多選題
1 決策樹的構(gòu)成要素包括( )。
A.概率收益值
B.決策點(diǎn)
C.方案枝
D.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)
E.概率枝
參考答案:BCDE
2 企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( )。
A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B.實(shí)際成效
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.越過目標(biāo)
E.必須建立管理信息系統(tǒng)
參考答案:ABC
3 企業(yè)戰(zhàn)略具有( )特征。
A.系統(tǒng)性
B.全局性
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
E.抗?fàn)幮?/P>
參考答案:ABCDE
參考解析:企業(yè)戰(zhàn)是企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮缘奶卣,離開這些特征就稱不上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。
4 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一般包括的內(nèi)容有( )。
A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B.交換結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)
E.分配結(jié)構(gòu)
參考答案:ABCDE
5 決策者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇的種類有( )。
A.悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)
B.樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)
C.中庸決策標(biāo)準(zhǔn)
D.最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)
E.決策是最終的選擇
參考答案:ABCD
參考解析:決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇,其選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法可以分為:①悲觀決策標(biāo)準(zhǔn);②樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn);③中庸決策標(biāo)準(zhǔn);④最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn);⑤同等概率標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)會(huì)均等標(biāo)準(zhǔn))。
6 企業(yè)能力效率分析主要包括( )。
A.生產(chǎn)率
B.各種投入要素的成本
C.工藝設(shè)計(jì)水平
D.產(chǎn)能的利用程度
E.能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)
參考答案:ABCD
7 關(guān)于組織文化,表述正確的是( )
A.它必然對(duì)組織變革起到積極的推到作用
B.它是一個(gè)組織內(nèi)共有的價(jià)值觀,信念和習(xí)慣體系
C.任何組織的文化都必然繼承其國(guó)家和民族的傳統(tǒng)和價(jià)值體系
D.它通過制度文化,倫理道德規(guī)范等約束組織領(lǐng)導(dǎo)和成員的行為
E.它是以精神文化為核心層,伴之以制度文化,物質(zhì)文化而構(gòu)成的整體
參考答案:BCDE
參考解析:組織文化的作用是不可忽視的,它必須要適合本組織,并且要有利于本組織的創(chuàng)新和 發(fā)展。當(dāng)原有的文化已變成落后的和病態(tài)的時(shí),我們就要對(duì)其進(jìn)行變革。遺憾的是,目前我國(guó)有關(guān)組織文化變革的理論非常少,因此我們?cè)趯?shí)踐中缺乏具體的理論指 導(dǎo)。而組織文化變革的成功范例更是鳳毛麟角,這無(wú)疑又給組織文化的變革增加了難度。組織文化變革要想取得成功就必然要進(jìn)行堅(jiān)持不懈的長(zhǎng)期努力。
8 企業(yè)可以通過( )的方式實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的。
A.把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展
B.提高原有分銷渠道的能力
C.加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者
D.采取價(jià)格手段擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤E.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
參考答案:ABCD
9 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括( )。
A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
B.顧客力量分析
C.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
D.市場(chǎng)力量分析
E.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
參考答案:ABC
參考解析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括五個(gè)方面:①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;②潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應(yīng)商力量的分析。
10 企業(yè)縱向一體化的主要目的包括( )。
A.控制原料生產(chǎn)的成本
B.把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn)
C.進(jìn)行不同行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
D.獲取價(jià)值鏈重組的利益
E.培育新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
參考答案:ABD
11 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對(duì)策有( )。
A.市場(chǎng)細(xì)分
B.工藝創(chuàng)新
C.選擇合適的買主
D.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
E.合理組合產(chǎn)品
參考答案:BCDE
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