第一章 人力資源規(guī)劃

　　第三節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡

　　1[.單選題]企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的考慮因素不包括()。

　　A.內(nèi)部人員自然流失

　　B.內(nèi)部流動

　　C.解聘

　　D.擇業(yè)偏好

　　[答案]D

　　[解析]企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮下述因素：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內(nèi)部流動(晉升、降職、平調(diào)等)、跳槽(辭職、解聘)等。

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　　2[.單選題]某企業(yè)中層管理人員的接任計劃如圖1-1所示，則本層級可提升人員、提升受阻人員分別是()。

　　A.9人，5人

　　B.9人，7人

　　C.19人，2人

　　D.19人，7人

　　[答案]A

　　[解析]該企業(yè)中層管理人員的接任計劃是通過設(shè)計管理人員接替模型實現(xiàn)的。該模型的具體內(nèi)容如圖1—2所示。

　　3[.單選題]以下屬于人力資源供給預(yù)測方法的是()。

　　A.主觀判斷法和定量分析法

　　B.馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣法和定量分析法

　　C.定量分析法和人員繼承法

　　D.管理人員接替模型和馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣法

　　[答案]D

　　[解析]企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種，其預(yù)測類型也包括兩種：內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。內(nèi)部供給預(yù)測的方法包括：人力資源信息庫，管理人員接替模型和馬爾可夫模型。

　　4[.單選題]企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法不包括()。

　　A.人力資源信息庫

　　B.馬爾可夫模型

　　C.管理人員接替模型

　　D.回歸分析模型

　　[答案]D

　　[解析]人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法包括人力資源信息庫、管理人員接替模型、馬爾可夫模型。

　　5[.單選題]企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，會導(dǎo)致()。

　　A.生產(chǎn)效率低下

　　B.組織內(nèi)部人浮于事

　　C.企業(yè)設(shè)備閑置

　　D.固定資產(chǎn)利用率高

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡;人力資源供大于求，結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費。

　　6[.單選題]下列不屬于企業(yè)人力資源供不應(yīng)求解決辦法的是()。

　　A.依據(jù)《人民共和國勞動法》等有關(guān)法規(guī)，制訂延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃

　　B.提高工人的勞動生產(chǎn)率

　　C.提高員工整體素質(zhì)

　　D.返聘已退休者，或聘用小時工

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的解決辦法是：(1)將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。(2)如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃。(3)如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)員工又愿延長工作時間，可制訂延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃。(4)提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率。(5)制訂聘用非全日制臨時用工計劃。(6)制訂聘用全日制臨時用工計劃。

　　7[.單選題]機構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)率下降是()的具體表現(xiàn)。

　　A.人力資源供求平衡

　　B.人力資源供大于求

　　C.人力資源供不應(yīng)求

　　D.人力資源供求失衡

　　[答案]B

　　[解析]人力資源供大于求，結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下。

　　8[.單選題]在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測分析時，要考慮()。

　　A.人力資源流動情況

　　B.社會保障體系健全程度

　　C.勞動力市場發(fā)育情況

　　D.勞動法律法規(guī)政策制度

　　[答案]A

　　[解析]企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測分析考慮的因素主要包括：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內(nèi)部流動(晉升、降職、平調(diào)等)、跳槽(辭職、解聘)等。

　　9[.單選題]解決企業(yè)人力資源供不應(yīng)求最有效的辦法是()。

　　A.延長工作時間

　　B.通過擬定培訓(xùn)和晉升計劃

　　C.提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成

　　D.通過科學(xué)的激勵機制，提高勞動生產(chǎn)率

　　[答案]D

　　[解析]ABC三項都是解決組織人力資源短缺的有效途徑，但最為有效的方法是通過科學(xué)的激勵機制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工藝設(shè)計等方式，來調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。

　　10[.單選題]企業(yè)在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時，下列最難預(yù)測的人員是()。

　　A.技職校畢業(yè)生

　　B.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)人員

　　C.城鎮(zhèn)失業(yè)人員

　　D.大中院校應(yīng)屆畢業(yè)生

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時，城鎮(zhèn)失業(yè)人員和流動的預(yù)測比較困難，在預(yù)測過程中須綜合考慮城鎮(zhèn)失業(yè)人員的就業(yè)心理、國家就業(yè)政策、政府對農(nóng)村勞動力進(jìn)城市的控制程度以及其他一些因素。

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