一、簡答題(本題共 3 題，第 1 小題 15 分，第 2 小題 16 分,第 3 小題 15 分，共 46 分)

　　1、簡述企業(yè)組織員工開展在崗培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作。(15 分)

　　2、績效管理文檔有哪幾種分類方法?為確�？荚u數(shù)據(jù)資料的安全，應(yīng)采取哪些具體措施?(16 分)

　　3、企業(yè)工資總額動態(tài)變化可用哪些指標(biāo)進(jìn)行分析，如何計算?(15 分)

　　二、計算題(本題 18 分。先根據(jù)題意進(jìn)行計算，然后進(jìn)行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分)

　　某生產(chǎn)車間對某加工工序進(jìn)行作業(yè)測時，其測時資料如表 1 所示。請根據(jù)表 1 中提供的數(shù)據(jù)，分別計算：

　　(1) 在保證可靠性為 95%，觀察精確度在±5%時，其作業(yè)測時必要觀察次數(shù)。(6 分)

　　(2) 在保證可靠性為 95%，觀察精確度在±10%時，其作業(yè)測時必要觀察次數(shù)。(6 分)

　　(3) 如采用崗位抽樣法對該工序的工時利用情況進(jìn)行調(diào)查，當(dāng)預(yù)測的工時利用率(P)為 80%，在保證可靠性為 95%，觀察精確度即相對誤差(S)控制在±10%時， 崗位抽樣必要的觀察次數(shù)。(6 分)

　　表 1 某加工工序作業(yè)測時數(shù)據(jù)統(tǒng)計表 單位：工秒

　　三、綜合題(本題共 2 題，每小題 18 分，共 36 分)

　　1、某醫(yī)藥公司人事部根據(jù)去年人員的流動率和今年人員的變動情況，制定了公司本年度人力資源需求計劃，需求包括一線生產(chǎn)操作人員 80 名、技術(shù)設(shè)計人員 10

　　名、財務(wù)人員 5 名、計劃統(tǒng)計人員 3 名、銷售人員 25 名。人事部張經(jīng)理要求招聘主管王鵬根據(jù)需求計劃，提出本年度人員招聘的具體方案。一周后，王鵬將自己起草的招聘方案呈報給張經(jīng)理，張經(jīng)理在其提交的招聘方案上批示：“僅通過媒體、中介等途徑還不夠，還應(yīng)組織幾次校園招聘，請在招聘方案中予以補充。”

　　請結(jié)合本案例，回答以下問題：

　　(1) 簡述校園招聘的基本流程，并說明實施校園招聘的具體步驟。(12 分)

　　(2) 單獨的校園招聘面試通常應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么目標(biāo)?(6 分)

　　2、李默于去年 3 月 1 日看到某文印廠的招工簡章：本廠擬招聘制排版工人 10 人，男女不限，年齡在 20~22 周歲，雙眼裸眼視力 5.0 以上。李默患視神經(jīng)萎縮，裸眼視力只能達(dá)到 4.6，而且不能矯正。為了找工作，李默利用不正當(dāng)手段獲得視力為

　　5.0 的虛假證明。該廠遂與李默于去年 3 月 5 日簽訂了為期 5 年的勞動合同，合同中明確規(guī)定試用期為 6 個月。

　　李默入廠后由于其視力達(dá)不到工作要求，經(jīng)其排版的清樣錯誤多，且速度和質(zhì)量與同期進(jìn)廠的員工差距很大。公司要求李默到醫(yī)院復(fù)查，后經(jīng)查證，李默視力在招工以前即為 4.6，與招工簡章中的視力要求不符。去年 5 月 4 日，該廠通知李默解除合同，限 5 月 10 日前離廠。李默認(rèn)為該廠與自己簽訂了勞動合同，在勞動合同履行過程中用人單位單方解除勞動合同，屬于違法行為，本人不同意解除勞動合同， 并向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出申訴。

　　請依據(jù)我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)對本案作出評析。(18 分)

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