2017年人力資源管理員精選考點：人員招聘的基本程序

　　(一)準(zhǔn)備階段

　　1.進(jìn)行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補充人員。

　　2.明確掌握需要補充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求。

　　3.制訂各類人員的招聘計劃，提出切實可行的人員招聘策略。

　　(二)實施階段

　　招聘工作的實施是整個招聘活動的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，先后經(jīng)歷招募、篩選、錄用三個步驟。

　　1.招募階段。根據(jù)招聘計劃確定的策略和用人條件與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，采用適宜的招聘渠道和相應(yīng)的招聘方法，吸引合格的應(yīng)聘者，以達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч��?/P>

　　2.篩選階段。在吸引到眾多符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者之后，還必須善于使用恰當(dāng)?shù)姆椒�，挑選出最合適的人員。

　　3.錄用階段。在這個階段，招聘者和求職者都要做出自己的決策，以便達(dá)成個人和工作的最終匹配。

　　(三)評估階段

　　進(jìn)行招聘評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找解決的對策，有利于及時調(diào)整有關(guān)計劃并為下次招聘提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　二、人員招聘來源的選擇

　　選擇招聘來源的方法與主要步驟：

　　1.分析崗位的招聘要求。

　　2.分析招聘人員的特點。

　　3.確定適當(dāng)?shù)恼衅竵碓础?/P>

　　按照招聘計劃中崗位需求數(shù)量和資格要求，根據(jù)對成本收益的計算來選擇一種效率最好的招聘來源，是內(nèi)部還是外部，是學(xué)校還是社會等。

　　4.選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜椒ā?/P>

　　按照招聘計劃中崗位需求數(shù)量和資格要求，根據(jù)對成本收益的計算來選擇一種效率最好的招聘方法，是發(fā)布廣告，上門招聘，還是借助中介等。要進(jìn)行有效的人員招聘，必須首先明確人員招募來源。根據(jù)招募對象的來源，可將招募分為：內(nèi)部招募與外部招募。人們通常認(rèn)為招聘都是對外的，而事實上，組織內(nèi)部人員也是空缺崗位的后備人員，而且越來越多的單位注重從內(nèi)部招聘人員。

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