2020年人力資源管理師員綜合模擬題卷（3）

　　一、單選題

　　1.人才選拔實(shí)際上是一個不斷選擇和( )。

　　A.優(yōu)選

　　B.鑒定

　　C.淘汰

　　D.落選

　　參考答案：C

　　2.心理測試從內(nèi)容上劃分，可以分為個性測試、能力測試和( )。

　　A.紙筆測試

　　B.投射測試

　　C.筆跡分析測試

　　D.職業(yè)興趣測試

　　參考答案：D

◀ �？碱}庫搶先做 點(diǎn)擊刷題搶分 ▶
四級題庫 ▶				◀ 二級題庫
章節(jié)試題，專項(xiàng)練習(xí)基礎(chǔ)打底				歷年真題，原題解讀命題分析
三級題庫 ▶				◀ 一級題庫
模擬試卷，實(shí)戰(zhàn)演練階段檢測				每日一練，考點(diǎn)預(yù)測糾錯提分

◀ 掃碼進(jìn)入題庫APP ▶

人力完整題庫下載

更多2020年人力資源管理師備考資料、講義學(xué)習(xí)、考前沖刺，加入人力資源管理師學(xué)習(xí)群：674208831 ，更有老師答疑解惑！

　　2.推薦信的真實(shí)性的確定方法不包括( )。

　　A.推薦人的日常表現(xiàn)

　　B.推薦人的資格審定

　　C.書寫格式的規(guī)范化

　　D.求職者聯(lián)系方式的自由度

　　參考答案：A

　　3.外部招聘環(huán)境的變化不包括( )。

　　A.技術(shù)條件的變化

　　B.勞動力市場供給

　　C.勞動力市場的變化

　　D.法律法規(guī)的變化

　　參考答案：B

　　二、多選題

　　1.按照流動的意愿，可將流動分為( )。

　　A.企業(yè)之間流動

　　B.企業(yè)內(nèi)部流動

　　C.自愿流動

　　D.非自愿流動

　　E.被迫流動

　　參考答案：CD

　　2.水平流動發(fā)生在( )。

　　A.企業(yè)之間

　　B.部門之間

　　C.行業(yè)之間

　　D.地區(qū)之間 E國家之間

　　參考答案：ABCDE

　　3.采用內(nèi)部晉升制的作用主要有( )。

　　A.企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級別崗位的工作，減少雇用新員工的人力、物力、財力

　　B.企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制

　　C.科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，可避免人才流失，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定

　　D.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性

　　E.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才

　　參考答案：ABCDE

　　4.采取以年功為依據(jù)的晉升策略，存在的利弊包括( )。

　　A.對企業(yè)老員工十分有利

　　B.不利于調(diào)動年資淺但能力強(qiáng)t業(yè)績好、貢獻(xiàn)大的員工的積極性

　　C.具有公平性、公正性

　　D.很可能使庸者上能者下

　　E.容易引發(fā)新老員工之間的對立和沖突，造成組織的不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)，渙散員工斗志

　　參考答案：ABDE

　　5.實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施包括( )。

　　A.管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策

　　B.鼓勵直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門

　　C.建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評價與分類制度

　　D.采取有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為

　　E.保證企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化

　　參考答案：ABCDE

　　6.企業(yè)員工晉升的基本程序包括( )。

　　A.部門主管提出晉升申請書

　　B.人力資源部門審核與調(diào)整

　　C.提出崗位員工空缺報告

　　D.選擇適合晉升的對象和方法

　　E.批準(zhǔn)和任命，結(jié)果評估

　　參考答案：ABCDE

　　7.人力資源部在審核各部門提出的晉升申請時，應(yīng)注意的問題是( )。

　　A.各部門的發(fā)展計劃是否可行

　　B.各部門員工流動數(shù)據(jù)是否屬實(shí)

　　C.各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策

　　D.調(diào)查各部門的崗位空缺情況，調(diào)整各部門的晉升申請

　　E.審核崗位空缺員工，及時調(diào)整各部門的晉升申請

　　參考答案：ABCD

　　8.對晉升員工的主要選拔標(biāo)準(zhǔn)是( )。

　　A.工作績效

　　B.工作態(tài)度

　　C.工作能力

　　D.崗位適應(yīng)性

　　E.人品

　　參考答案：ABCDE

　　9.在設(shè)計人事調(diào)動評價表時，主要應(yīng)包括的內(nèi)容有( )

