2020年人力資源管理師員綜合模擬題卷（2）

　　一、單選題

　　1.人力資源的流動(dòng)可分為地理流動(dòng)、職業(yè)流動(dòng)和( )。

　　A.水平流動(dòng)

　　B.垂直流動(dòng)

　　C.社會(huì)流動(dòng)

　　D.世界流動(dòng)

　　參考答案：D

　　2.人力資源按照流動(dòng)范圍有( )和國(guó)內(nèi)流動(dòng)。

　　A.世界流動(dòng)

　　B.地區(qū)流動(dòng)

　　C.國(guó)際流動(dòng)

　　D.需求流動(dòng)

　　參考答案：C

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　　3.下面說(shuō)法中不是企業(yè)層次流動(dòng)的是( )。

　　A.流入

　　B.流出

　　C.內(nèi)部流動(dòng)

　　D.需求流動(dòng)

　　參考答案：D

　　4.組織內(nèi)部員工招聘不應(yīng)考慮的是( )。

　　A.人員流入預(yù)測(cè)

　　B.人員流失預(yù)測(cè)

　　C.內(nèi)部員工流動(dòng)預(yù)測(cè)

　　D.內(nèi)部員工供給預(yù)測(cè)

　　參考答案：D

　　5.產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)狀況分析不含有( )。

　　A.市場(chǎng)狀況對(duì)用工要求的影響

　　B.市場(chǎng)狀況對(duì)用工量的影響

　　D.市場(chǎng)狀況對(duì)工資的影響

　　C.市場(chǎng)預(yù)期對(duì)勞動(dòng)力供給的影響

　　參考答案：A

　　6.t檢驗(yàn)分析與( )相類似，但利用t檢驗(yàn)可以得到比較滿意的結(jié)論。

　　A.專家評(píng)分法

　　B.頻次選拔法

　　C.編碼字典法

　　D.德?tīng)柗品?/P>

　　參考答案：B

　　7. ( )可以分為簡(jiǎn)單相關(guān)分析與偏相關(guān)分析。

　　A.聚類分析法

　　B.相關(guān)分析法

　　C.檢驗(yàn)分析法

　　D.因子分析法

　　參考答案：B

　　8.制訂招聘規(guī)劃的原則不包括( )。

　　A.充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化

　　B.確保企業(yè)員工的合理安排

　　C.確保企業(yè)員工的合理使用

　　D.組織和員工共同長(zhǎng)期受益

　　參考答案：B

　　9.下面關(guān)于內(nèi)部招聘環(huán)境變化的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A.指揮組織的變化

　　B.組織戰(zhàn)略的變化

　　C.人力資源管理政策的變化

　　D.內(nèi)部員工流動(dòng)狀況的變化

　　參考答案：A

　　10.晉升策略的選擇不包括( )。

　　A.以員工實(shí)際績(jī)效為依據(jù)的晉升策略

　　B.以員工工作為依據(jù)的晉升策略

　　C.以員工競(jìng)爭(zhēng)能力為依據(jù)的晉升策略

　　D.以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略

　　參考答案：B

　　二、多選題

　　1.制訂招聘規(guī)劃時(shí)組織所處的外部環(huán)境包括( )。

　　A.政治、經(jīng)濟(jì)

　　B.市場(chǎng)

　　C.法律

　　D.技術(shù)

　　E.文化

　　參考答案：ABCDE

　　2.要使組織和員工共同長(zhǎng)期受益，在制訂規(guī)劃的過(guò)程中應(yīng)做到( )。

　　A.要充分發(fā)揮組織中每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性

　　B.切實(shí)關(guān)心員工在物質(zhì)方面的需要

　　C.切實(shí)關(guān)心員工在精神和業(yè)務(wù)發(fā)展方面的需求

　　D.幫助員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

　　E.幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)

