2020年人力資源管理師考試二級(jí)�？济苡�(xùn)題九

　　1.我國(guó)還沒有關(guān)于實(shí)施員工持股計(jì)劃的統(tǒng)一的法規(guī)。因此在實(shí)施中多數(shù)屬于探索性質(zhì)。但以下內(nèi)容具有指導(dǎo)意義()。ABCDE

　　(A)員工持股計(jì)劃可行性研究

　　(B)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估

　　(C)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制訂

　　(D)明確員工持股的管理機(jī)構(gòu)

　　(E)確定員工持股的份額和分配比例

　　2.福利分配型員工持股的主要形式和做法包括()。ABCDE

　　(A)年終分享利潤(rùn)以股票形式發(fā)放。這種情況在英國(guó)比較普遍

　　(B)美國(guó)的員工持股計(jì)劃

　　(C)按月、按季或年終時(shí)向員工贈(zèng)送股票或期權(quán)

　　(D)向員工提供購(gòu)買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠

　　(E)儲(chǔ)蓄換取購(gòu)買股票的權(quán)利

◀ �？碱}庫(kù)搶先做 點(diǎn)擊刷題搶分 ▶
四級(jí)題庫(kù) ▶				◀ 二級(jí)題庫(kù)
章節(jié)試題，專項(xiàng)練習(xí)基礎(chǔ)打底				歷年真題，原題解讀命題分析
三級(jí)題庫(kù) ▶				◀ 一級(jí)題庫(kù)
模擬試卷，實(shí)戰(zhàn)演練階段檢測(cè)				每日一練，考點(diǎn)預(yù)測(cè)糾錯(cuò)提分

掃碼進(jìn)入題庫(kù)APP

人力題庫(kù)下載

更多2020年人力資源管理師備考資料、講義學(xué)習(xí)、試題下載，添加人力老師個(gè)人微信【18008400364】即可一對(duì)一咨詢

　　3.關(guān)于員工持股計(jì)劃。以下講述的基本原則正確的是()。ABE

　　(A)廣泛參與原則

　　(B)有限原則

　　(C)認(rèn)購(gòu)期原則

　　(D)無限期原則

　　(E)按勞分配原則

　　4.我國(guó)各地的企業(yè)要想使ESOP得以實(shí)施。一般應(yīng)當(dāng)通過必要的審批程序。經(jīng)過()等部門審批。ABCE

　　(A)集團(tuán)公司

　　(B)體改辦

　　(C)國(guó)資管理部門

　　(D)工會(huì)組織

　　(D)經(jīng)委

　　5.經(jīng)營(yíng)者年薪的支付形式與結(jié)構(gòu)模式包括()。ABCDE

　　(A)基本年薪加效益年薪

　　(B)基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于購(gòu)買本企業(yè)股份

　　(C)基本年薪加認(rèn)股權(quán)

　　(D)年薪收入=基薪收入+風(fēng)險(xiǎn)收入+年功收入+特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　(E)年薪收入=基本年薪+增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪

　　6.制訂詳細(xì)的ESOP實(shí)施程序和步驟主要應(yīng)體現(xiàn)在員工持股的章程上，包括對(duì)()等一系列問題作出明確的規(guī)定。ABCDE

　　(A)計(jì)劃的原則

　　(B)參加者的資格

　　(C)財(cái)務(wù)政策、分配辦法

　　(D)股份的回購(gòu)

　　(E)員工責(zé)任

　　7.銷售人員薪酬方案的設(shè)計(jì)步驟包括()。ABCD

　　(A)評(píng)估現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃

　　(B)設(shè)計(jì)新的薪酬方案

　　(C)執(zhí)行新的薪酬方案

　　(D)評(píng)價(jià)新的薪酬方案

　　(E)計(jì)劃的發(fā)布與溝通

　　8.根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情，可以實(shí)行年薪制的企業(yè)主要有以下幾種()。ABC

　　(A)在某地區(qū)依法設(shè)立的市屬國(guó)有全資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有控股的有限責(zé)任公司和股份有限公司

　　(B)在某地區(qū)依法設(shè)立的國(guó)有企業(yè)以及國(guó)有資產(chǎn)占控股地位的股份制企業(yè)

