某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：

　　項目成套設(shè)備由建設(shè)單位采購，工程合同價為 500 萬元，開工日期為 6 月 1 日，合同工期為 280 天;預(yù)付款為合同價的 15%。工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖 1 所示(時間單位：天)并得到總監(jiān)理工程師的批準。工期提前或拖后時，獎勵或罰款 1 萬元/天。

　　工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件 1：基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商窩工 60 個工日、甲機械閑置 4 個臺班，地基處理產(chǎn)生人材機費用 6000 元，共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長 6 天。

　　事件 2：7 月 10 日～7 月 11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障;7 月 12 日～7 月 13 日，該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工 4 天，工人窩工 120 工日，乙機械閑置 4 個臺班。

　　事件 3：在室外裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導(dǎo)致進場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工 40 個工日。承包商重新購置門窗的材料費用 7000 元，作業(yè)時間延長 2 天。業(yè)主方花費 2 天時間修復(fù)損壞的設(shè)備，費用為 5 萬元。

　　事件 4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商增加投入 2 萬元，使設(shè)備安裝與收尾工程進行搭接 5 天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短 2 天，發(fā)生趕工費 2.5 萬元(含規(guī)稅)。

　　部分人材機單價如下：

　　人工費：人工費 100 元/工日，窩工補償 50 元/工日;

　　甲機械：臺班費 1200 元/臺班，臺班折舊費為 700 元/臺班;

　　乙機械：租賃費 1500 元/天。

　　管理費和利潤為人材機費用之和的 15%，規(guī)費和稅金綜合費率為 10%。

　　<1> 、分別說明承包商能否就上述事件 1～4 向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。

　　<2> 、承包商在事件 1～4 中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

　　<3> 、分別計算承包商在事件 1～4 中得到的費用索賠各位多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位取整)

　　<4> 、事件 4 中，從經(jīng)濟角度分析施工方的采取的趕工是否合理。