2017年人力資源管理員精選考點(diǎn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)的原則

　　1.戰(zhàn)略性原則

　　員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要一環(huán)，這要求企業(yè)在組織員工培訓(xùn)時(shí)。一定要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)去思考相關(guān)問題，使員工培訓(xùn)工作構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

　　2.長(zhǎng)期性原則

　　員工培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)肯定會(huì)有或大或小的影響。有的員工培訓(xùn)項(xiàng)目有立竿見影的效果，有的則需要一段時(shí)間后才能反映到員工工作績(jī)效或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上來，尤其是管理人員和員工觀念的培訓(xùn)更是如此。因此，要正確認(rèn)識(shí)智力投資和人才開發(fā)的長(zhǎng)期性和持續(xù)性，拋棄那種急功近利的員工培訓(xùn)態(tài)度，堅(jiān)持員工培訓(xùn)的長(zhǎng)期性。

　　3.按需培訓(xùn)原則

　　普通員工和最高決策者所從事的工作不同，創(chuàng)造的績(jī)效不同，個(gè)人能力所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此員工培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)充分考慮培訓(xùn)對(duì)象的工作性質(zhì)、任務(wù)和特點(diǎn)，實(shí)行按需培訓(xùn)。

　　4.實(shí)踐培訓(xùn)原則

　　培訓(xùn)不僅是觀念的培訓(xùn)、理論的培訓(xùn)，更重要的是實(shí)踐的培訓(xùn)。因此培訓(xùn)過程中要?jiǎng)?chuàng)造實(shí)踐條件，以實(shí)際操作來印證、深化培訓(xùn)的具體內(nèi)容，這樣更有利于實(shí)踐成果的轉(zhuǎn)化。如在課堂教學(xué)過程中，要有計(jì)劃地為受訓(xùn)員工提供實(shí)踐和操作機(jī)會(huì)，使他們通過實(shí)踐提高工作能力。

　　5.多樣性培訓(xùn)原則

　　企業(yè)中不同員工的能力有偏差，具體的工作分工也不同，因此員工培訓(xùn)要堅(jiān)持多樣性原則。多樣性原則包括培訓(xùn)方式的多樣性，如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等;也包括培訓(xùn)方法的多樣性，如專家講授、教師示范、教學(xué)實(shí)習(xí)等。

　　6.企業(yè)與員工共同發(fā)展原則

　　對(duì)企業(yè)而言，員工培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工工作積極性、改變員工觀念、提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力的一條重要途徑;對(duì)員工個(gè)人而言，員工培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)并掌握新知識(shí)和技能，提高個(gè)人的管理水平，有利于個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。因而有效的員工培訓(xùn)，會(huì)使員工和企業(yè)共同受益，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

　　7.全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)結(jié)合原則

　　全員培訓(xùn)是指對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高企業(yè)全員素質(zhì);重點(diǎn)培訓(xùn)是指對(duì)企業(yè)技術(shù)中堅(jiān)、管理骨干(特別是中高層管理人員)加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

　　8.反饋與強(qiáng)化培訓(xùn)效果的原則

　　反饋的作用在于鞏固學(xué)習(xí)技能、及時(shí)糾正錯(cuò)誤和偏差。反饋的信息越及時(shí)、準(zhǔn)確，培訓(xùn)的效果就越好。強(qiáng)化是將反饋結(jié)果與受訓(xùn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合，它不僅應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后馬上進(jìn)行，而且應(yīng)該體現(xiàn)在培訓(xùn)之后的上崗工作中。

　　9.注重投入提高效益的原則

　　員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投入產(chǎn)出的角度考慮效益大小及遠(yuǎn)期效益、近期效益問題。員工培訓(xùn)投資屬于智力投資，它的投資收益應(yīng)高于實(shí)物投資收益。但這種投資的投入產(chǎn)出衡量具有特殊性，培訓(xùn)投資成本不僅包括可以明確計(jì)算出來的會(huì)計(jì)成本，還應(yīng)將機(jī)會(huì)成本納入進(jìn)去。培訓(xùn)產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式來評(píng)估，它包括潛在的或發(fā)展的因素，另外還有社會(huì)的因素。在投資培訓(xùn)時(shí)，投入是較容易計(jì)算的，但產(chǎn)出回報(bào)是較難量化計(jì)算的，并且還有些培訓(xùn)較難確定是長(zhǎng)期效益還是短期效益。雖然如此，我們也必須把它當(dāng)作極其重要的問題來考慮。

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