2017年四級人力資源師理論考點回顧：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

　　1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是一個獲取、整合、保持、激勵、控制、調(diào)整、開發(fā)企業(yè)人力資源的活動過程。主要包括：求才、用才、育人、激才、留才等一系列工作任務。

　　2、現(xiàn)代人資管理與傳統(tǒng)勞資管理的區(qū)別：

　　1)在管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的勞動人事管理以事為中心，而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心;

　　2)在管理形式上，傳統(tǒng)的管理屬于靜態(tài)管理，而現(xiàn)代管理屬于動態(tài)管理;

　　3)在管理方式上，傳統(tǒng)管理采取制度控制和物質(zhì)刺激手段，現(xiàn)代管理采取人性化管理;

　　4)在管理策略上，傳統(tǒng)管理側(cè)重于近期或當前人事工作，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理，而現(xiàn)代管理屬于戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理;

　　5)在管理技術(shù)上，傳統(tǒng)管理照章辦事，機械呆板，現(xiàn)代管理追求科學性和藝術(shù)性;

　　6)在管理體制上，傳統(tǒng)管理多數(shù)被動反應型，按部就班，而現(xiàn)代管理多為主動開發(fā)型;7)在管理手段上，傳統(tǒng)管理手段單一，以人工為主，現(xiàn)代管理采取軟件系統(tǒng);8)在管理層次上，傳統(tǒng)管理是執(zhí)行部門，現(xiàn)代管理是處于決策層。

　　3、現(xiàn)代化的人資管理贏得人才的5個制高點：人才的制高點、資本的制高點、技術(shù)的制高點、產(chǎn)品的制高點、市場的制高點，而人才的制高點或者說智力資本制高點則是關鍵中的關鍵。

　　4、現(xiàn)代人力資源管理的6條基本原理：同素異構(gòu)原理、能位匹配原理、互補增值協(xié)調(diào)優(yōu)化原理、效率優(yōu)先激勵強化原理、公平競爭相互促進原理、動態(tài)優(yōu)勢原理。

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