第二章 招聘與配置

　　第六節(jié) 企業(yè)人力資源動態(tài)配置

　　考點二 員工晉升策略的選擇、員工晉升的管理

　　1[.單選題]晉升策略的選擇不包括以()為依據(jù)的晉升策略。

　　A.員工實際績效

　　B.員工工作態(tài)度

　　C.員工競爭能力

　　D.員工綜合實力

　　[答案]B

　　[解析]本題主要考核員工晉升策略的選擇;由于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的多樣性，產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷方式的多元化，企業(yè)應(yīng)當從自身的特點出發(fā)選擇和制定正確的員工晉升策略。具體的晉升策略包括：①以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略;②以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略;③以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略。

	2021年企業(yè)人力資源管理管理師二級考試題庫	搶先試用
	等級：★★★★★無紙化模擬系統(tǒng)　　◀ 考點精析+模擬試卷

　　2[.單選題]晉升策略的選擇不包括()。

　　A.以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略

　　B.以員工工作態(tài)度為依據(jù)的晉升策略

　　C.以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略

　　D.以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略

　　[答案]B

　　[解析]由于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的多樣性，產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷方式的多元化，企業(yè)應(yīng)當從自身的特點出發(fā)選擇和制定正確的員工晉升策略。具體的晉升策略包括：①以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略;②以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略;③以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略。

　　3[.多選題]企業(yè)員工晉升的基本程序包括()。

　　A.部門主管提出晉升申請書

　　B.人力資源部審核與調(diào)整

　　C.提出崗位員工空缺報告

　　D.對晉升結(jié)果進行反饋

　　E.批準和任命，結(jié)果評估

　　[答案]ABCE

　　[解析]企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，設(shè)計開發(fā)出不同的員工晉升程序。一般來說，企業(yè)員工晉升的基本程序包括：①部門主管提出晉升申請書;②人力資源部審核與調(diào)整;③提出崗位員工空缺報告;④選擇適合晉升的對象和方法;⑤批準和任命;⑥對晉升結(jié)果進行評估。

　　4[.多選題]人力資源部在審核各部門提出的晉升申請時，應(yīng)注意的問題有()。

　　A.各個部門的發(fā)展計劃是否可行

　　B.各個部門員工流動數(shù)據(jù)是否屬實

　　C.各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策

　　D.調(diào)查各個部門的崗位空缺情況，調(diào)整各個部門的晉升申請

　　E.調(diào)查各部門員工流動原因

　　[答案]ABCD

　　[解析]人力資源部在審核各部門提出的晉升申請時，應(yīng)注意的問題包括：①各個部門的發(fā)展計劃是否可行;②各個部門員工流動數(shù)據(jù)是否屬實;③各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策;④調(diào)查各個部門的崗位空缺情況，調(diào)整各個部門的晉升申請。

　　5[.多選題]在選擇晉升對象時，一定要以選拔標準作為判斷的依據(jù)，主要依據(jù)的標準有()。

　　A.工作績效

　　B.工作態(tài)度

　　C.工作能力

　　D.人品

　　E.資歷

　　[答案]ABCDE

　　[解析]在選擇晉升對象時，一定要以選拔標準作為判斷的依據(jù)，主要依據(jù)的標準有：(1)工作績效。從工作完成的質(zhì)量和數(shù)量兩個方面進行考察。(2)工作態(tài)度。評價候選人工作的責(zé)任感、事業(yè)心和進取精神。(3)工作能力。綜合考察候選人與工作相關(guān)的能力和技能。(4)崗位適應(yīng)性�？疾旌蜻x人適應(yīng)新崗位和新環(huán)境的能力。(5)人品。從個人的誠實性、勤勉性、容忍性、合作性等多方面進行評價。(6)資歷。候選人的服務(wù)年限和以往的各種經(jīng)歷。

　　備考通關(guān)：人力資源管理師考試課程熱播中，詳情請點擊▶▶人力資源管理師精講學(xué)習(xí)班，早聽課，多做題，速提分，穩(wěn)拿證！每日1課助你夢想成真>>>

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　聯(lián)系通道