簡答題

　　1 分析說明企業(yè)員工統(tǒng)計的指標(biāo)內(nèi)涵與分類。

　　參考解析：

　　內(nèi)涵: 企業(yè)員工統(tǒng)計包括人數(shù)統(tǒng)計和結(jié)構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)員工人數(shù)統(tǒng)計是指一定時期內(nèi)對整個企業(yè)或某個部門在職員工總?cè)藬?shù)的統(tǒng)計，又稱平均人數(shù)統(tǒng)計;企業(yè)員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計是指一定時期內(nèi)對整個企業(yè)或某個部門在職員工按照一定標(biāo)志進行的構(gòu)成統(tǒng)計。

　　企業(yè)員工的分類：按性別構(gòu)成分類;按年齡構(gòu)成分類;按學(xué)歷構(gòu)成分類;按職業(yè)資格分類;按專業(yè)構(gòu)成分類;按職業(yè)類別分類。

　　2 分析說明工作時間統(tǒng)計的指標(biāo)內(nèi)涵與分類。

　　參考解析：

　　一、內(nèi)涵：1，為合理安排作業(yè)計劃和定崗定員提供依據(jù)。

　　2，為企業(yè)產(chǎn)品成本核算提供依據(jù)。

　　3，為合理發(fā)放工作報酬、考核、獎勵、晉升提供依據(jù)。

　　4，為提高工作效率提供依據(jù)。

　　二、分類：日歷時間，制度公休時間，制度工作時間，缺勤時間，出勤時間，停工時間，非生產(chǎn)時間，制度內(nèi)實際工作時間，加班時間，全部實際工作時間。

　　3 簡述企業(yè)勞動定額的基本概念、分類及工作內(nèi)容。

　　參考解析：

　　一、概念：勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。

　　二、分類：1.按勞動定額的表現(xiàn)形式分類：時間定額，產(chǎn)量定額，看管定額，服務(wù)定額，工作定額，人員定額，其他形式的勞動定額。

　　2.按勞動定額的實施范圍分類：統(tǒng)一定額，企業(yè)定額，一次性定額。

　　3.按勞動定額的用途分類：現(xiàn)行定額，計劃定額，設(shè)計定額，不變定額。

　　4.按勞動定額編制的綜合程度分類：：時間定額，產(chǎn)量定額。

　　5.按勞動定額的制定方法分類：經(jīng)驗估工定額，統(tǒng)計定額，技術(shù)定額，類推比較定額。

　　6.按勞動定額水平的高低分類：先進定額，平均先進或先進合理的定額，落后的定額。

　　7.按勞動定額反映的生產(chǎn)工藝特點分類：機械制造業(yè)勞動定額，建筑安裝業(yè)務(wù)勞動定額，煤炭、冶金、礦山業(yè)勞動定額，紡織、服裝、印染業(yè)勞動定額，鐵路、港航、運輸業(yè)勞動定額，電子、儀器、儀表業(yè)勞動定額，玻璃、塑料、造紙業(yè)勞動定額，制革、印刷、日用化工業(yè)勞動定額，其他勞動定額。

　　8.按其他標(biāo)志分類：如按制定、審批、發(fā)布的程序不同。

　　三、內(nèi)容：勞動定額的制定。勞動定額的貫徹執(zhí)行。勞動定額的統(tǒng)計分析。

　　4 簡述勞動定額的影響因素及制定的依據(jù)、及其制定方法。

　　參考解析：

　　一、影響因素：與設(shè)備、工具有關(guān)的因素;與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的因素;與操作方法有關(guān)的因素;勞動力的配備與組織有關(guān)的因素;與工作地有關(guān)的因素;與各種規(guī)章制度及其他有關(guān)的影響因素。

　　二、制定的依據(jù)：技術(shù)依據(jù);經(jīng)濟依據(jù);心理生理依據(jù)。

　　三、制定方法：經(jīng)驗估工法;統(tǒng)計分析法;類推比較法;技術(shù)定額。

　　5 簡述人力資源管理費用預(yù)算與成本核算的程序與方法。

　　參考解析：

　　一、人力資源管理費用預(yù)算的程序與方法：

　　1) 認真分析人力資源管理各方面的活動及過程，確定各個人力資源管理活動所需要的費用項目，對這些費用按公司財務(wù)科目分類，分別統(tǒng)計核實，納入相關(guān)會計科目。

　　2) 根據(jù)企業(yè)實際情況，為各個費用項目進行預(yù)算。這些費用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行�！惫�司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算比較情況給一個控制度。大部分由人力資源部門掌控，項目之間根據(jù)余缺，在經(jīng)過批準(zhǔn)程序之后可以調(diào)劑使用。

　　二、人力資源成本核算的程序與方法：

　　1) 分析人力資源管理費用的項目，建立成本核算帳目。

　　2) 確定具體項目的核算辦法，企業(yè)可以根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。在核算上述模型所列項目時應(yīng)注意：人員招募與人員選拔的成本應(yīng)按實際錄用人數(shù)分攤;在某些直接成本項目也包括間接成本;某些成本項目部分交叉。

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