2017年四級人力資源師理論考點回顧:人力資源管理的職能
1、根據(jù)同素異構(gòu)原理,企業(yè)必須建立有效的組織人事調(diào)控機制。根據(jù)能位匹配原理,企業(yè)必須建立以工作崗位分析與評價制度為基礎(chǔ)的測評機制;パa的形式是多層次、多樣化的,如個性互補、體力互補、年齡互補、知識互補、技能互補、組織才干互補、主客觀環(huán)境和條件互補等。
2、企業(yè)人力資源管理的5種職能:吸收錄用、保持、發(fā)展、評價、調(diào)整。上述五種管理職能是圍繞著計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)、控制等管理環(huán)節(jié)開展的。
3、人力資源管理的三大基石:①定編定崗定員定額;②績效管理;③員工技能開發(fā)。兩種技術(shù):①工作崗位研究;②人員素質(zhì)測評。
4、現(xiàn)代人力資源管理理論與傳統(tǒng)人事管理理論的一個重要區(qū)別在于:它第一次提出了“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同等重要”的命題。員工技能開發(fā)的基本概念:通過科學(xué)的系統(tǒng)全面的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。定編定崗定員定額是企業(yè)貫徹“能位匹配”原則,科學(xué)地選賢任能的基本前提和依據(jù)。
5、素質(zhì)是由德、智、體三要素構(gòu)成的。它包括:德(品德)、才(才能)、學(xué)(教育水平)、識(知識水平)、體(身體)等五個要素。
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