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監(jiān)理工程師《案例分析》相關(guān)知識(shí)點(diǎn)整理(3)

來源:考試網(wǎng)  [2016年8月9日]  【

  十一、工程開工報(bào)審表;1、每個(gè)單位工程開工前都應(yīng)該填寫一次,而不是備注填明;2、由總監(jiān)理工程師簽署意見而不是總代;3、監(jiān)理審核:A已簽發(fā)的施工許可證;B、征地拆遷滿足進(jìn)度要求;C施工組織設(shè)計(jì)獲得總監(jiān)批準(zhǔn);D測量控制樁、線查驗(yàn)合格;E承包單位管理人員到位,機(jī)具、施工人員進(jìn)場;主要工程材料已落實(shí);F施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等滿足開工條件。

  十二、監(jiān)理單位短期保存的監(jiān)理文件:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理總控制計(jì)劃、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)。

  十三、合同文件的解釋順序:1、合同協(xié)議書;2、中標(biāo)函;3、投標(biāo)函;4、合同專用條件;5、合同通用條件;6、規(guī)范;7、圖紙;8資料表及其他構(gòu)成合同一部分的文件。

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  十四、招投標(biāo)規(guī)定:

  1、評標(biāo)委員會(huì)必須是5人以上的單數(shù),而且業(yè)主方面的專家最多占1/3,也就是招標(biāo)人以外的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

  2、公開招標(biāo)招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容:A發(fā)布招標(biāo)公告而不是投標(biāo)邀請函;B資格預(yù)審;C招標(biāo)文件;D現(xiàn)場考察;E解答投標(biāo)人質(zhì)疑;F接受投標(biāo)文件;G開標(biāo);H評標(biāo);K中標(biāo);L發(fā)出中標(biāo)通知書;M簽訂施工合同。

  3、招標(biāo)文件一般應(yīng)該包括:A工程概況;B工程范圍;C工程承包方式;D材料及設(shè)備供應(yīng)方式;E工程質(zhì)量要求及保修期;F工程價(jià)款與結(jié)算方式;G建設(shè)工期;H獎(jiǎng)勵(lì)與罰款;I設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范;J投標(biāo)須知。

  4、對投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審查,包括的主要內(nèi)容:A企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、近兩年來經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表;B企業(yè)開戶銀行與帳號(hào);C企業(yè)等級、生產(chǎn)能力及設(shè)備情況;D企業(yè)技術(shù)力量;E企業(yè)簡歷,承包類似工程的經(jīng)驗(yàn);F企業(yè)質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量保證體系;G企業(yè)履約情況。

  5、投標(biāo)價(jià)格不得低于成本價(jià)。

  6細(xì)微偏差為有效標(biāo)書,重大偏差為無效標(biāo)書。

  十五、投資控制的要點(diǎn):

  1、確定投資控制目標(biāo),編制資金使用計(jì)劃;

  2、健全建立組織,落實(shí)投資控制責(zé)任制;

  3、督促施工單位落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),按合理工期組織實(shí)施工;

  4、定期進(jìn)行實(shí)際資金支出與計(jì)劃投資的比較分析;

  5、認(rèn)真審核施工單位提交的工程變更單價(jià);

  6、嚴(yán)格工程計(jì)量支付;

  7、公正處理索賠事宜。

責(zé)編:sunshine

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