一、選擇題

　　1.組織公正與報酬分配要求( )。

　　A.分配公平 B.程序公平 c.互動公平 D.法律公平

　　E.組織公平

　　【答案】ABC

　　【解析】組織公正與報酬分配的具體要求包括：①分配公平。分配公平是指個體在一定的組織和工作環(huán)境下，對分配的結(jié)果和數(shù)量進行評估，判斷其是否公平，是否得到了自己應(yīng)該得到的那一份;②程序公平。程序公平是指員工所感覺到的報酬結(jié)果的決定方式的公平性;③互動公平�；�動公平是指分配結(jié)果反饋和執(zhí)行時的人際互動方式是否公正。

　　2.影響工作滿意度的因素有( )。

　　A.富有挑戰(zhàn)性的工作 B.公平的報酬

　　c.支持性的工作環(huán)境 D.融洽的人際關(guān)系

　　E.個人特征與工作的匹配

　　【答案】ABCDE

　　3.群體決策的優(yōu)點有( )。

　　A.能比個體需要的時間少 B.能增加決策的可接受性

　　c.能增加決策過程的民主性 D.能提供比個體更為豐富和全面的信息

　　E.能提供比個體更多的不同的決策方案

　　【答案】BCDE

　　【解析】群體決策要比個體決策需要更多的時間，甚至?xí)�因難以達成一致觀點而浪費時間。

　　4.群體決策的缺點有( )。

　　A.要比個體決策需要更多的時間 B.由于從眾心理會妨礙不同意見的表達

　　c.群體討論時易產(chǎn)生個人傾向 D.對決策結(jié)果的責(zé)任不清

　　E.決策缺乏可接受性

　　【答案】ABCD

　　【解析】群體決策能增加決策的可接受性，這是群體決策的優(yōu)點之一。

　　5.構(gòu)成剛隊有效性的要素有( )。

　　A.績效 B.成員滿意度 C.團隊學(xué)習(xí) D.外人的滿意度

　　E.薪酬

　　【答案】ABCD

　　【解析】團隊的有效性由四個要素構(gòu)成，即績效、成員滿意度、團隊學(xué)習(xí)、外人的滿意度。

　　6.群體和組織層面的績效薪資包括( )等。

　　A.收益共享 B.獎金共享 c.利潤共享 D.加薪共享

　　E.員工持股

　　【答案】ACE

　　【解析】群體和組織層面的績效薪資包括收益共享、利潤共享、員工持股等，能夠強化和鼓勵員工為部門或組織的最大利益升華個人目標(biāo)。那些希望形成較強團隊意識的組織的。一種做法，就是以群體績效為基礎(chǔ)的薪資設(shè)計，通過把團隊績效和個人報酬相聯(lián)系，來調(diào)動員工為團隊的成功做出額外貢獻的積極性。

　　7.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則包括( )。

　　A.管理系統(tǒng)一元化原則 B.發(fā)展戰(zhàn)略性原則

　　c.明確責(zé)任和權(quán)限原則 D.分配職責(zé)原則

　　E.優(yōu)先組建機構(gòu)和配備人員原則

　　【答案】ACDE

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則包括：①管理系統(tǒng)一元化原則;②明確責(zé)任和權(quán)限的原則;③優(yōu)先組建管理機構(gòu)和配備人員的原則;④分配職責(zé)的原則。

　　8.滿足親和需要的行為可以是( )。

　　A.控制他人和活動 B.受到許多人的喜歡

　　c.戰(zhàn)勝對手或敵人 D.成為團隊的一分子

　　E.比競爭者更出色

　　【答案】BD

　　【解析】滿足親和需要的行為包括：①受到許多人的喜歡;②成為團隊的一分子;③友好、合作地與同事一起工作;④保持和諧關(guān)系，避免沖突;⑤參加社交活動。AC兩項屬于權(quán)力需要;E項比競爭者更出色屬于成就需要。

　　9.滿足安全需要的行為可以是( )。

　　A.免受失業(yè)和經(jīng)濟危機的威脅 B.比其他的競爭者更出色

　　C.避免任務(wù)或者決策失敗的風(fēng)險 D.免受疾病和殘疾的威脅

　　E.避免受到傷害或處于危險的環(huán)境

　　【答案】.ACDE

　　【解析】滿足安全需要的行為包括：①有一份穩(wěn)定的工作;②免受失業(yè)和經(jīng)濟危機的威脅;③免受疾病和殘疾的威脅;④避免受到傷害或處于危險的環(huán)境;⑤避免任務(wù)或者決策失敗的風(fēng)險。B項屬于滿足成就需要的行為。

　　10.領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論有( )。

　　A.費德勒的權(quán)變模 B.領(lǐng)導(dǎo)情境理論

　　C.路徑一目標(biāo)理論 D.反饋理論

　　E.參與模型

　　【答案】ABCE