![](https://img.examw.com/index/logo.png)
據(jù)了解,企業(yè)人力資源管理師三級(第四版)教材于2020年5月發(fā)布,2021年繼續(xù)沿用,以下為企業(yè)人力資源管理師三級(第四版)教材新舊大綱目錄對比:
人力資源三級教材目錄對比 | |
2020年 |
2019年 |
第一章 人力資源規(guī)劃 |
第一章 人力資源規(guī)劃 |
第一節(jié) 企業(yè)組織結構調查與組織結構圖的繪制 |
第一節(jié) 企業(yè)組織結構圖的繪制 |
第二節(jié) 工作崗位分析 |
第二節(jié)工作崗位分析 |
第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 |
第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 |
第一單元勞動定額水平 |
第一單元勞動定額水平 |
第二單元勞動定額的修訂 |
第二單元勞動定額的修訂 |
第三單元勞動定額統(tǒng)計與分析 |
第三單元勞動定額統(tǒng)計與分析 |
第四單元企業(yè)勞動定員制定修訂的基本方法 |
第四單元企業(yè)勞動定員制定修訂的基本方法 |
第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出的控制 |
第五單元 定員標準的編寫格式和要求 |
第一單元人力資源費用預算的審核 |
第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制 |
第二單元人力資源費用支出的控制 |
第一單元人力資源費用預算的審核 |
第二單元人力資源費用預算的控制 | |
第二章 人員招聘與配置 |
第二章 人員招聘與配置 |
第一節(jié) 企業(yè)人員招聘活動的實施 |
第一節(jié) 員工招聘活動的實施 |
第一單元人員招募方式的選擇 |
第一單元 人員招募方法的選擇 |
第二單元企業(yè)應聘人員的初步甄選 |
第二單元 對應聘者進行初步篩選 |
第三單元應聘者面試的組織與實施 |
第三單元 面試的組織與實施 |
第四單元甄選應聘人員的其他方法 |
第四單元 人員選拔的其他方法 |
第五單元企業(yè)人員錄用策略的選擇 |
第五單元 員工錄用決策 |
第二節(jié) 企業(yè)人員招聘活動的評估 |
第二節(jié) 員工招聘活動的評估 |
第一單元招聘評估指標的統(tǒng)計分析 |
第一單元 招聘評估指標的統(tǒng)計分析 |
第二單元招聘活動各個環(huán)節(jié)的評估 |
第二單元 招聘活動過程的評估 |
第三節(jié) 人力資源的有效配置 |
第三節(jié) 人力資源的有效配置 |
第一單元人力資源的空間配置 |
第一單元 人力資源的空間配置 |
第二單元人力資源的時間配置 |
第二單元 人力資源的時間配置 |
第三章 培訓與開發(fā) |
第三章 培訓與開發(fā) |
第一節(jié) 基于培訓需求分析項目設計 |
第一節(jié) 培訓項目設計與有效性評估 |
第一單元企業(yè)員工培訓需求分析的方法 |
第一單元 基于需求分析的項目設計 |
第二單元基于培訓需求分析的項目設計 |
第二單元 員工培訓的有效性評估 |
第二節(jié) 企業(yè)員工培訓與開發(fā)課程的設計 |
第二節(jié) 培訓課程的設計 |
第三節(jié) 培訓方法的選擇與組織實施 |
第三節(jié) 培訓方法的選擇與組織實施 |
第一單元培訓放大的選擇與應用 |
第一單元 培訓方法的選擇與應用 |
第二單元員工培訓的組織與實施 |
第二單元 員工培訓的組織與實施 |
第四節(jié)企業(yè)員工培訓的有效性評估 |
第四節(jié) 培訓制度的建立與推行 |
第五節(jié) 企業(yè)培訓制度的建立與推行 |
|
第六節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 |
|
第一單元員工職業(yè)生涯規(guī)劃信息采集 |
|
第二單元 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃準備工作 |
|
第四章 績效管理 |
第四章 績效管理 |
第一節(jié) 績效考評指標與標準設計 |
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設計 |
第二節(jié)績效考評系統(tǒng)設計與運行 |