　　(C)由某地區(qū)政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，省、市重點(diǎn)集團(tuán)公司，國(guó)有獨(dú)資公司;部分經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較高、效益較好、有一定發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)有(集體)控股的股份制企業(yè)和國(guó)有(集體)企業(yè)

　　(D)在某地區(qū)依法合資的控股企業(yè)

　　(E)由某地區(qū)的有關(guān)行政部門指定的跨國(guó)集團(tuán)

　　9.期股的形成主要來源于()。ABCE

　　(A)在企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，高速原有股本結(jié)構(gòu)，建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營(yíng)者的期股

　　(B)通過企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營(yíng)者的期股

　　(C)企業(yè)減少資本時(shí)形成經(jīng)營(yíng)者期股

　　(D)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有業(yè)績(jī)延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換的期股

　　10.經(jīng)營(yíng)者期股紅利的兌現(xiàn)方式是()。BCE

　　(A)A模式

　　(B)S模式

　　(C)J模式

　　(D)T模式

　　(E)B模式

　　11.股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)確定方式包括()。ABC

　　(A)低于現(xiàn)值

　　(B)高于現(xiàn)值

　　(C)等于現(xiàn)值

　　(D)股票日現(xiàn)價(jià)

　　(E)股票實(shí)時(shí)價(jià)值

　　12.專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則包括()。ABCDE

　　(A)人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則

　　(B)高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則

　　(C)反映科技人才稀缺性的原則

　　(D)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則

　　(E)尊重知識(shí)、尊重人才的原則

　　13.股票期權(quán)與期股的區(qū)別是()。ABCD

　　(A)購(gòu)買時(shí)間不同

　　(B)獲取方式不同

　　(C)約束機(jī)制不同

　　(D)適用范圍不同

　　(E)購(gòu)買數(shù)量不同

　　14.進(jìn)行企業(yè)薪酬系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)的方法有()。ABCD

　　(A)診斷法

　　(B)滿意度調(diào)查

　　(C)招聘結(jié)果調(diào)查

　　(D)骨干員工流失率調(diào)查

　　(E)薪酬激勵(lì)調(diào)查

　　15.股票股權(quán)的特點(diǎn)是()。ABCDE

　　(A)股票期權(quán)是權(quán)利而非義務(wù)

　　(B)這種權(quán)利是公司無償“贈(zèng)送”的

　　(C)股票不能免費(fèi)得到，必須支付“行權(quán)價(jià)”

　　(D)期權(quán)是經(jīng)營(yíng)者一種不確定的預(yù)期收入

　　(E)它將企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營(yíng)者收入函數(shù)中的一個(gè)變量

　　16.股票期權(quán)與期股的區(qū)別是()。ABCD

　　(A)購(gòu)買時(shí)間不同

　　(B)獲取方式不同

　　(C)約束機(jī)制不同

　　(D)適用范圍不同

　　(E)購(gòu)買數(shù)量不同

　　17.對(duì)外派員工的定價(jià)方式包括()。ABCDE

　　(A)談判法

　　(B)當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法

　　(C)平衡定價(jià)法

　　(D)一次性支付法

　　(E)自助餐法

　　18.期股的獲取方法有()。ABD

　　(A)出資購(gòu)買

　　(B)贈(zèng)與

　　(C)繼承期股

　　(D)獎(jiǎng)勵(lì)

