案例1 某工程項(xiàng)目開工之前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計劃如圖所示，該計劃滿足合同工期100天的要求。在上述施工進(jìn)度計劃中，由于工作E和工作G共用一臺塔吊(塔吊原計劃在開工第25天后進(jìn)場投入使用)必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作E停工10天(其他工作持續(xù)時間不變)，監(jiān)理工程師及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證該工程按合同工期完工。

　　承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)均符合實(shí)際)如下：

　　(一)調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5天。

　　(二)費(fèi)用補(bǔ)償要求：

　　1、工作J壓縮5天，增加趕工費(fèi)25000元。

　　2、塔吊閑置15天補(bǔ)償：600元/天(塔吊租賃費(fèi))×15天=9000元;

　　3、由于工作E停工10天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。

　　問題：

　　1、如果在原計劃中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊應(yīng)安排在第幾天(上班時刻)進(jìn)場投入使用比較合理?為什么?

　　2、工作E停工10天后，承包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案是否合理?如何調(diào)整更合理?

　　3、承包方提出的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)償要求是否合理?為什么?監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償多少錢?

　　參考答案：

　　1、塔吊應(yīng)安排在第31天(上班時刻)進(jìn)場投入使用，塔吊在工作E與工作G之間沒有閑置。

　　2、不合理。更合理的調(diào)整方案：先進(jìn)行工作G，后進(jìn)行工作E，因?yàn)楣ぷ鱁的總時差為30天，這樣安排不影響合同工期。

　　3、 (1)補(bǔ)償趕工費(fèi)不合理，因?yàn)楣ぷ骱侠戆才藕蟛恍枰�趕工。

　　(2)塔吊閑置補(bǔ)償9000元不合理，因閑置時間不是15天。應(yīng)補(bǔ)償：600元/天×10天=6000元

　　(3)其他機(jī)械閑置、人員窩工損失補(bǔ)償45000元合理。

　　監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償：6000+45000=51000元