2019監(jiān)理工程師《案例分析》備考試題(10)
某工程,建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價合同形式,工期20個月,項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進度計劃如下圖所示,各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進展。每月計劃完成的投資(部分)見下表。
圖 施工總進度計劃
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每月計劃完成的投資(部分)(萬元/月)
工作 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
J |
計劃完成投資 |
60 |
70 |
90 |
120 |
60 |
150 |
30 |
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高,設(shè)計單位修改施工圖,致使A工作開始時間推遲1個月,導(dǎo)致施工單位機械閑置和人員窩工損失。
事件2:設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化,增加造價10萬元,施工單位及時調(diào)整部署,如期完成了C工作。
事件3:D、E工作受A工作的影響,開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因,6-7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%,D、E工作均按原持續(xù)時間完成;由于施工機械故障,J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80%,J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
事件4:G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月;施工單位采取了趕工措施,使I工作能按原持續(xù)時間完成,但需增加趕工費0.5萬元。
事件5:L工作為隱蔽工程,在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑,并要求對該隱蔽工程進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在項目監(jiān)理機構(gòu)堅持下,對該隱蔽工程進行了剝離復(fù)驗,復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格,施工單位進行了整改。
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以上事件1~事件4發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補償費用要求。
1-7月投資情況
月份 |
第1月 |
第2月 |
第3月 |
第4月 |
第5月 |
第6月 |
第7月 |
合計 |
擬完工程計劃投資 |
130 |
130 |
130 |
300 |
330 |
210 |
210 |
1440 |
已完工程計劃投資 |
|
130 |
130 |
|
|
|
|
|
已完工程實際投資 |
|
130 |
130 |
|
|
|
|
|
<1> 、事件1中,施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
<2> 、事件4中,施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
<3> 、事件5中,施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
<4> 、針對施工過程中發(fā)生的事件,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?
<5> 、在表中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資,并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。
月份 |
第1月 |
第2月 |
第3月 |
第4月 |
第5月 |
第6月 |
第7月 |
合計 |
擬完工程計劃投資 |
130 |
130 |
130 |
300 |
330 |
210 |
210 |
1440 |
已完工程計劃投資 |
70 |
130 |
130 |
300 |
210 |
210 |
204 |
1254 |
已完工程實際投資 |
70 |
130 |
130 |
310 |
210 |
228 |
222 |
1300 |
參考答案:
<1>、
【正確答案】 順延工期和補償費用的要求成立。
理由:A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。
<2>、
【正確答案】 順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。
補償費用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。
<3>、
【正確答案】 (1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。
(2)項目監(jiān)理機構(gòu)的做法妥當(dāng)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進行剝離復(fù)驗。
<4>、
【正確答案】 (1)事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。
(2)事件4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。
其他事件未造成工期延誤,故該工程實際工期為20+1+0.5=21.5(月)。
<5>、
【正確答案】
月份 |
第1月 |
第2月 |
第3月 |
第4月 |
第5月 |
第6月 |
第7月 |
合計 |
擬完工程計劃投資 |
130 |
130 |
130 |
300 |
330 |
210 |
210 |
1440 |
已完工程計劃投資 |
70 |
130 |
130 |
300 |
210 |
210 |
204 |
1254 |
已完工程實際投資 |
70 |
130 |
130 |
310 |
210 |
228 |
222 |
1300 |
7月末投資偏差=1254-1300=-46(萬元)<0,投資超支。
7月末進度偏差=1254-1440=-186(萬元)<0,進度拖延。
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