2017年人力資源管理員技能精華版：現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型

　　第一章 人力資源規(guī)劃

　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖的繪制

　　【考點(diǎn)】現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型

　　(一)直線型(軍隊(duì)式結(jié)構(gòu))

　　優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責(zé)權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率高。

　　缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性;組織內(nèi)部缺乏橫向交流;缺乏專業(yè)劃分工，不利于管理水平的提高;經(jīng)營管理事務(wù)僅依賴于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營管理全才，但這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。

　　適用：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。

　　(二)職能制

　　優(yōu)點(diǎn)：1)提高了企業(yè)管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平;

　　2)充分發(fā)揮專家的作用，對(duì)下級(jí)的工作提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　3)可有更多時(shí)間和精力考慮組織的重大戰(zhàn)略問題

　　4)提高各職能專家自身的業(yè)務(wù)水平;各職能管理者的選拔、培訓(xùn)和考核的實(shí)施

　　缺點(diǎn)：1)不利于集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，造成管理混亂，令下屬無所適從;

　　2)直線人員和職能部門責(zé)權(quán)不清，彼此之間易產(chǎn)生意見分歧，在、互相爭名奪利，爭功諉過，難以協(xié)調(diào)，最終必然導(dǎo)致功過不明，賞罰不公，責(zé)、權(quán)、利不能很好地統(tǒng)一起來;

　　3)機(jī)構(gòu)復(fù)雜，增加管理費(fèi)用，加重企業(yè)負(fù)擔(dān);

　　4)由于過分強(qiáng)調(diào)按職能進(jìn)行專業(yè)分工，各職能人員的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)較狹窄，不利于培養(yǎng)全面型 的管理人才;

　　5)決策慢，不夠靈活，難以適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　適用：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，必須經(jīng)過改造才能應(yīng)用于市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)。

　　(三)直線職能制

　　適用：現(xiàn)代企業(yè)

　　(四)事業(yè)部制

　　總原則：集中決策，分散經(jīng)營。

　　優(yōu)勢： 1、有利與最高層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠(yuǎn)的全局的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、 有利于增強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。

　　3、 實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化。

　　缺點(diǎn)：1)容易造成機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象。

　　2)各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。

　　適用：經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化、市場環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。

　　(五)超事業(yè)部制

　　優(yōu)點(diǎn)：1、聯(lián)合幾個(gè)事業(yè)部的力量研發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，形成拳頭優(yōu)勢。

　　2、 大大增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。

　　3、使總經(jīng)理將自己的時(shí)間和精力集中在企業(yè)重大的戰(zhàn)略性決策上。

　　缺點(diǎn)：1、管理層次增加，企業(yè)內(nèi)部的橫、縱向溝通問題更加緊迫。

　　2、管理人員增多，企業(yè)費(fèi)用增加。

　　適用：適用于規(guī)模巨大，產(chǎn)品(服務(wù))種類較多的企業(yè)。

　　(六)矩陣制

　　優(yōu)點(diǎn)：1、有利于加強(qiáng)各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時(shí)解決問題。

　　2、能在不增加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下，將不同的人員集中在一起，組建方便。

　　3、能使一些臨時(shí)性的、跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難。

　　4、為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了組織結(jié)構(gòu)形式。

　　缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜。

　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施要?jiǎng)t

　　(一)管理系統(tǒng)一元化原則

　　一般來說，從事正常日常工作，可管轄15—30人;從事內(nèi)容多變、經(jīng)常需要做出決定的工作，可管轄3—7人。

　　(二)明確責(zé)任和權(quán)限的原則

　　責(zé)任：指必須完成與職務(wù)相稱的工作的義務(wù)

　　權(quán)限：是在完成職責(zé)時(shí)可以在一定限度內(nèi)(有時(shí)未經(jīng)上級(jí)允許)自由行使的權(quán)力。

　　(三)優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則

　　(四)分配職責(zé)的原則

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