【相關考點】管理繼任者培訓項目設計與實施（第三章 第三節(jié)）

　　(一)管理繼任者培訓的任務

　　管理繼任者培訓計劃的主要任務是為企業(yè)儲備未來的管理人員，它關注組織經(jīng)驗的延續(xù)和繼任人員未來的發(fā)展，是企業(yè)長青的保證，對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展意義重大。企業(yè)接班人計劃，依據(jù)管理方式和管理重點的不同，可以分為領導人員繼任計劃和管理人員繼任計劃。

　　(二)繼任者勝任力維度分析

　　繼任者的勝任力包括六個方面。

　　1.認同企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.具備組織領導才能和成就動機。

　　3.擅長人際協(xié)調和化解沖突。

　　4.擁有核心知識技能和優(yōu)秀業(yè)績。

　　5.持續(xù)的自我開發(fā)能力。

　　6.保持高忠誠度和歸屬感。

　　(三)接班人計劃的實施流程

　　更多考點精析

　　1[多選題]與高、基層管理人員相比，中層管理人員更應具備的能力有(  )。

　　A.目標設定能力

　　B.協(xié)調能力

　　C.教練與咨詢能力

　　D.批判能力

　　E.計劃與控制能力

　　參考答案：ABC

　　2[單選題](  )是企業(yè)戰(zhàn)略傳達的最終執(zhí)行者。

　　A.高層管理人員

　　B.中層管理人員

　　C.基層管理人員

　　D.一線管理人員

　　參考答案：C

　　3[多選題]崗位評估主要是從( )等特性方面進行評估企業(yè)。

　　A.組織特性

　　B.崗位職責

　　C.工作強度

　　D.社會對該崗位的評價

　　E.崗位產(chǎn)生的心理壓力

　　參考答案：BCDE

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