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2017年人力資源管理員技能精華版:考評(píng)數(shù)據(jù)分析與工作總結(jié)
第四章 績(jī)效管理
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和方法
第三單元 考評(píng)數(shù)據(jù)分析與工作總結(jié)
【知識(shí)要求】
一、績(jī)效考評(píng)的基本特點(diǎn):
1、績(jī)效考評(píng)不是孤立的事件。
2、績(jī)效考評(píng)具有指向性,他的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)就是企業(yè)的整體績(jī)效。
3、績(jī)效考評(píng)具有層次性和針對(duì)性。
4、績(jī)效考評(píng)具有時(shí)限性。
5、績(jī)效考評(píng)是一個(gè)過(guò)程。
6、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)可以是正式的也可以是非正式的。
二、通過(guò)績(jī)效考評(píng)可以發(fā)揮的作用:
1、上級(jí)主管不必介入所有具體的事務(wù)中。
2、通過(guò)賦予員工必要的知識(shí)來(lái)幫助他們進(jìn)行合理的決策,從而節(jié)省管理者的時(shí)間。
3、減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解,減少出現(xiàn)當(dāng)上級(jí)主管需要信息時(shí)沒(méi)有信息的局面。
4、通過(guò)幫助員工找到效率底下的原因,減少錯(cuò)誤和偏差。
5、激發(fā)員工勞動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,揚(yáng)長(zhǎng)避短,努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。
【能力要求】
一、考評(píng)數(shù)據(jù)的分析方法
1、順序法。2、能級(jí)分析法。3、對(duì)比分析法。4、綜合分析法。5、常模分析法。
二、績(jī)效管理的總結(jié)
績(jī)效管理應(yīng)圍繞以下重點(diǎn)展開(kāi):
1、為企業(yè)提供薪酬方面的相關(guān)信息。
2、為員工的晉升、調(diào)動(dòng)等人事計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。
3、對(duì)企業(yè)員工士氣和工作氛圍進(jìn)行評(píng)估,完善企業(yè)文化建設(shè)。
4、對(duì)部門及員工的業(yè)績(jī)做出評(píng)估,提出改進(jìn)的方針和措施。
5、不斷挖掘企業(yè)員工的潛力,探索實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的途徑和方法。
6、分析員工總體素質(zhì)狀況,進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,提出員工技能開(kāi)發(fā)的改進(jìn)措施和計(jì)劃。
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