2017年人力資源管理員精選考點(diǎn)：工時定額和產(chǎn)量定額的換算

　　工時定額和產(chǎn)量定額是勞動定額的兩種基本表現(xiàn)形式，它們在數(shù)值上互成倒數(shù)關(guān)系。工時定額越低，產(chǎn)量定額也就越高;反之亦然。其效量關(guān)系式是t式中：Q——工時定額;

　　T——產(chǎn)量定額。

　　同時，個人的班產(chǎn)量定額和單件工時定額有如下關(guān)系：

　　式中：QB——班產(chǎn)量定額;

　　TA——單件工時定額。

　　例如：規(guī)定一個工人在一個工作班內(nèi)應(yīng)完成20件產(chǎn)品(20件/工日)，那么該產(chǎn)品單件工時定額為：480÷20=24工分/件(1個工分是指一個工人工作一分鐘)。假定產(chǎn)量定額提高到30件/工日，則工時定額則減少到480÷30=16工分/件。其中產(chǎn)量定額提高程度(提高率)為50%;而工時定額降低程度(降低率)為

　　計算表明：當(dāng)產(chǎn)量提高時，工時定額相應(yīng)降低，但兩者增減的變化程度是不同的。

　　如設(shè)工時定額的降低率為X，而相應(yīng)的產(chǎn)量定額提高率為y，則：又可轉(zhuǎn)化為：

　　為了計算簡便，上式均可采用小數(shù)，得到最后結(jié)果后，再換算成百分?jǐn)?shù)。按上例，當(dāng)產(chǎn)量定額提高50%時，即Y=0.5，代人公式有：X=0.5÷(1+0.5)≈0.33，即工時定額降低33%�？傊�，工時定額的降低率與產(chǎn)量定額提高率的依存關(guān)系如圖1—14所示。如根據(jù)極限分析理論，則可以得出如下結(jié)果，即：

　　這也充分證明，勞動者內(nèi)在的潛力是無限的，不斷提高企業(yè)勞動定額管理水平，對提高企業(yè)勞動生產(chǎn)力，挖掘生產(chǎn)的潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力都具有十分重要的意義。

　　在日常的勞動定額管理中，經(jīng)常利用上述的各種數(shù)量關(guān)系，進(jìn)行換算，以達(dá)到如下目的：

　　1.為了比較工人的實際成果或勞動效率，在一個生產(chǎn)單位內(nèi)，從事不同工種、工序、零件加工的工人，按產(chǎn)量定額無法直接進(jìn)行對比分析，采用工時定額換算就可以進(jìn)行考核、對比和分析。

　　2.為了便于核算企業(yè)的勞動能力，加強(qiáng)定員管理，合理調(diào)配、使用勞動力，也需要將產(chǎn)量定額轉(zhuǎn)換成工時定額。

　　3.為了合理控制企業(yè)不同生產(chǎn)車間、工種、產(chǎn)品的勞動定額水平，使其達(dá)到先進(jìn)合理的要求，要利用上述各種換算關(guān)系進(jìn)行綜合平衡。

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