2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》基礎練習題（9）

　　案例一

　　某監(jiān)理公司為了使建設工程檔案資料準確、齊全地收集和整理，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)中的有關要求進行建設工程文件的管理。為此，監(jiān)理公司制訂了如下具體實施內(nèi)容：

　　1.由總監(jiān)理工程師代表負責，責成負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作;

　　2.監(jiān)理資料要隨時歸檔;

　　3.由總監(jiān)理工程師與當?shù)爻墙�檔案管理部門辦理移交。

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　　<1> 、監(jiān)理單位填寫的建設工程檔案以什么為依據(jù)?

　　<2> 、指出其具體實施內(nèi)容中的不妥之處，并改正。

　　案例二

　　某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。

　　事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

　　事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。

　　<1> 、指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

　　<2> 、事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?

　　<3> 、分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

　　<4> 、在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?

　　<5> 、乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。