第二節(jié) 員工績效考評 |
第三節(jié)績效考評方法及其應用 |
第一單元 績效計劃的內容與實施 |
第二單元 績效考評方法及應用 | |
第三單元 績效面談與績效改進 | |
第五章 薪酬管理 |
第五章 薪酬管理 |
第一節(jié) 薪酬制度設計的前期準備 |
第一節(jié) 薪酬制度設計 |
第一單元薪酬體系設計的前期準備 |
第一單元 薪酬體系設計 |
第二單元專項薪酬管理制度的起草 |
第二單元 專項薪酬管理制度 |
第二節(jié) 崗位評價 |
第二節(jié) 崗位評價 |
第一單元崗位評價的基本步驟 |
第一單元 崗位評價的基本步驟 |
第二單元崗位評價數(shù)據(jù)的處理 |
第二單元 崗位評價系統(tǒng)設計 |
第三節(jié)市場薪酬調查 |
第三節(jié) 人工成本核算 |
第四節(jié)員工福利管理 |
第四節(jié) 員工福利管理 |
第六章 勞動關系管理 |
第六章 勞動關系管理 |
第一節(jié) 企業(yè)勞動關系信息溝通 |
第一節(jié) 企業(yè)民主管理 |
第二節(jié) 勞動標準的制定與實施 |
第二節(jié) 勞動標準的制定與實施 |
第一單元工作時間制度 |
第一單元 工作時間制度 |
第二單元最低工資保障制度 |
第二單元 最低工資保障制度 |
第三單元用人單位內部勞動規(guī)則 |
第三單元 用人單位內部勞動規(guī)則 |
第三節(jié) 集體合同管理 |
第三節(jié) 集體合同管理 |
第四節(jié) 勞動爭議的協(xié)商與調解 |
第三節(jié) 集體合同管理 |
第五節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生與工傷管理 |
第四節(jié) 勞動爭議的協(xié)商與調解 |
第一單元職業(yè)安全衛(wèi)生保護管理 |
第五節(jié)勞動安全衛(wèi)生與工傷管理 |
第二單元工傷管理 |
第一單元勞動安全衛(wèi)生保護管理 |
參考文獻 |
參考書目 |
★★★ 2021年人力考試怎么報名?報考條件有變化嗎?幾月考試?人力資源管理證書含金量還在不在……如果您想更快報名成功,可以點擊以下鏈接進行咨詢,我們將會有專門的老師指導學習:
>>點擊查詢-如何成功報考2021年人力資源管理師<< |
查詢報名條件 | 制定學習計劃 |
答疑解惑:聯(lián)系全國統(tǒng)一服務熱線【4000-525-585】,即可一對一答疑解惑,獲取免費考試包,更多優(yōu)惠等著你!
報考條件 >>2021年人力資源管理師報考條件解讀,限制跨級報考 新手指南
搶先了解企業(yè)人力資源管理師 >>2021年人力資源管理師報名時間及方式
直播+錄播 人力資源管理師考試學習包搶先領,購課即送 ▶▶2021年人力資源管理師多樣化班次,菁英導師量身制定學習計劃,題庫隨你做,考前直播送你上分>>
初級會計職稱中級會計職稱經濟師注冊會計師證券從業(yè)銀行從業(yè)會計實操統(tǒng)計師審計師高級會計師基金從業(yè)資格稅務師資產評估師國際內審師ACCA/CAT價格鑒證師統(tǒng)計資格從業(yè)
一級建造師二級建造師消防工程師造價工程師土建職稱公路檢測工程師建筑八大員注冊建筑師二級造價師監(jiān)理工程師咨詢工程師房地產估價師 城鄉(xiāng)規(guī)劃師結構工程師巖土工程師安全工程師設備監(jiān)理師環(huán)境影響評價土地登記代理公路造價師公路監(jiān)理師化工工程師暖通工程師給排水工程師計量工程師
執(zhí)業(yè)藥師執(zhí)業(yè)醫(yī)師衛(wèi)生資格考試衛(wèi)生高級職稱護士資格證初級護師主管護師住院醫(yī)師臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師臨床助理醫(yī)師中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師中醫(yī)助理醫(yī)師中西醫(yī)醫(yī)師中西醫(yī)助理口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師口腔助理醫(yī)師公共衛(wèi)生醫(yī)師公衛(wèi)助理醫(yī)師實踐技能內科主治醫(yī)師外科主治醫(yī)師中醫(yī)內科主治兒科主治醫(yī)師婦產科醫(yī)師西藥士/師中藥士/師臨床檢驗技師臨床醫(yī)學理論中醫(yī)理論