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【相關(guān)考點】績效溝通的內(nèi)涵(第四章 第二節(jié))
績效溝通是績效管理的核心是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質(zhì)性的面談,并著力于尋求應(yīng)對之策,服務(wù)于后一階段企業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法。
績效溝通在整個人力資源管理中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位,能夠幫助管理者和員工前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題并在問題出現(xiàn)之前把它解決掉,而且它能把管理者與員工緊密聯(lián)系在一起。
妥善有效的績效溝通將有助于及時了解企業(yè)內(nèi)外部管理上存在的問題,并可防患于未然,降低企業(yè)的管理風(fēng)險。
同時也有助于幫助員工優(yōu)化后一階段的工作績效,提高工作滿意度,從而推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
此外,和諧的企業(yè)文化的構(gòu)建、優(yōu)秀的人力資源品牌的建立也離不開妥善有效的績效溝通的助推作用
……
1[單選題]( )貫穿于績效管理整個過程,能幫助實現(xiàn)績效管理效用最大化。
A.績效計劃
B.績效監(jiān)控
C.績效溝通
D.績效考核
參考答案:C
2[單選題]績效溝通是績效管理的()。
A.基礎(chǔ)
B.手段
C.方式
D.核心
參考答案:D
3[單選題]績效管理的核心是( )。
A.績效考評
B.績效溝通
C.績效監(jiān)控
D.績效面談
參考答案:B
……
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