1[.單選題]護士操作差錯率在護理質(zhì)量評價中屬于
A.環(huán)節(jié)質(zhì)量評價
B.終末質(zhì)量評價
C.基礎(chǔ)質(zhì)量評價
D.行為過程評價
E.要素質(zhì)量評價
[答案]B
[解析]終末質(zhì)量是指患者所得到的護理效果的質(zhì)量。如皮膚壓瘡發(fā)生率、差錯發(fā)生率、一級護理合格率、住院滿意率、出院滿意率等患者對護理服務(wù)滿意度的調(diào)查結(jié)果等。故本題選B。
2[.單選題]某病房近期出現(xiàn)護理投訴和差錯,兩位科護士長介入幫肋整改,病房護士長針對問題和整改建議進(jìn)行工作,但是對于兩位科護士長的部分不同要求感到無所適從。從管理的角度來看,違背的組織原則是
A.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則
B.有效管理幅度的原則
C.職責(zé)與權(quán)限一致的原則
D.等級和統(tǒng)一指揮的原則
E.管理層次的原則
[答案]E
[解析]要做到組織有效地運轉(zhuǎn),組織中的層次應(yīng)越少越好,命令路線越短越好。從上級到下級建立明確的職責(zé)、職權(quán)和聯(lián)系的正式渠道,組織層次越多,指令和命令必須通過組織層次逐層下達(dá)或上傳,會增加溝通困難。組織層次的多少與管理寬度相關(guān),相同人數(shù)的組織,管理寬度大則組織層次少,反之則組織層次多。近年來,隨著現(xiàn)代通訊設(shè)備的應(yīng)用,出現(xiàn)了加寬管理寬度,減少層次,使組織趨于扁平結(jié)構(gòu)的趨勢。比如護理管理模式由原來的三級管理變成扁平式二級管理模式。
3[.單選題]護士郝某,進(jìn)行護士執(zhí)業(yè)注冊未滿5年,現(xiàn)因嫁入外地,欲往嫁入地某醫(yī)院繼續(xù)從事護理工作,現(xiàn)在應(yīng)辦理的申請是
A.逾期護士執(zhí)業(yè)注冊申請
B.護士延續(xù)注冊申請
C.重新申請護士執(zhí)業(yè)注冊
D.護士變更注冊申請
E.護士執(zhí)業(yè)注冊申請
[答案]D
[解析]根據(jù)《護士執(zhí)業(yè)注冊管理辦法》,護士甲某已注冊并工作,無須重新注冊,故E、A項錯誤;護士執(zhí)業(yè)注冊有效期為5年。護士執(zhí)業(yè)注冊有效期屆滿需要繼續(xù)執(zhí)業(yè)的,應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前30日,向原注冊部門申請延續(xù)注冊,故B錯誤;注冊有效期屆滿未延續(xù)注冊的;受吊銷《護士執(zhí)業(yè)證書》處罰,自吊銷之日起滿2年的需要重新申請護士執(zhí)業(yè)注冊,故本題C項錯誤。故選D。
4[.單選題]新的一年即將到來,門診護士長準(zhǔn)備做新的護理管理目標(biāo),她拿出護理部的管理目標(biāo)認(rèn)真閱讀,并根據(jù)護理部的要求制訂了門診的管理目標(biāo)。這種做法遵循的原則是
A.有效管理幅度的原則
B.職責(zé)與權(quán)限一致的原則
C.精干高效的原則
D.任務(wù)和目標(biāo)一致的原則
E.管理層次的原則
[答案]D
[解析]強調(diào)各部門的目標(biāo)與組織的總目標(biāo)保持一致,各部門或者科室的分目標(biāo)必須服從組織的總目標(biāo)。只有目標(biāo)一致,才能同心協(xié)力完成工作。例如護理部的目標(biāo)必須根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)制訂,并始終保持一致。病房、門診、手術(shù)室等護理管理目標(biāo)必須服從護理部的總體目標(biāo)。組織的存在和發(fā)展是以任務(wù)和目標(biāo)為核 心的,組織的調(diào)整、改造也應(yīng)以是否實現(xiàn)組織目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。要因任務(wù)、目標(biāo)設(shè)事,以事為中心,因事設(shè)機構(gòu),因事設(shè)職位,因事配人員。
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