第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃信息的采集與處理
易考點 企業(yè)人力資源規(guī)劃信息的處理
1[.單選題]SWOT分析法中的“S”表示的是()。
A.組織的優(yōu)勢
B.組織的劣勢
C.組織面臨的機會
D.組織面臨的威脅
[答案]A
[解析]對企業(yè)組織信息進行綜合比較分析,最常用的方法是SWOT分析法。其中S即strength,表示組織的優(yōu)勢;W即weakness,表示組織的劣勢;O即opportunity,表示組織面臨的機會;T即threats,表示組織面臨的威脅。
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2[.單選題]撰寫企業(yè)組織信息調(diào)研報告時,無須堅持()。
A.真實原則
B.及時原則
C.完整原則
D.客觀原則
[答案]B
[解析]撰寫調(diào)研報告必須堅持真實、完整、客觀和適用的原則,具體應(yīng)當注意以下幾點:①必須明確說明調(diào)研資料的來源,以示資料的可靠性;②必須說明對資料進行統(tǒng)計分析的方法,以示資料的科學(xué)性;③必須說明被調(diào)查對象的基本情況,如姓名、性別、年齡、職業(yè)、職務(wù)、職稱,以示資料的可信性;④必須對企業(yè)組織信息進行分類。例如,把信息分為特殊情報、戰(zhàn)略信息和戰(zhàn)術(shù)信息,分別提供給企業(yè)高層決策者、企業(yè)中層管理者和一線員工。
3[.單選題]()是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合分析,進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
A.數(shù)理統(tǒng)計分析
B.SWOT分析
C.財務(wù)報表分析
D.市場預(yù)測分析
[答案]B
[解析]對企業(yè)人力資源信息進行綜合比較分析,最常用的方法是SWOT分析。其中S即strength,表示組織的優(yōu)勢;W即weakness,表示組織的劣勢;O即opportunity,表示組織面臨的機會;T即threats,表示組織面臨的威脅。運用SWOT分析法從各個角度對組織現(xiàn)狀進行分析,有利于明確組織面臨的機會是什么,主要的威脅又是什么,組織自身擁有哪些優(yōu)勢和劣勢。通過對人力資源信息多維度的比較分析,從而為企業(yè)作出正確的決策提供重要的依據(jù)。
4[.單選題]有價值的企業(yè)組織信息要么對組織現(xiàn)在的管理決策有指導(dǎo)作用,要么對組織未來的管理決策有指導(dǎo)作用,要么對兩者均有指導(dǎo)作用。對企業(yè)組織信息應(yīng)進行(),以備今后的查找和使用。
A.存儲
B.傳輸
C.管理
D.檢索
[答案]A
[解析]有價值的企業(yè)組織信息要么對組織現(xiàn)在的管理決策有指導(dǎo)作用,要么對組織未來的管理決策有指導(dǎo)作用,要么對兩者均有指導(dǎo)作用。對企業(yè)組織信息應(yīng)進行存儲,以備今后的查找和使用。
5[.多選題]調(diào)研報告必須堅持真實、完整和客觀的原則,在撰寫調(diào)研報告時主要應(yīng)注意的要點有()
A.符合調(diào)研者的意愿
B.調(diào)查研究資料的來源
C.調(diào)研報告的專業(yè)性
D.調(diào)查對象的基本情況
E.對企業(yè)組織信息進行分類
[答案]BDE
[解析]撰寫調(diào)研報告必須堅持真實、完整、客觀和適用的原則,具體應(yīng)注意:①必須明確說明調(diào)研資料的來源,以示資料的可靠性;②必須說明對資料進行統(tǒng)計分析的方法,以示資料的科學(xué)性;③必須說明被調(diào)查對象的基本情況,如姓名、性別、年齡、職業(yè)、職務(wù)、職稱,以示資料的可信性;④必須對企業(yè)組織信息進行分類。企業(yè)不同人員對信息的種類、性質(zhì)和形式的需求各不相同,因此必須根據(jù)管理決策的需求,對企業(yè)組織信息進行分類,形成各類報表與文件。
6[.多選題]企業(yè)組織信息的應(yīng)用包括()。
A.傳輸
B.存儲
C.檢索
D.統(tǒng)計
[答案]ABC
[解析]企業(yè)組織信息的應(yīng)用包括:傳輸、存儲、檢索。
7[.多選題]企業(yè)組織信息的傳輸,應(yīng)當明確(),避免因信息傳輸不暢而造成信息孤島。
A.各類信息的來源
B.各類信息的目的地
C.組織現(xiàn)在的管理決策
D.最佳傳輸路徑
[答案]ABD
[解析]企業(yè)組織信息的傳輸,應(yīng)當明確各類信息的來源、目的地,及最佳傳輸路徑,避免因信息傳輸不暢而造成信息孤島。
……
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