(三)建設(shè)工程監(jiān)理組織

　　1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

　　一名總監(jiān)理工程師可擔(dān)任一個(gè)監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，當(dāng)同時(shí)擔(dān)任多個(gè)監(jiān)理合同總監(jiān)理工程師，應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位書面同意，最多不超過三個(gè)。

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

　　直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。

　�、僦本�制特點(diǎn)：任一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令，不另設(shè)職能部門。

　　優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單;命令統(tǒng)一、權(quán)力集中;職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確;決策及信息傳遞迅速。 缺點(diǎn)：實(shí)行無職能部門的“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)”;對(duì)總監(jiān)要求全能;專業(yè)人員分散使用。

　�、诼毮苤铺攸c(diǎn)：設(shè)立專業(yè)性職能部門;各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)。

　　優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工;能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理;減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。 缺點(diǎn)：下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo);直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無所適從。

　�、壑本�職能制特點(diǎn)：直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門工作負(fù)責(zé);職能部門是直線指揮部門的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　優(yōu)點(diǎn)：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮;職責(zé)清楚;目標(biāo)管理專業(yè)化強(qiáng); 缺點(diǎn)：信息傳遞路線長(zhǎng)。

　�、芫仃囍铺攸c(diǎn)：縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng);橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系;有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng));將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最優(yōu)結(jié)合;有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大;處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮。

　　3.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

　　由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師。(取消工作年限3年的規(guī)定)

　　(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

　　(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

　　(4)組織召開監(jiān)理例會(huì)。

　　(5)組織審核分包單位資格。

　　(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。

　　(7)審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

　　(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。(新增)

　　(9)組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

　　(10)組織審查和處理工程變更。

　　(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。

　　(12)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。

　　(13)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

　　(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

　　(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料。

　　4.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表

　　1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

　　2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;

　　3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;

　　4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;

　　5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;

　　6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;

　　7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;

　　8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

　　5.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

　　1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

　　2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;

　　3)參與審核分包單位資格;

　　4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;

　　5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;

　　6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程;

　　7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;8)進(jìn)行工程計(jì)量;

　　9)參與工程變更的審查和處理;

　　10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào);

　　11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;

　　12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

　　6.監(jiān)理員職責(zé)

　　1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;

　　2)進(jìn)行見證取樣;

　　3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);

　　4)檢查工序施工結(jié)果;

　　5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。