第二章　招聘與配置

　　[簡(jiǎn)答題]說(shuō)明人員錄用的原則,辦理員工錄用的具體程序和步驟。

　　參考答案：

　　(1)一般來(lái)說(shuō),員工的崗位均是按照招聘的要求和應(yīng)聘者的應(yīng)聘意愿來(lái)安排的。為實(shí)現(xiàn)用人之所長(zhǎng)、學(xué)用一致、有效利用人力資源的目的,人員錄用必須遵循以下原則:

　�、僖蚴�?lián)袢嗽瓌t:因事?lián)袢司褪且允聵I(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求來(lái)選擇人員。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)事得其人、人適其事,使人與事科學(xué)地結(jié)合起來(lái)。

　　②任人唯賢原則:任人唯賢,強(qiáng)調(diào)用人要出于“公心”,以事業(yè)為重,而不是以自己的“小圈子”為重,以“宗派”為重,只有這樣,才能做到大賢大用,小賢小用,不賢不用。

　　③用人不疑原則:這個(gè)原則要求管理者對(duì)員工要給予充分的信任與尊重。如果對(duì)部下懷有疑慮,不如干脆不用。既然要用,就一定要明確授權(quán),放手大膽使用,使他充分發(fā)揮才干。

　�、車�(yán)愛(ài)相濟(jì)原則:員工在試用期間,管理者必須為其制定工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行必要的考核;對(duì)試用的員工在生活上應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)懷,在工作上要指導(dǎo)幫助員工取得進(jìn)步;同時(shí),從法律上保證員工享受應(yīng)有的權(quán)利。

　　(2)辦理員工錄用的程序和步驟

　�、偻ㄖ�錄用者

　　a.公布錄用名單。此階段的任務(wù)是依照人員錄用的原則,避免主觀武斷和不正之風(fēng)的干擾,把選拔階段多種考核和測(cè)試結(jié)果組合起來(lái),進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),從中擇優(yōu)確定錄用名單。錄取名單確定后,張榜公布,公開(kāi)錄用,以提高透明度。

　　b.辦理錄用手續(xù)。包括通知應(yīng)聘者和關(guān)注拒聘者。

　　②勞動(dòng)合同的簽訂

　　a.員工安排與試用

　　員工進(jìn)入單位后,企業(yè)要為其安排合適的崗位。安置工作的原則是用人所長(zhǎng),人適其崗,使人與事的多種差異因素得到最 佳配合。

　　b.正式錄用

　　員工的正式錄用即通常所稱的“轉(zhuǎn)正”,是指試用期滿,且試用合格的員工正式成為該企業(yè)成員的過(guò)程。

　　③新員工的培訓(xùn)

　　新員工培訓(xùn)分兩部分進(jìn)行:

　　a.上崗前的集中訓(xùn)練

　　上崗前的集中訓(xùn)練的目的是要解決一些共同的問(wèn)題,讓新員工盡快了解企業(yè)的基本情況。其培訓(xùn)內(nèi)容有:幫助員工了解企業(yè),培養(yǎng)新員工的認(rèn)同感;在上述活動(dòng)的基礎(chǔ)上,要求新員工明確自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo);請(qǐng)新員工講述對(duì)企業(yè)的感想,了解新員工的思想狀況和新員工對(duì)于企業(yè)的期望。

　　b.上崗后的分散訓(xùn)練

　　上崗后的分散訓(xùn)練是對(duì)新員工對(duì)所在部門的基本狀況以及對(duì)具體工作實(shí)際操作方法的培訓(xùn)。可考慮采用現(xiàn)場(chǎng)演練法或錄像觀摩法等方式進(jìn)行。

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