第二章 招聘與配置

　　第六節(jié) 企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)配置

　　考點(diǎn)三 選擇晉升候選人的方法、員工調(diào)動(dòng)的含義和目的、工作崗位輪換、員工處罰的管理

　　1[.多選題]以下關(guān)于員工調(diào)動(dòng)的描述正確的是()。

　　A.員工的調(diào)動(dòng)與員工流失或開(kāi)除是不同的

　　B.員工調(diào)動(dòng)是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)的流動(dòng)

　　C.工作崗位輪換也是企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的一種特殊形式

　　D.調(diào)動(dòng)可能是由企業(yè)提出來(lái)的，也可能是由員工提出來(lái)的

　　E.有些員工調(diào)動(dòng)與員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有一定關(guān)系

　　[答案]ABCDE

　　[解析]調(diào)動(dòng)是指員工在企業(yè)中的橫向流動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)，這樣的流動(dòng)并不意味著員工的晉升或降職。不過(guò)，有些員工調(diào)動(dòng)不可避免地與員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有一定關(guān)系。如調(diào)動(dòng)可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別安排的，其目的是使員工進(jìn)一步具備晉升的資格和條件;再如調(diào)動(dòng)可能是對(duì)員工的一-種變相的降職處理。員工的調(diào)動(dòng)與員工流失或開(kāi)除是不同的。員工調(diào)動(dòng)是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)的流動(dòng)，員工流失是員工主動(dòng)離開(kāi)企業(yè)的行為，開(kāi)除則是員工被動(dòng)離開(kāi)企業(yè)。調(diào)動(dòng)可能是由企業(yè)提出來(lái)的，也可能是由員工提出來(lái)的。此外，工作崗位輪換也是企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的一種特殊形式，特別是跨國(guó)的員工調(diào)動(dòng)，它是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下跨國(guó)公司越來(lái)越重要的內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)的一種形式。

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　　2[.多選題]選擇晉升候選人的方法主要包括()。

　　A.配對(duì)比較法

　　B.主管評(píng)定法

　　C.評(píng)價(jià)中心法

　　D.升等考試法

　　E.綜合選拔法

　　[答案]ABCDE

　　[解析]在組織實(shí)施員工晉升的過(guò)程中，為了保證晉升工作的公正性和公平性，可以采用以下幾種方法選拔晉升的候選人。1.配對(duì)比較法2.主管評(píng)定法3.評(píng)價(jià)中心法4.升等考試法5.綜合選拔法。

　　3[.多選題]員工調(diào)動(dòng)的目的有哪些()。

　　A.調(diào)動(dòng)可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要

　　B.調(diào)動(dòng)可以使晉升渠道保持通暢

　　C.調(diào)動(dòng)可以滿足員工的需要

　　D.調(diào)動(dòng)是處理勞動(dòng)關(guān)系沖突的有效方法

　　E.調(diào)動(dòng)是獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑

　　[答案]ABCDE

　　[解析]員工調(diào)動(dòng)是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)的流動(dòng)，員工調(diào)動(dòng)的目的主要包括：1.調(diào)動(dòng)可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要2.調(diào)動(dòng)可以使晉升渠道保持通暢3.調(diào)動(dòng)可以滿足員工的需要4.調(diào)動(dòng)是處理勞動(dòng)關(guān)系沖突的有效方法5.調(diào)動(dòng)是獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。

　　4[.多選題]員工()行為會(huì)使企業(yè)采取處罰的管理措施。

　　A.不能按照規(guī)定上下班

　　B.提出獨(dú)特的工作想法

　　C.嚴(yán)重干擾其他員工或管理者正常工作

　　D.偷盜行為

　　E.在工作中違反安全操作規(guī)程的行為

　　[答案]ACDE

　　[解析]企業(yè)可能會(huì)對(duì)員工采取一定的處罰措施，具體情況包括：①員工不能按照規(guī)定上下班，如遲到、早退、無(wú)故曠工等;②員工不服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和指派;③嚴(yán)重干擾其他員工或管理者正常工作的權(quán)利;④偷盜行為及占用企業(yè)財(cái)物的行為;⑤員工在工作中違反安全操作規(guī)程的行為;⑥其他違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。

　　5[.多選題]員工在企業(yè)不同部門(mén)之間或者在不同類型崗位之間實(shí)施必要的工作輪換，具有()益處。

　　A.工作崗位輪換能喚起員工新的工作熱情

　　B.崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，它能使員工增加對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的全面了解

　　C.崗位輪換也可以增加員工就業(yè)的安全性

　　D.通過(guò)崗位輪換，員工獲得了一個(gè)審視自己資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)

　　E.對(duì)有毒有害的工作崗位，實(shí)行員工的崗位輪換制度，可以有效地降低職業(yè)傷害和各種職業(yè)病的發(fā)病率

　　[答案]ABCDE

　　[解析]員工在企業(yè)不同部門(mén)之間或者在不同類型崗位之間實(shí)施必要的工作輪換，具有以下益處：1.天長(zhǎng)日久的單一的工作會(huì)令人厭倦，進(jìn)而導(dǎo)致士氣低落，產(chǎn)量下降，而工作崗位輪換可以避免這一-情況，新的工作或新的崗位往往能喚起員工新的工作熱情。2.崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，它能使員工增加對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的全面了解，也使員工增加對(duì)其他崗位的了解，增進(jìn)他們與其他員工的合作，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤其重要。崗位輪換可以使管理者被調(diào)換到不同的管理部門(mén)，這樣有利于他們了解整個(gè)管理工作，掌握整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從而更好地與其他部門(mén)合作，在今后的管理工作中，他們會(huì)因?yàn)橛辛藣徫惠啌Q的經(jīng)歷而變成一個(gè)具有更廣闊視野的管理者。3.崗位輪換也可以增加員工就業(yè)的安全性。當(dāng)某一工序被去除后，原來(lái)在這個(gè)崗位上工作的員工也不會(huì)被解雇，因?yàn)閸徫惠啌Q已經(jīng)使他懂得了其他崗位的操作要領(lǐng)，他可以被安排到其他崗位。4.有的工作也許并不適合某些員工，崗位輪換實(shí)際上可以成為員工尋找適合自己工作崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)。通過(guò)崗位輪換，員工獲得了一個(gè)審視自己資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。5.崗位輪換可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍，緩解因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系在員工之間所出現(xiàn)的不和諧、不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。6.在企業(yè)中，對(duì)有毒有害的工作崗位，實(shí)行員工的崗位輪換制度，可以有效地降低職業(yè)傷害和各種職業(yè)病的發(fā)病率。

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