第五章 薪酬管理

　　第一節(jié) 薪酬制度設計

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　　1[.單選題]()不屬于以績效為導向的薪酬結構。

　　A.薪點薪酬

　　B.效益薪酬

　　C.計件薪酬

　　D.銷售提成制

　　[答案]A

　　[解析]以績效為導向的薪酬結構，其特點是員工的薪酬主要根據其近期績效來決定。員工的薪酬隨績效量的不同而變化，并不是處于同一崗位(或職位)或者技能等級的員工都能拿到相同數額的薪酬。計件薪酬、銷售提成制、效益薪酬等都屬于這種薪酬結構。

　　2[.單選題]下列選項中，屬于靜態(tài)薪酬的是()。

　　A.基本薪酬

　　B.績效薪酬

　　C.福利

　　D.獎金

　　[答案]A

　　[解析]薪酬結構是由各種薪酬單元組成，這些薪酬單元一般可分為靜態(tài)薪酬(基本薪酬等)、動態(tài)薪酬(績效薪酬、獎金等)和人態(tài)工資(福利、津貼等)三類。

　　3[.單選題]下列不屬于技能薪酬制的是()。

　　A.技術薪酬制

　　B.以勝任能力為基礎的薪酬制

　　C.提成薪酬制

　　D.以策略能力為基礎的薪酬

　　[答案]C

　　[解析]技能薪酬可分為以下兩類：(1)技術薪酬。技術薪酬是以勞動者的專業(yè)技能水平為基礎的薪酬，主要應用于“藍領”員工，它是根據證書或通過培訓所證明的員工技能水平支付其相應的薪資，而不管其技能是否在實際工作中被應用。(2)能力薪酬。包括以勝任能力為基礎的薪酬制和以策略能力為基礎的薪酬。

　　4[.單選題]一般來說，經營者年薪制的構成要素不包括()。

　　A.可變薪酬

　　B.浮動薪酬

　　C.提成薪酬

　　D.固定薪酬

　　[答案]C

　　[解析]年薪制一般由固定薪酬與可變薪酬(浮動薪酬)兩部分構成。前者水平取決于“經營者市場”形成的市場薪酬率和企業(yè)的支付能力;后者水平主要取決于本企業(yè)的經營狀況，隨著效益的大小浮動。

　　5[.單選題]要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神的薪酬制度是()。

　　A.一崗一薪制

　　B.薪點薪酬制

　　C.一崗多薪制

　　D.提成制

　　[答案]B

　　[解析]薪點薪酬制的優(yōu)點之一是：在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神。

　　6[.單選題]()以員工的工作業(yè)績?yōu)榛�礎支付工資。

　　A.薪點薪酬制

　　B.績效薪酬制

　　C.技術薪酬制

　　D.崗位薪酬制

　　[答案]B

　　[解析]從本意上來說，績效薪酬是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛�礎支付的薪酬，支付的唯一根據或主要根據是工作成績和勞動效率。

　　7[.單選題]()的主要特點是薪酬標準不是以金額表示的，而是用薪點表示的，而且點值的大小由企業(yè)或部門的經濟效益確定。

　　A.一崗一薪制

　　B.一崗多薪制

　　C.崗位薪點薪酬制

　　D.技能薪酬制

　　[答案]C

　　[解析]薪點薪酬制是在崗位評價的基礎上,用點數和點值來確定員工薪酬的薪酬制度。崗位薪點薪酬制的主要特點是薪酬標準不是以金額表示的，而是用薪點表示的，而且點值的大小由企業(yè)或部門的經濟效益確定。

　　8[.單選題]()是以員工的技術和能力為基礎的薪酬。

　　A.技能薪酬制

　　B.崗位薪酬制

　　C.績效薪酬制

　　D.經營者年薪制

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是技能薪酬制的定義和內涵。技能薪酬制是一種以員工的技術和能力為基礎的薪酬。技能薪酬制與傳統(tǒng)的崗位薪酬制不同，它強調根據員工的個人能力提供薪酬。而且，只有確定員工達到了某種技術能力標準以后，才能對員工提供與這種能力相對應的薪酬。

　　9[.單選題]不同薪酬等級之間工資相差的幅度是()。

　　A.薪酬級差

　　B.薪酬浮動幅度

　　C.薪酬檔次

　　D.薪酬等級

　　[答案]A

　　[解析]薪酬級差是指不同等級之間薪酬相差的幅度。

　　10[.單選題]關于績效薪酬制的說法錯誤的是()。

　　A.績效薪酬制的基礎缺乏公平性

　　B.績效薪酬過于強調個人績效

　　C.注重個人績效差異的評定

　　D.績效薪酬的基礎相對來說是公平的

　　[答案]D

　　[解析]績效薪酬制的不足雖然績效薪酬制度在現階段的企業(yè)中應用較為廣泛。并且在激勵員工方面有著極其重要的作用，但它也有問題存在。(1)績效薪酬制的基礎缺乏公平性。(2)績效薪酬過于強調個人的績效。(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效薪酬制度就有崩潰的危險。

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