2017年人力資源管理員技能精華版：人力資源費(fèi)用的預(yù)算

　　第一章 人力資源規(guī)劃

　　第六節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算

　　第一單元 人力資源費(fèi)用的預(yù)算

　　【考點(diǎn)】人力資源費(fèi)用的預(yù)算

　　一、人工成本預(yù)算編制的程序和方法

　　(一)工資預(yù)算的步驟

　　(1)單純從工資費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算結(jié)果的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

　　(2)從公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

　　(3)結(jié)合最底工資標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)和工資指導(dǎo)線，以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向，對比分析并調(diào)整預(yù)算方案一、二，形成最終工資預(yù)算方案。

　　(二)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算

　　1、分析檢查和對照國家相關(guān)規(guī)定，考察對涉及員工權(quán)益的項(xiàng)目有無增加和減少，標(biāo)準(zhǔn)有無提高或降低。

　　2、掌握本地區(qū)相關(guān)部門公布的相關(guān)員工上年度工資水平的數(shù)據(jù)資料。

　　3、企業(yè)中上一年度工資及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。

　　二、編制人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算

　　費(fèi)用的預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”。

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