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人力資源四級管理師理論知識考點題:績效管理系統(tǒng)概述

來源:考試網(wǎng)  [ 2021年10月05日 ]  【

  第四章 績效管理

  第一節(jié) 績效考評的前期準(zhǔn)備

  績效管理系統(tǒng)概述

  1[.單選題]管理者根據(jù)績效考評所獲得的信息與員工進(jìn)行(),并對員工進(jìn)行適當(dāng)、明確的指導(dǎo),使員工的個人發(fā)展與實現(xiàn)組織目標(biāo)結(jié)合起來,從而達(dá)到提高績效的目的。

  A.改善

  B.反饋

  C.面談

  D.診斷

  [答案]C

  [解析]管理者根據(jù)績效考評所獲得的信息與員工進(jìn)行面談,并對員工進(jìn)行適當(dāng)、明確的指導(dǎo),使員工的個人發(fā)展與實現(xiàn)組織目標(biāo)結(jié)合起來,從而達(dá)到提高績效的目的。

  2[.單選題]在績效管理系統(tǒng)設(shè)計的過程中,()為“定義績效”提供了內(nèi)容上的技術(shù)支持。

  A.工作標(biāo)準(zhǔn)

  B.工作規(guī)范

  C.崗位說明書

  D.企業(yè)戰(zhàn)略

  [答案]C

  [解析]在績效管理系統(tǒng)設(shè)計的過程中,崗位說明書為“定義績效”提供了內(nèi)容上的技術(shù)支持。

  3[.單選題]()是進(jìn)行績效考評的基礎(chǔ),也是績效管理的關(guān)鍵。

  A.定義績效

  B.崗位分析

  C.企業(yè)戰(zhàn)略

  D.企業(yè)文化

  [答案]A

  [解析]定義績效即界定績效的具體維度及各維度的內(nèi)容和權(quán)重,讓各層次的員工都明確自己努力的目標(biāo)。這是進(jìn)行績效考評的基礎(chǔ),也是績效管理的關(guān)鍵。

  4[.單選題]在運用四階段法進(jìn)行企業(yè)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計時,這四個階段分別為:(1)績效考評。(2)績效反饋。(3)定義績效。(4)績效改善。排序正確的是()

  A.(3)(1)(2)(4)

  B.(1)(3)(2)(4)

  C.(3)(2)(1)(4)

  D.(1)(2)(3)(4)

  [答案]A

  [解析]在績效管理四階段模型中,一個良好的績效管理系統(tǒng)應(yīng)由四部分組成:(1)定義績效。(2)績效考評。(3)績效反饋。(4)績效改善。

  5[.單選題]()為人力資源管理其他系統(tǒng)的運行提供了依據(jù),比如培訓(xùn)、薪酬、晉升等,它是績效管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)發(fā)生作用的媒介。

  A.考評結(jié)果

  B.績效指標(biāo)

  C.考評程序

  D.考評方法

  [答案]A

  [解析]考評結(jié)果為人力資源管理其他系統(tǒng)的運行提供了依據(jù),比如培訓(xùn)、薪酬、晉升等,它是績效管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)發(fā)生作用的媒介。

  6[.多選題]績效管理五階段模型應(yīng)該具有()組成部分。

  A.績效計劃

  B.績效溝通

  C.績效考評

  D.績效診斷

  E.績效評估

  [答案]ABCD

  [解析]績效管理作為一個完整的系統(tǒng),具體應(yīng)由績效計劃、績效溝通、績效考評、績效診斷和績效總結(jié)等五個階段和部分組成。

  7[.多選題]績效診斷是對績效管理中各個環(huán)節(jié)和工作要素進(jìn)行全面分析的過程。診斷的具體內(nèi)容包括()。

  A.對管理制度的診斷

  B.對企業(yè)績效管理體系的診斷

  C.對績效考評指標(biāo)體系的診斷

  D.對績效管理全面、全過程的診斷

  E.對被考評者全面、全過程的診斷

  [答案]ABCDE

  [解析]績效診斷是對績效管理中各個環(huán)節(jié)和工作要素進(jìn)行全面分析的過程。診斷的具體內(nèi)容包括:①對管理制度的診斷;②對企業(yè)績效管理體系的診斷;③對績效考評指標(biāo)體系的診斷;④對績效管理全面、全過程的診斷;⑤對被考評者全面、全過程的診斷。

  8[.多選題]績效管理系統(tǒng)四階段模型之二認(rèn)為,在這個模型中,企業(yè)績效管理作為一個完整的人力資源子系統(tǒng),由()組成。

  A.定義績效

  B.績效分析

  C.績效考評

  D.績效改善

  E.績效反饋

  [答案]ACDE

  [解析]績效管理四階段模型之二。在這個模型中,企業(yè)績效管理作為一個完整的人力資源子系統(tǒng),由定義績效、績效考評、績效反饋和績效改善四個階段組成的。

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