　　參考答案：ACDE

　　3.招聘規(guī)劃中高層管理者的具體任務(wù)是( )。

　　A.審核工作分析

　　B.審核招聘計(jì)劃

　　C.制定招聘的總體政策

　　D.批準(zhǔn)招聘規(guī)劃

　　E.確定招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：ACDE

　　4.部門(mén)經(jīng)理在招聘規(guī)劃中的作用是( )。

　　A.掌握有關(guān)用人需求信息

　　B.向人力資源管理部門(mén)提供本部門(mén)空缺崗位的數(shù)量

　　C.向人力資源管理部門(mén)提出空缺崗位的類型和要求

　　D.參加本部門(mén)應(yīng)聘者的面試

　　E.參加本部門(mén)應(yīng)聘者的顫選工作

　　ABCDE

　　5.企業(yè)一般在( )情況下采用招聘。

　　A.組織自然減員

　　B.組織業(yè)務(wù)拓展

　　C.人員配置不合理

　　D.新公司成立

　　E.工作性質(zhì)的變化

　　參考答案：ABCDE

　　6.人員招聘的外部環(huán)境分析包括( )。

　　A.技術(shù)變化

　　B.產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)狀況分析飛

　　C.勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

　　E.新技術(shù)需求分析

　　參考答案：ABCD

　　7.有關(guān)人員招聘的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要包括( )。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在招聘哪類人員

　　B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招聘條件是怎樣的

　　C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取怎樣的招聘方式

　　D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的薪酬水平是怎樣的

　　E競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用人政策是怎樣的

　　參考答案：ABCDE

　　8.人員招聘的內(nèi)部環(huán)境分析不包括( )。

　　A.組織戰(zhàn)略

　　B.崗位性質(zhì)

　　C.組織內(nèi)部政策與實(shí)踐

　　D.組織策略

　　E.崗位要求

　　參考答案：DE

　　9.人員招聘時(shí)組織內(nèi)部的政策與實(shí)踐包括( )。

　　A.人力資源規(guī)劃要求

　　B.人力資源規(guī)劃

　　C.內(nèi)部晉升政策

　　D.新鮮血液

　　E.士氣

　　參考答案：BC

　　10.企業(yè)吸引人才的因素包括( )。

　　A.良好的組織形象和企業(yè)文化

　　B.增強(qiáng)員工工作崗位的成就感

　　C.賦予更多、更大的責(zé)任和權(quán)限

　　D.提高崗位的穩(wěn)定性和安全感

　　E.保持工作、學(xué)習(xí)與生活的平衡

　　參考答案：ABCDE

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1. 簡(jiǎn)述企業(yè)人才的概念與種類，人才招募與甄選的概念和內(nèi)容。

　　參考答案：

　　一、 企業(yè)人才的概念與種類

　　在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃中，對(duì)人才的概念做出了如下界定人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。

　　【管理知識(shí)型人才】

　　1、高級(jí)管理知識(shí)型人才

　　發(fā)展戰(zhàn)略的制定者;組織變革的推動(dòng)者 經(jīng)營(yíng)管理的決策者;人才開(kāi)發(fā)的引領(lǐng)者

　　2、中級(jí)管理知識(shí)型人才

　　發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者;組織變革的實(shí)施者 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑者;高層管理的接班人

　　3、一般管理知識(shí)型人才

　　管理目標(biāo)完成者;公司政策貫徹者 工作計(jì)劃執(zhí)行者;行政業(yè)務(wù)的行家

　　【技術(shù)知識(shí)型人才】

　　1、高級(jí)技術(shù)知識(shí)型人才

　　技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者;技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者;技術(shù)攻關(guān)的帶頭人;成果轉(zhuǎn)化的促進(jìn)者

　　2、中級(jí)技術(shù)知識(shí)型人才

　　技術(shù)項(xiàng)目的組織者;技術(shù)攻關(guān)的骨干

　　技術(shù)保障的專家;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的改進(jìn)者

　　3、一般技術(shù)知識(shí)型人才

　　專業(yè)技術(shù)知識(shí)的應(yīng)用者;維修維保技術(shù)的保障者;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督的檢查者

　　【技能操作型人才】

　　1、高級(jí)技能操作型人才

　　具有班組管理經(jīng)驗(yàn);掌握多種專業(yè)技能;復(fù)雜操作技術(shù)領(lǐng)先

　　2、中級(jí)技能操作型人才

　　具有豐富運(yùn)維經(jīng)驗(yàn);掌握多項(xiàng)專業(yè)技能;綜合操作技術(shù)全面

　　3、一般技能操作型人才

　　具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);掌握單一專業(yè)技能;基本操作技術(shù)熟練

