2017年人力資源管理員技能精華版：制定勞動定額的基本方法

　　第一章 人力資源規(guī)劃

　　第五節(jié) 企業(yè)勞動定額管理

　　第二單元 勞動定額制定的方法

　　【考點】制定勞動定額的基本方法

　　1、經(jīng)驗估工法。

　　優(yōu)點：簡便易行，工作量小，能滿足定額制定“快”和“全”的要求。

　　缺點：易受估工人員的水平和經(jīng)驗的局限，出現(xiàn)定額偏高、偏底的現(xiàn)象，制定的勞動定額準確性較差，定額水平不易平衡。

　　2、統(tǒng)計分析法

　　3、類推比較法

　　做法：(1)把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相同的零件或工序進行分組排列，在各組中選擇具有代表性的典型零件，并根據(jù)直徑、長度、精度、重量等影響工時消耗的因素，按照工序制定出典型定額標準。

　　(2)根據(jù)典型定額來類推比較，制定同類型相似零件的工序定額。

　　優(yōu)點：簡便易行，工作量小，便于保持定額水平的平衡，也有利于提高定額的準確性。

　　缺點：需要制定一套典型定額標準，工作量比較大。

　　4、技術(shù)定額法

　　步驟：1、分解工序 2、分析設(shè)備狀況 3、分析生產(chǎn)組織與勞動組織。 4現(xiàn)場觀察和分析計算

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