2017年人力資源管理員精選考點(diǎn):自學(xué)的組織方式與步驟
從培訓(xùn)的角度看,自學(xué)并不是放任自由,它是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃的一種方式。因此,有必要對自學(xué)進(jìn)行有效的組織。自學(xué)的組織有以下幾種形式:
(…)指定學(xué)習(xí)資料
人事部門在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)項(xiàng)目,然后指定與培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)要求相匹配的學(xué)習(xí)資料讓員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)資料可以是教材、資料、音像制品等。其具體步驟如下:
1.選定學(xué)習(xí)資料。
從內(nèi)容看.學(xué)習(xí)資料包括:固定使用的學(xué)習(xí)資料,如員工手冊、崗位規(guī)范、工作流程圖等涉及企業(yè)基本制度的資料;臨時(shí)使用的學(xué)習(xí)資料。從形式看.學(xué)習(xí)資料包括:文字資料,如書籍、雜志、企業(yè)的規(guī)章制度;音像資料,如錄像帶、錄音帶、光盤、軟磁盤。
2.規(guī)定學(xué)習(xí)的完成時(shí)間和具體要求。
3.員工自學(xué)。
4.反饋學(xué)習(xí)結(jié)果。
員工完成指定的學(xué)習(xí)后,應(yīng)讓其反饋學(xué)習(xí)的結(jié)果,具體方法有:考試、寫心得報(bào)告和舉辦交流會(huì)或研討會(huì)等方法。
(二)網(wǎng)上學(xué)習(xí)
企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建立網(wǎng)頁,開設(shè)網(wǎng)上課程,員工無論何時(shí)何地,只要打開網(wǎng)頁就可以學(xué)習(xí)。不受時(shí)間和空間的限制、費(fèi)用低是網(wǎng)上學(xué)習(xí)的最大優(yōu)勢。其具體步驟如下:
1.建立網(wǎng)頁。
2.員工擁有個(gè)人電腦。
3.開設(shè)網(wǎng)上課程。網(wǎng)上課程應(yīng)當(dāng)依據(jù)自學(xué)的特點(diǎn)而設(shè)計(jì),具體包括:課程體系、各門課程的內(nèi)容和學(xué)習(xí)指南。
4.配備自學(xué)輔導(dǎo)員。員工自學(xué)中遇到問題可以要求輔導(dǎo)員給予解答.輔導(dǎo)員可以單獨(dú)解答,也可以采用網(wǎng)上對話的方式集中解答。
網(wǎng)上教學(xué)的優(yōu)點(diǎn):
1.學(xué)習(xí)者可以在自己選定的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)。
2.學(xué)習(xí)者可以在自己選定的空間內(nèi)學(xué)習(xí)。、
3.便于學(xué)習(xí)者與指導(dǎo)者交流。
4.信息量大、選擇性強(qiáng)。
5.學(xué)習(xí)內(nèi)容易于保存。
6.費(fèi)用低。
網(wǎng)上教學(xué)的缺點(diǎn):
1.課程內(nèi)容很難根據(jù)學(xué)習(xí)者的具體情況改變,不夠靈活。
2.只適合進(jìn)行知識(shí)方面的培訓(xùn),其他培訓(xùn)項(xiàng)目較難開展。
3.無法對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行控制,完全依靠學(xué)習(xí)者的自覺性。
4.由于個(gè)人單獨(dú)學(xué)習(xí),容易產(chǎn)生單調(diào)感和孤獨(dú)感。
(三)電視教育
企業(yè)創(chuàng)建自己的閉路電視教育系統(tǒng)課程是分類設(shè)置的,每次課一般會(huì)在不同時(shí)間段多次播放,學(xué)員可以選擇合適的時(shí)間學(xué)習(xí)。這需要一大筆投入,一般企業(yè)難以承受。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言,如果沒有明顯的地域限制,半脫產(chǎn)培訓(xùn)和鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)是最好的選擇。
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