　　A.是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法

　　B.是否符合晉升政策和條件

　　C.是否參考了崗位分析結(jié)果

　　D.是否記錄了人事調(diào)動全部過程

　　E.是否引起了人事糾紛

　　參考答案：ABCDE

　　10.選拔晉升候選人的方法有( )。

　　A.配對比較法

　　B.主管評定法

　　C.評價中心法

　　D.升等考試法

　　E.綜合選拔法

　　參考答案：ABCDE

　　11.企業(yè)吸引人才的途徑和方法包括( ) 。

　　A.向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實(shí)信息

　　B.利用廉價的“廣告”機(jī)會

　　C.與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系

　　D.建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)

　　E.營造尊重人才的氛圍與巧妙獲取候選人信息

　　參考答案：ABCDE

　　12.人才選拔的步驟包括( )等。

　　A.篩選申請材料

　　B.預(yù)備性面試

　　C.知識技能測驗(yàn)

　　D.職業(yè)心理測試

　　E.公文筐測試

　　參考答案：ABCDE

　　13.在人才招聘過程中最后的步驟包括( )。

　　A.結(jié)構(gòu)化面試

　　B.情境面試

　　C.身體檢查

　　D.背景調(diào)查

　　E.應(yīng)聘申請表核實(shí)

　　參考答案：ABCD

　　14.篩選申請材料時，應(yīng)關(guān)注以下幾方面的問題:( )。

　　A.學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和技能水平

　　B.職業(yè)生涯發(fā)展趨勢

　　C.履歷的真實(shí)可信度

　　D.自我評價的適度性

　　E.畢業(yè)證的真實(shí)性

　　參考答案：ABCD

　　15.預(yù)備性面試方法有( )。

　　A.對簡歷內(nèi)容進(jìn)行簡要核對

　　B.注意求職者儀表、氣質(zhì)特征是否符合崗位要求

　　C.通過談話考察求職者概括化的思維水平

　　D.注意求職者的非言語行為

　　E.與崗位要求的符合性

　　參考答案：ABCDE

　　16.評價中心的測試方法包括( )。

　　A.元領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　B.情境評價

　　C.角色扮演

　　D.演講

　　E.筆試

　　參考答案：ABCD

　　17.組織在背景調(diào)查時應(yīng)注意的是( )。

　　A.只調(diào)查與工作有關(guān)的情況

　　B.重點(diǎn)調(diào)查核實(shí)客觀內(nèi)容

　　C.慎重選擇第三者

　　D.評估調(diào)查材料的可靠程度

　　E.利用結(jié)構(gòu)化表格，確保不會遺漏重要問題

　　參考答案：ABCDE

　　18、人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應(yīng)當(dāng)做好的工作是( )。

　　A.環(huán)境評價

　　B.資源分配

　　C.問題確定

　　D.戰(zhàn)略制定

　　E.行動計劃

　　參考答案：ABCDE

　　19、實(shí)施行動計劃需要利用( )及其他一些手段。

　　A.溝通

　　B.培訓(xùn)

　　C.工作績效目標(biāo)

　　D.激勵

　　E.促進(jìn)

　　參考答案：ABCD

　　20、人力資本管理活動所采用的定量的方法有( )等。

　　A.人力資本流動率

　　B.工作態(tài)度

　　C.生產(chǎn)率改進(jìn)

　　D.服務(wù)質(zhì)量

　　E.能力發(fā)展

　　參考答案：ABCDE

　　三、簡答題

　　1. 簡述晉升策略選擇的方法和注意事項(xiàng)。

　　參考答案：

　　一、 晉升策略選擇的方法

　　在員工晉升中，年功應(yīng)該是被考慮的一個因素，但不是一的晉升依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的特點(diǎn)出發(fā)選擇和制定正確的員工晉升策略，具體如下：

　　1. 以員工實(shí)際績效為依據(jù)的晉升策略

　　(1) 要求企業(yè)必須確立嚴(yán)格的員工績效管理系統(tǒng)

