勞動定額的內容

　　(一)勞動定額的制定

　　采用適當?shù)姆椒�，“快、準、全”地制定出產品、零件、工序的各項工時定額，為企業(yè)經營管理提供基本數(shù)據，這是勞動定額管理的首要環(huán)節(jié)，是搞好定額管理的基本前提。影響勞動定額制定的因素是多方面的，既有勞動者方面的因素，也有勞動對象和勞動工具方面的因素。只有從實際情況出發(fā)，按照科學的方法，對各方面因素進行深入分析，在全面掌握了工時消耗的規(guī)律性以后，才能制定出既先進又合理的勞動定額。

　　(二)勞動定額的貫徹執(zhí)行

　　勞動定額的貫徹執(zhí)行是企業(yè)勞動定額管理的一項很重要的工作內容。評價和衡量企業(yè)勞動定額的貫徹實施的情況，可采用以下幾項標準：

　　1.勞動定額面的大小。例如，在可以實行定額的全體工人中，已經執(zhí)行定額的人數(shù)是增加還是減少了;所有正式投入的產品，有多少貫徹執(zhí)行了新修訂的定額。

　　2.企業(yè)的計劃、生產、財務、勞動各職能部門是否按勞動定額組織企業(yè)的生產經營管理。

　　3.企業(yè)或車間、班組是否按勞動定額對工人的勞動量進行了嚴格的考核，做到“日清月結”。

　　4.企業(yè)為了推行新定額是否采取了有效的措施。

　　(三)勞動定額的統(tǒng)計分析

　　勞動定額的統(tǒng)計分析是企業(yè)勞動定額管理的一項極其重要的基礎工作。勞動定額貫徹執(zhí)行以后，到底能不能滿足企業(yè)生產組織和勞動組織的需要;新定額在執(zhí)行中還存在哪些問題亟待解決。這些情況只有通過收集各種信息，以及各種有關的數(shù)據資料，經過統(tǒng)計匯總、整理和統(tǒng)計分析，才能加以說明。

　　(四)勞動定額的修訂

　　隨著企業(yè)生產的發(fā)展，企業(yè)原有的定額就會落后于現(xiàn)實的生產水平。企業(yè)只有在總結推廣先進經驗的基礎上，不斷組織力量修改原有的勞動定額，提高企業(yè)生產經營管理水平，才能促進企業(yè)生產的發(fā)展。勞動定額的修訂是在定額的貫徹實施、統(tǒng)計分析之后，對定額的重新整頓和修改，它既是勞動定額管理的具后一個環(huán)節(jié)，又標志著新的定額產生，它使企業(yè)勞動定額水平向前推進了一步。

　　【能力要求】

　　工時定額和產量定額的換算

　　工時定額和產量定額是勞動定額的兩種基本表現(xiàn)形式，它們在數(shù)值上互成倒數(shù)關系。工時定額越低，產量定額也就越高;反之亦然。其效量關系式是t式中：Q——工時定額;

　　T——產量定額。

　　同時，個人的班產量定額和單件工時定額有如下關系：

　　式中：QB——班產量定額;

　　TA——單件工時定額。

　　例如：規(guī)定一個工人在一個工作班內應完成20件產品(20件/工日)，那么該產品單件工時定額為：480÷20=24工分/件(1個工分是指一個工人工作一分鐘)。假定產量定額提高到30件/工日，則工時定額則減少到480÷30=16工分/件。其中產量定額提高程度(提高率)為50%;而工時定額降低程度(降低率)為

　　計算表明：當產量提高時，工時定額相應降低，但兩者增減的變化程度是不同的。

　　如設工時定額的降低率為X，而相應的產量定額提高率為y，則：又可轉化為：

　　為了計算簡便，上式均可采用小數(shù)，得到最后結果后，再換算成百分數(shù)。按上例，當產量定額提高50%時，即Y=0.5，代人公式有：X=0.5÷(1+0.5)≈0.33，即工時定額降低33%。總之，工時定額的降低率與產量定額提高率的依存關系如圖1—14所示。如根據極限分析理論，則可以得出如下結果，即：

　　這也充分證明，勞動者內在的潛力是無限的，不斷提高企業(yè)勞動定額管理水平，對提高企業(yè)勞動生產力，挖掘生產的潛力，增強企業(yè)核心競爭力都具有十分重要的意義。

　　在日常的勞動定額管理中，經常利用上述的各種數(shù)量關系，進行換算，以達到如下目的：

　　1.為了比較工人的實際成果或勞動效率，在一個生產單位內，從事不同工種、工序、零件加工的工人，按產量定額無法直接進行對比分析，采用工時定額換算就可以進行考核、對比和分析。

　　2.為了便于核算企業(yè)的勞動能力，加強定員管理，合理調配、使用勞動力，也需要將產量定額轉換成工時定額。

　　3.為了合理控制企業(yè)不同生產車間、工種、產品的勞動定額水平，使其達到先進合理的要求，要利用上述各種換算關系進行綜合平衡。

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