1.某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-3所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費見表6-7，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

　　問題

　　1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商。請問：如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。

　　答案：應(yīng)分別將分部工程G、M各壓縮1周(1分)。

　　步驟：(1)確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路(0.5分);

　　(2)按要求工期計算應(yīng)壓縮的時間(0.5分);

　　(3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作(從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開始)(0.5分);

　　(4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮到最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路(0. 5分)。

　　2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?

　　答案： H工作從8周延長到12周(1分)，L工作從2周延長到3周(1分)。對修改后的施工總進度計劃的工期不會產(chǎn)生影響(1分)。

　　3. H工程施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定。為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工�？偙O(jiān)理工程師的做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?

　　答案：總監(jiān)理工程師的做法是正確的(1分)，即為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師可以進行停工處理(1分)�？偙O(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)《工程暫停令》：

　　(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工(1分);

　　(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理(1分);

　　(3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為必要停工以消除隱患(1分);

　　(4)發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件(1分);

　　(5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理(1分)。

　　4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?

　　答案：因在I、J、K、N四項工作中，只有J工作為關(guān)鍵工作，其他三項工作都有大于1周的總時差(1分)，所以I、K、N多延長1周不會影響計劃工期(1分)，只有J工作延長1周，總工期將延長1周(1分)。若將J工作的持續(xù)時間縮短1周，只需增加趕工費2萬元(1分)，小于項目投人使用后的凈收益5.6萬元(1分)。故讓施工單位趕工合理(2分)。