2017人力資源管理員易錯(cuò)點(diǎn)回顧：管理人員教程培訓(xùn)設(shè)計(jì)

　　員工管理人員教程培訓(xùn)是在職培訓(xùn)的重要組織形式之一，受到很多企業(yè)的重視。員工管理人員教程培訓(xùn)的設(shè)計(jì)一般按照四個(gè)級(jí)別進(jìn)行，各級(jí)培訓(xùn)之間先以最低級(jí)別培訓(xùn)為基礎(chǔ)，從第四級(jí)別到第一級(jí)別所獲技能依次提高，其具體培訓(xùn)內(nèi)容大致如下：

　　1.四級(jí)培訓(xùn)：管理理論教程

　　培訓(xùn)對(duì)象：具有管理潛能的員工。

　　培訓(xùn)目的：提高參與者的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、自我管理能力、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)旨管理、掌握滿(mǎn)足客戶(hù)需求的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)技能。

　　培訓(xùn)日程：與工作同步的一年培訓(xùn)，短期研討會(huì)1次和開(kāi)課討論會(huì)1次。

　　2.三級(jí)培訓(xùn)：基礎(chǔ)管理教程

　　培訓(xùn)對(duì)象：具有較高潛力的初級(jí)管理人員。

　　培訓(xùn)目的：、止參與者準(zhǔn)備好進(jìn)行初級(jí)管理工作。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：綜合項(xiàng)目的完成、質(zhì)量及生產(chǎn)效率管理、財(cái)務(wù)管理、流程管理、組織建設(shè)及團(tuán)隊(duì)行為、有效的交流和網(wǎng)絡(luò)化。

　　培訓(xùn)日程：與工作同步的一年培訓(xùn)、短期研討會(huì)2次和為期兩天的開(kāi)課討論會(huì)1次。

　　3.二級(jí)培訓(xùn)：高級(jí)管理教程

　　培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)核心流程或多項(xiàng)職能的管理人員。

　　培訓(xùn)目的：開(kāi)發(fā)參與者的企業(yè)家潛能。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方法、業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)發(fā)展策略、技術(shù)革新管理、多元文化間的交流、改革管理、企業(yè)家行為及責(zé)任感。

　　培訓(xùn)R程：與工作同步的18個(gè)月培訓(xùn)，為期5天的研討會(huì)2次。

　　4.一級(jí)培訓(xùn)：總體管理教程

　　培訓(xùn)對(duì)象：管理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目并對(duì)其業(yè)績(jī)?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)者;至少負(fù)責(zé)兩個(gè)職能部門(mén)者。

　　培訓(xùn)目的：塑造領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：高級(jí)戰(zhàn)略管理技術(shù)、知識(shí)管理、識(shí)別全球趨勢(shì)、調(diào)整公司業(yè)務(wù)、管理全球性合作。

　　培訓(xùn)日程：與工作同步的兩年培訓(xùn);每次為期6天的研討會(huì)2次。

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