一、簡答題

　　1.人員規(guī)劃評估的目的、應(yīng)注意的問題和含義是什么？

　　參考答案：

　　人員規(guī)劃評價的目的：要了解人員規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的影響，對人員規(guī)劃作出恰當(dāng)?shù)姆答�，并測算人員規(guī)劃給企業(yè)帶來的收益。

　　要注意的問題：

　　1、規(guī)劃應(yīng)當(dāng)反映組織內(nèi)部目標(biāo)或外部目標(biāo)的變化，必須明確有什么部門或人員承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任。

　　2、規(guī)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)膹椥�，給予執(zhí)行人員一定的獨立決策權(quán)。

　　3、應(yīng)當(dāng)考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營計劃的相關(guān)性。

　　人員規(guī)劃的三方面含義：

　　1、從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求。

　　2、在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足個人的利益。

　　3、保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)。人力資源預(yù)測是人員規(guī)劃的一部分，是人員規(guī)劃中定量分析最多的部分。

　　2.人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容、作用和局限性是什么？

　　參考答案：

　　人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容有：

　　1、企業(yè)人力資源需求預(yù)測;

　　2、企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測;

　　3、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測：進行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整;

　　4、企業(yè)特種人力資源預(yù)測：對企業(yè)需要的特殊人才資源進行開發(fā)和培養(yǎng)。

　　人力資源需求預(yù)測的作用是：具有兩方面的貢獻：

　　1、對組織方面的貢獻：滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求、提高組織的競爭力、是HR部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)。

　　2、對人力資源管理的貢獻：是實施人力資源管理的重要依據(jù)、有利于調(diào)動員工的積極性。

　　局限性是：1、環(huán)境的不確定性;2、企業(yè)內(nèi)部的抵制;

　　3、預(yù)測的代價高昂;4、知識水平的限制。

　　3.影響人力資源需求預(yù)測的一般因素有哪些？

　　參考答案：

　　1、顧客需求的變化;2、生產(chǎn)需求(企業(yè)總產(chǎn)值);

　　3、勞動力成本趨勢(工資狀況);4、勞動生產(chǎn)率的變化趨勢;

　　5、追加培訓(xùn)的需求;6、每個工種員工的移動情況;

　　7、曠工趨向(或出勤率);8、政府的方針政策;

　　9、工作小時的變化;10、退休年齡的變化;

　　11、社會安全福利保障。

　　答疑解惑：2021年人力資源管理師備考沖刺看這里，聯(lián)系全國統(tǒng)一服務(wù)熱線【4000-525-585】，即可一對一答疑解惑，搶先獲取考試包，更多試題等著你！

　　 備考通關(guān)：人力資源管理師考試課程熱播中，詳情請點擊人力資源管理師精講課程，早學(xué)習(xí)，速提分，穩(wěn)拿證！每日1課助你夢想成真>>>

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　聯(lián)系通道