1[.單選題]李護(hù)士長是重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)士長，近期被分派護(hù)理學(xué)院的專科護(hù)士培訓(xùn)、科內(nèi)質(zhì)量控制、醫(yī)院建設(shè)新病房的籌劃工作等，她感到工作壓力很大，病房接受的指導(dǎo)和控制也受到影響。這種情況說明在管理上沒有得到有效遵循的原則是

　　A.管理層次的原則

　　B.有效管理幅度的原則

　　C.職責(zé)與權(quán)限一致的原則

　　D.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則

　　E.等級和統(tǒng)一指揮的原則

　　[答案]B

　　[解析]管理幅度是指不同層次管理人員能直接領(lǐng)導(dǎo)的隸屬人員人數(shù)，管理幅度應(yīng)是合理有限的。管理幅度是隨著各自的工作性質(zhì)、類型、特點(diǎn)、護(hù)士的素質(zhì)、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、管理者的能力而定。根據(jù)情況和條件適當(dāng)建立管理幅度，有效的管理監(jiān)督要在合理的管理幅度下才能實(shí)現(xiàn)。層次越高，管理的下屬人數(shù)應(yīng)相應(yīng)減少。護(hù)理管理中，護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長的管理幅度要適當(dāng)和明確，管理幅度過寬，管理的人數(shù)過多，任務(wù)范圍過大，使護(hù)理人員接受的指導(dǎo)和控制受到影響，管理者則會(huì)感到工作壓力大;如果管理幅度過窄，管理中又不能充分發(fā)揮作用，造成人力浪費(fèi)。應(yīng)根據(jù)具體條件確立適當(dāng)?shù)墓芾韺挾�，以確保能夠提供有效的監(jiān)督和管理。

　　2[.單選題]醫(yī)院急診科護(hù)理的組織管理和技術(shù)管理應(yīng)最優(yōu)化，即達(dá)到

　　A.正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

　　B.制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.熟練化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

　　D.標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化

　　E.規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　[答案]D

　　[解析]標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化是醫(yī)院急診科護(hù)理的組織管理和技術(shù)管理應(yīng)最優(yōu)化的達(dá)標(biāo)要求，故選D。

　　3[.單選題]運(yùn)用PDCA循環(huán)的護(hù)理管理方法，對護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，其中“D”代表的含義是

　　A.檢查

　　B.處理

　　C.循環(huán)

　　D.實(shí)施

　　E.計(jì)劃

　　[答案]D

　　[解析]“D”代表實(shí)施，即貫徹和實(shí)施預(yù)定的計(jì)劃和措施。

　　4[.單選題]功能制護(hù)理的特點(diǎn)不包括

　　A.以工作為中心的護(hù)理方式

　　B.分工不明確，不利于按護(hù)士能力分工

　　C.有利于提高護(hù)士技能操作熟練程度

　　D.易產(chǎn)生疲勞、厭煩情緒，工作滿意度降低

　　E.護(hù)患之間缺乏溝通和理解

　　[答案]B

　　[解析]以工作為導(dǎo)向，按工作內(nèi)容分配護(hù)理工作，各司其職。它是一種流水作業(yè)的工作方法，護(hù)士分工明確，易于組織管理，節(jié)省人力。

　　5[.單選題]病房護(hù)士發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)后，護(hù)士長應(yīng)及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，上報(bào)的時(shí)間不超過

　　A.24小時(shí)

　　B.36小時(shí)

　　C.48小時(shí)

　　D.72小時(shí)

　　E.12小時(shí)

　　[答案]A

　　[解析]發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)后，當(dāng)事人應(yīng)立即報(bào)告護(hù)士長及科室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填寫報(bào)表上報(bào)護(hù)理部。

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