2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》基礎練習題（11）

　　案例一

　　某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2 標段，并將A2 標段分包給乙施工單位。根據監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1 和A2 兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成職能制項目監(jiān)理組織機構。

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　　為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2 標段兩個監(jiān)理規(guī)劃�？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據A1、A2 標段的特點，直接對A1、A2 標段的施工單位進行管理;②在施工過程中，A1 標段出現的質量隱患由A1 標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2 標段出現的質量隱患由A2 標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)“工程暫停令”，要求停工整改�？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。

　　在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：

　　(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認;

　　(2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;

　　(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期;

　　(4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則;

　　(5)A1、A2 兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。

　　<1> 、繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。

　　<2> 、指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

　　<3> 、指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法。

　　案例二

　　某監(jiān)理公司為了使建設工程檔案資料準確、齊全地收集和整理，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)中的有關要求進行建設工程文件的管理。為此，監(jiān)理公司制訂了如下具體實施內容：

　　1.由總監(jiān)理工程師代表負責，責成負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作;

　　2.監(jiān)理資料要隨時歸檔;

　　3.由總監(jiān)理工程師與當地城建檔案管理部門辦理移交。

　　<1> 、監(jiān)理單位填寫的建設工程檔案以什么為依據?

　　<2> 、指出其具體實施內容中的不妥之處，并改正。