　　二、 人才招募與甄選的概念和內(nèi)容

　　招募與甄選是人力招聘過(guò)程中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，前后緊密相連。

　　人才招募是為了滿足當(dāng)前空缺崗位或未來(lái)新設(shè)崗位的用人要求，尋求、吸引、獲取一定數(shù)量符合資格要求的應(yīng)聘者到企業(yè)來(lái)應(yīng)聘的過(guò)程。

　　人才甄選就是通過(guò)排除的方式來(lái)確定出那些應(yīng)聘者有可能取得預(yù)期工作成果或達(dá)成績(jī)效要求的過(guò)程。

　　2. 簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源流動(dòng)的概念和種類。

　　參考答案：

　　【人力資源的流動(dòng)】

　　地理流動(dòng)、職業(yè)流動(dòng)、社會(huì)流動(dòng)

　　【流動(dòng)范圍】

　　國(guó)際流動(dòng)、國(guó)內(nèi)流動(dòng)(企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部)

　　【流動(dòng)意愿】

　　1、自愿流出

　　員工主動(dòng)辭職、自動(dòng)離職、停薪留職、從事第二職業(yè)等

　　2、非自愿流出

　　員工被企業(yè)解雇、開(kāi)除，裁員等

　　3、自然流出

　　退休、傷殘、死亡等

　　【企業(yè)層次的流動(dòng)】

　　流入、流出、內(nèi)部流動(dòng)

　　【社會(huì)方向】

　　水平流動(dòng)：企業(yè)之間、部門(mén)之間、行業(yè)之間、地區(qū)之間、國(guó)家之間

　　垂直流動(dòng)：企業(yè)內(nèi)職位階梯位置上發(fā)生的變化(晉升、降職)

　　【還表現(xiàn)為】

　　國(guó)家之間：不同國(guó)家之間的流動(dòng)

　　國(guó)家內(nèi)部：不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和部門(mén)之間的流動(dòng)。

　　人力資源在不同行業(yè)和部門(mén)之間的流動(dòng)，主要是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)而引發(fā)的人類歷史上重要的人力資源流動(dòng)：從產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)的流動(dòng)，從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的流動(dòng)。

　　3. 簡(jiǎn)述員工晉升的定義、作用和種類。

　　參考答案：

　　一、 員工晉升的定義

　　晉升是員工在組織中由低級(jí)崗位向更高級(jí)別崗位變動(dòng)的過(guò)程。 員工有憧憬，企業(yè)為有較高忠誠(chéng)度和專業(yè)技能并積極努力工作的員工創(chuàng)造條件，使這些業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量的素質(zhì)有所提高，崗位有所晉升，待遇有所改善，未來(lái)有所發(fā)展。

　　二、 員工晉升的作用

　　1. 由企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級(jí)別崗位的工作，能夠減少雇用新員工所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力，節(jié)約一定的時(shí)間和管理成本。

　　2. 企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制，限度地激發(fā)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們更加注重自身素質(zhì)的提高，不斷增長(zhǎng)自己的知識(shí)和才干，更加富有成效地努力工作。

　　3. 科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制，還可以使企業(yè)各類人才保持順暢通達(dá)的晉升路線，避免各類專門(mén)人才的流失，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，特別是有利于避免企業(yè)稀缺的專業(yè)技術(shù)、管理人才，以及對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值的技能人才的流失，同時(shí)有利于吸引企業(yè)外部的人才。

　　4. 企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，因?yàn)槠髽I(yè)在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)必然發(fā)生因員工的退休、退職、調(diào)動(dòng)和升降所引起的崗位空缺。穩(wěn)定可靠的晉升制度能夠保證這些空缺得到及時(shí)填補(bǔ)。

　　5. 不足：近親繁殖，不利于專業(yè)人才的更新;因循守舊，不利于管理方式方法的變革。單一的內(nèi)部晉升制容易使企業(yè)內(nèi)部缺乏新鮮血液，使組織的創(chuàng)新能力下降。

　　三、 員工晉升的種類

　　【對(duì)象和范圍】

　　內(nèi)部晉升和外部聘用

　　【晉升幅度】

　　常規(guī)晉升和破格晉升

　　【選擇范圍】

　　公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)型晉升和封閉型晉升

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