第二章 招聘與配置

　　【能力要求】

　　人員招聘的基本程序

　　(一)準備階段

　　1.進行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補充人員。

　　2.明確掌握需要補充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求。

　　3.制訂各類人員的招聘計劃，提出切實可行的人員招聘策略。

　　(二)實施階段

　　招聘工作的實施是整個招聘活動的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，先后經(jīng)歷招募、篩選、錄用三個步驟。

　　1.招募階段。根據(jù)招聘計劃確定的策略和用人條件與標準進行決策，采用適宜的招聘渠道和相應(yīng)的招聘方法，吸引合格的應(yīng)聘者，以達到適當?shù)男Ч��?/P>

　　2.篩選階段。在吸引到眾多符合標準的應(yīng)聘者之后，還必須善于使用恰當?shù)姆椒�，挑選出最合適的人員。

　　3.錄用階段。在這個階段，招聘者和求職者都要做出自己的決策，以便達成個人和工作的最終匹配。

　　(三)評估階段

　　進行招聘評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找解決的對策，有利于及時調(diào)整有關(guān)計劃并為下次招聘提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

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