第四章 績效管理
第一節(jié) 績效考評的前期準(zhǔn)備
績效管理系統(tǒng)概述
1[.單選題]管理者根據(jù)績效考評所獲得的信息與員工進(jìn)行(),并對員工進(jìn)行適當(dāng)、明確的指導(dǎo),使員工的個人發(fā)展與實現(xiàn)組織目標(biāo)結(jié)合起來,從而達(dá)到提高績效的目的。
A.改善
B.反饋
C.面談
D.診斷
[答案]C
[解析]管理者根據(jù)績效考評所獲得的信息與員工進(jìn)行面談,并對員工進(jìn)行適當(dāng)、明確的指導(dǎo),使員工的個人發(fā)展與實現(xiàn)組織目標(biāo)結(jié)合起來,從而達(dá)到提高績效的目的。
2[.單選題]在績效管理系統(tǒng)設(shè)計的過程中,()為“定義績效”提供了內(nèi)容上的技術(shù)支持。
A.工作標(biāo)準(zhǔn)
B.工作規(guī)范
C.崗位說明書
D.企業(yè)戰(zhàn)略
[答案]C
[解析]在績效管理系統(tǒng)設(shè)計的過程中,崗位說明書為“定義績效”提供了內(nèi)容上的技術(shù)支持。
3[.單選題]()是進(jìn)行績效考評的基礎(chǔ),也是績效管理的關(guān)鍵。
A.定義績效
B.崗位分析
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化
[答案]A
[解析]定義績效即界定績效的具體維度及各維度的內(nèi)容和權(quán)重,讓各層次的員工都明確自己努力的目標(biāo)。這是進(jìn)行績效考評的基礎(chǔ),也是績效管理的關(guān)鍵。
4[.單選題]在運用四階段法進(jìn)行企業(yè)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計時,這四個階段分別為:(1)績效考評。(2)績效反饋。(3)定義績效。(4)績效改善。排序正確的是()
A.(3)(1)(2)(4)
B.(1)(3)(2)(4)
C.(3)(2)(1)(4)
D.(1)(2)(3)(4)
[答案]A
[解析]在績效管理四階段模型中,一個良好的績效管理系統(tǒng)應(yīng)由四部分組成:(1)定義績效。(2)績效考評。(3)績效反饋。(4)績效改善。
5[.單選題]()為人力資源管理其他系統(tǒng)的運行提供了依據(jù),比如培訓(xùn)、薪酬、晉升等,它是績效管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)發(fā)生作用的媒介。
A.考評結(jié)果
B.績效指標(biāo)
C.考評程序
D.考評方法
[答案]A
[解析]考評結(jié)果為人力資源管理其他系統(tǒng)的運行提供了依據(jù),比如培訓(xùn)、薪酬、晉升等,它是績效管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)發(fā)生作用的媒介。
6[.多選題]績效管理五階段模型應(yīng)該具有()組成部分。
A.績效計劃
B.績效溝通
C.績效考評
D.績效診斷
E.績效評估
[答案]ABCD
[解析]績效管理作為一個完整的系統(tǒng),具體應(yīng)由績效計劃、績效溝通、績效考評、績效診斷和績效總結(jié)等五個階段和部分組成。
7[.多選題]績效診斷是對績效管理中各個環(huán)節(jié)和工作要素進(jìn)行全面分析的過程。診斷的具體內(nèi)容包括()。
A.對管理制度的診斷
B.對企業(yè)績效管理體系的診斷
C.對績效考評指標(biāo)體系的診斷
D.對績效管理全面、全過程的診斷
E.對被考評者全面、全過程的診斷
[答案]ABCDE
[解析]績效診斷是對績效管理中各個環(huán)節(jié)和工作要素進(jìn)行全面分析的過程。診斷的具體內(nèi)容包括:①對管理制度的診斷;②對企業(yè)績效管理體系的診斷;③對績效考評指標(biāo)體系的診斷;④對績效管理全面、全過程的診斷;⑤對被考評者全面、全過程的診斷。
8[.多選題]績效管理系統(tǒng)四階段模型之二認(rèn)為,在這個模型中,企業(yè)績效管理作為一個完整的人力資源子系統(tǒng),由()組成。
A.定義績效
B.績效分析
C.績效考評
D.績效改善
E.績效反饋
[答案]ACDE
[解析]績效管理四階段模型之二。在這個模型中,企業(yè)績效管理作為一個完整的人力資源子系統(tǒng),由定義績效、績效考評、績效反饋和績效改善四個階段組成的。
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