　　(2) 完善各項(xiàng)員工績效考評基礎(chǔ)工作，

　　(3) 建立員工績效考評的檔案記錄

　　(4) 才能保證以員工績效為依據(jù)的晉升具有公正性、公平性、公開性

　　(5) 更適合在以操作為主的大量生產(chǎn)性崗位中使用

　　2. 以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略

　　(1) 企業(yè)必須明確如何對員工能力加以界定

　　(2) 采用什么方法對員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行測量和評價

　　(3) 采用一些先進(jìn)的心理測試方法，還可以借用國外評價中心對晉升候選人進(jìn)行全方位的評估

　　(4) 更適合于在高新技術(shù)企業(yè)中以專業(yè)技術(shù)員工為主的崗位采用。

　　3. 以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略

　　(1) 將員工資歷、能力、工作態(tài)度、適應(yīng)性以及工作績效等有機(jī)地結(jié)合在一起

　　(2) 使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性

　　(3) 只有在專業(yè)能力、工作行為和工作成果三個方面達(dá)到一定程度平衡的員工，才應(yīng)該是企業(yè)晉升的人選

　　(4) 企業(yè)必須建立健全能力評價、績效考評和培訓(xùn)開發(fā)等運(yùn)行機(jī)制，才能保障該種晉升策略的有效實(shí)施。

　　二、 實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施

　　1. 管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部晉升政策

　　2. 鼓勵直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門

　　3. 建立并完善企業(yè)工作崗位分析評價與分類的制度，通過工作崗位分析，繪制崗位晉升路線圖

　　4. 企業(yè)定期公布內(nèi)部聘任崗位空缺情況

　　5. 采用有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為

　　6. 企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化

　　2. 簡述企業(yè)員工晉升管理，以及選擇晉升候選人的方法。

　　參考答案：

　　一、 企業(yè)員工的晉升管理

　　1. 員工晉升的準(zhǔn)備工作

　　(1) 員工個人資料

　　(2) 管理者的資料

　　2. 員工晉升的基本程序

　　(1) 部門主管提出晉升申請書

　　(2) 人力資源部門審核與調(diào)整

　　(3) 提出崗位員工空缺報告

　　(4) 選擇適合晉升的對象和方法，選拔標(biāo)準(zhǔn)有：

　�、俟ぷ骺冃В汗ぷ魍瓿傻馁|(zhì)量、數(shù)量考慮

　�、诠ぷ鲬B(tài)度：評價候選人的責(zé)任感、事業(yè)心和進(jìn)取精神 ③工作能力：與工作相關(guān)的能力和技能 ④崗位適應(yīng)性：適應(yīng)新崗位和新環(huán)境的能力 ⑤人品：誠實(shí)性、勤勉性、容忍性、合作性 ⑥資歷：服務(wù)年限和以往經(jīng)歷

　　(5) 批準(zhǔn)和任命

　　(6) 對晉升結(jié)果進(jìn)行評估：面談法、評價法

　　二、 選擇晉升候選人的方法

　　1. 配對比較法

　　2. 主管評定法

　　3. 評價中心法：適用于管理人員，特別是高層管理人員的晉升考評

　　4. 升等考試法

　　5. 綜合選拔法：主要用于高層管理者的晉升選拔

　　3. 簡述員工總流動率統(tǒng)計調(diào)查的內(nèi)容。

　　參考答案：

　　【因素】

　　1、企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素

　　工資獎金福利待遇、工作場所環(huán)境條件、工作時間、輪班制度，直接主管的人格和能力，合作伙伴的情況，工作的安全性，工作的意義、技能要求及運(yùn)用的情況，職業(yè)生涯的發(fā)展機(jī)會、人事政策法規(guī)制度等

　　2、其他方面影響員工流動的因素

　　員工在被解雇之間提出辭呈，企業(yè)違反勞動法規(guī)，員工試用期同不符合要求，員工拒絕降級使用、拒絕調(diào)任，員工不能勝任崗位工作，員工嚴(yán)重違紀(jì)被辭退，員工終止臨時雇用等

　　3、員工家庭生活方面的影響因素

　　閑暇時間，帶薪假期，子女教育，住房，上下班交通，照顧子女，健康設(shè)施，配偶調(diào)動，結(jié)婚離婚，家庭成員生病或死亡，自己生病、受傷等。

　　4、員工個人發(fā)展方面的影響因素

　　找到更適合的新崗位、找到更好的發(fā)展機(jī)會、回到學(xué)校深造、到軍隊服役、為政府工作、轉(zhuǎn)到同類行業(yè)或企業(yè)、自己決定重新創(chuàng)業(yè)等。

　　更多考點(diǎn)試題進(jìn)入題庫下載 ↓

◀ 完整題庫搶先做 一鍵GET考試重點(diǎn) ▶

◀ 四級 ▶　　◀ 三級 ▶　　題 庫　　◀ 二級 ▶　　◀ 一級 ▶

　　如何提分？人力資源管理考試備考學(xué)習(xí)計劃(全年)　加入人力考試學(xué)習(xí)群674208831

　　培訓(xùn)進(jìn)行中→人力資源管理師開課啦！早學(xué)習(xí)，速提分，穩(wěn)拿證！每日1課助你夢想成真>>>

VIP班	基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性；工作忙，學(xué)習(xí)時間有限；想確保通關(guān)的學(xué)員
基礎(chǔ)班	有基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)時間比較少；有一定的學(xué)習(xí)能力和主動性；欲突擊鞏固的學(xué)員

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道