2019監(jiān)理工程師《案例分析》備考試題（9）

　　某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見下表。

　　施工單位的報價單(部分)

　　工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：

　　事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。

　　事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

　　事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。

　　事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。

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　　<1> 、根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖5-1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。

　　<2> 、若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期多長時間?為什么?

　　<3> 、施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?

　　<4> 、事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?

　　<5> 、前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?

　　參考答案：

　　<1>、

　　【正確答案】 (1)實際進度前鋒線如下圖所示。

　　根據(jù)上圖中實際進度前鋒線，分析如下：

　　(1)工作B拖后1周，因工作B總時差為1周，所以不影響工期。

　　(2)工作C拖后1周，因工作C總時差為3周，所以不影響工期。

　　(3)工作D拖后2周，因工作D總時差為0(或D為關(guān)鍵工作)，所以影響工期2周。

　　<2>、

　　【正確答案】 批準工程延期2周;

　　理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位原因。

　　<3>、

　　【正確答案】 (1)事件2不能索賠費用，因異常惡劣的氣候造成施工單位機械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠。

　　(2)事件4可以索賠費用，因施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因。

　　(3)可獲得的費用為4臺班×100元/臺班+1200元=1600元。

　　<4>、

　　【正確答案】 不予結(jié)算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其它相應項目中。

　　<5>、

　　【正確答案】 施工單位可以得到的結(jié)算款為：

　　A工作：840m3×300元/m3=252000元

　　B工作：1200m3×25%×320元/m3=96000元

　　D工作：4臺班×100元/臺班+1200元=1600元

　　小計：252000元+96000元+1600元=349600元