三、組織類型

　　正式組織 (Formal organization)是指為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)，對其內(nèi)部成員的職責(zé)范圍和相互關(guān)系，以政策、章程、組織結(jié)構(gòu)等加以明文規(guī)定所形成的組織體系。

　　非正式組織(informal organization)是指由于地理上相臨、興趣相似，或者利益相同等而自發(fā)形成的組織，其主要功能是滿足個人的需要。

　　四、組織設(shè)計(jì)(重點(diǎn))

　　(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序

　　職務(wù)設(shè)計(jì)→職能分析和設(shè)計(jì)→組織結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)→聯(lián)系方式設(shè)計(jì)→管理規(guī)范設(shè)計(jì)→各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)→反饋和修正

　　(二) 組織設(shè)計(jì)的原則

　　1.統(tǒng)一指揮的原則：雙頭領(lǐng)導(dǎo)、越級指揮。

　　2.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則：分工是反映將整體功能劃分為若干類別的功能單位，分別由相應(yīng)的人專門從事一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能，使組織成員個人的專項(xiàng)技能的以強(qiáng)化和組織整體績效得以提高。

　　3.管理層次的原則：層次是上級到下級建立明確的職責(zé)、職權(quán)和聯(lián)系的正式層級。

　　(1)管理幅度、管理層次與組織規(guī)�；ハ嘀萍s

　　(2)管理幅度×管理層次=組織規(guī)模

　　(3)最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層為2~4層次

　　4.管理幅度的原則：管理幅度是指一個指揮監(jiān)督者或者管理人員能直接有效管理下屬的人數(shù)

　　5.職責(zé)與職權(quán)相應(yīng)的原則

　　(1)職責(zé)是對應(yīng)崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　(2)職權(quán)是管理職位所具有的發(fā)布指令并保證指令得到執(zhí)行的一種強(qiáng)勢權(quán)力。

　　6.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則