　　(E)轉(zhuǎn)讓

　　19.員工持股的股金來源可考慮以下途徑()。ABCDE

　　(A)員工個(gè)人出資購(gòu)買

　　(B)歷年工資儲(chǔ)備金節(jié)余或公益金節(jié)余

　　(C)企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款

　　(D)用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工

　　(E)科技人員科技成果折股

　　20.授予期權(quán)數(shù)量的確定方法有()。ABD

　　(A)利用經(jīng)驗(yàn)公式

　　(B)根據(jù)要達(dá)到的目標(biāo)決定期權(quán)的數(shù)量

　　(C)利用模型

　　(D)利用Black-Scholes模型

　　(E)期權(quán)為獲受人私有

　　21.企業(yè)應(yīng)定期向員工公布有關(guān)福利的信息。包括()。ABCDE

　　(A)福利計(jì)劃的適用范圍

　　(B)福利水平

　　(C)福利計(jì)劃對(duì)每個(gè)員工的價(jià)值是什么

　　(D)組織提供這些福利的成本

　　(E)解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃

　　22.《人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)有()。ABCDE

　　(A)員工因工負(fù)傷、殘廢、死亡保險(xiǎn)。員工因工負(fù)傷、殘廢、死亡時(shí)的醫(yī)療和生活補(bǔ)助

　　(B)員工非因工負(fù)傷、殘廢、死亡保險(xiǎn)。員工在非因工負(fù)傷、殘廢、死亡時(shí)的醫(yī)療和生活補(bǔ)助

　　(C)員工的醫(yī)療保險(xiǎn)。員工在生病期間的醫(yī)療和生活補(bǔ)助

　　(D)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)。勞動(dòng)者喪失勞動(dòng)力之后，在養(yǎng)老期間的醫(yī)療和生活補(bǔ)助

　　(E)員工生育保險(xiǎn)。員工在生育時(shí)的補(bǔ)助和醫(yī)療保障

　　23.企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重從()方面入手提供福利。ABCDE

　　(A)了解國(guó)家立法

　　(B)開展福利調(diào)查

　　(C)作好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析

　　(D)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析

　　(E)了解集體談判對(duì)于員工福利的影響

　　24.企業(yè)可根據(jù)需要選擇切實(shí)可行的措施作為員工的可選福利。如()等。ABCDE

　　(A)員工進(jìn)修補(bǔ)助、教育訓(xùn)練

　　(B)子女教育補(bǔ)助、托兒補(bǔ)助

　　(C)伙食津貼、住宿津貼、購(gòu)房利息補(bǔ)助

　　(D)交通補(bǔ)助、購(gòu)車?yán)�息補(bǔ)助、旅游補(bǔ)助、團(tuán)體保險(xiǎn)

　　(E)健康檢查、生日禮金、節(jié)日賀禮、結(jié)婚禮金、生育補(bǔ)助、帶薪假期

　　25.企業(yè)向員工提供的福利包含()等。ABCD

　　(A)法律咨詢

　　(B)心理咨詢

　　(C)性騷擾保護(hù)

　　(D)隱私保護(hù)

　　(E)獎(jiǎng)金

　　26.福利有多種多樣的形式，一般呆以劃分為()。ABCD

　　(A)保險(xiǎn)福利

　　(B)非工作日福利

　　(C)員工服務(wù)福利

　　(D)額外津貼

　　(E)生活福利

　　27.企業(yè)還向員工提供其他各種各樣的服務(wù)和額外津貼。常見的形式有()。ABCDE

　　(A)以成本價(jià)向員工出售住房，或向員工提供房租補(bǔ)貼等

　　(B)提供免費(fèi)班車，或向員工提供交通補(bǔ)助等

　　(C)免費(fèi)工作餐、誤餐補(bǔ)助或發(fā)放一些日常生活物品等

　　(D)生日PARTY、舉辦卡拉OK比賽、各種文藝晚會(huì)、春游、各種運(yùn)動(dòng)會(huì)或者比賽等

　　(E)培訓(xùn)和教育的福利：建圖書館，組建各種興趣小組或者協(xié)會(huì)，提供子女教育資助等

　　答疑解惑：2020年人力資源管理師備考高潮來了，添加網(wǎng)校老師微信個(gè)人號(hào)【18008400364】關(guān)注即可一對(duì)一答疑解惑，獲取免費(fèi)考試包，更多優(yōu)惠等著你！

◀ 掃一掃協(xié)助報(bào)名 獲取學(xué)習(xí)包一鍵GET考試重點(diǎn) ▶

◀ 四級(jí) ▶　　◀ 三級(jí) ▶　　題 庫(kù)　　◀ 二級(jí) ▶　　◀ 一級(jí) ▶

　　如何提分？人力資源管理考試備考學(xué)習(xí)計(jì)劃(全年)　請(qǐng)加老師個(gè)人微信【18008400364】

VIP班	基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性；工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限；想確保通關(guān)的學(xué)員
基礎(chǔ)班	有基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)時(shí)間比較少；有一定的學(xué)習(xí)能力和主動(dòng)性；欲突擊鞏固的學(xué)員

　　 備考通關(guān)：人力資源管理師考試新課火熱上線，詳情請(qǐng)點(diǎn)擊人力資源管理師開課啦！早學(xué)習(xí)，速提分，穩(wěn)拿證！每日1課助你夢(mèng)想成真>>>

　　全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道