2020年人力資源管理師二級階段強(qiáng)化習(xí)題及答案8
一、單項(xiàng)選擇題
1、( a )是企業(yè)使命和宗旨的具體化。
A.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
E.企業(yè)發(fā)展條件
C.企業(yè)發(fā)展要求
D.企業(yè)發(fā)展方向
2、企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也就是一項(xiàng)( c )計(jì)劃形成的過程。
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)術(shù)管理
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3、企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及( d )等內(nèi)容。
A.戰(zhàn)術(shù)制定
B.戰(zhàn)術(shù)選擇
C.戰(zhàn)術(shù)方案
D.戰(zhàn)略方案的實(shí)施
4、( b )是在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同努力奮斗才能現(xiàn)的。
A.企業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
D.企業(yè)發(fā)展條件
5、企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性,它的第二個屬性不包括( a )。
A.綱領(lǐng)性
B.應(yīng)變性
C.競爭性
D.風(fēng)險性
6、提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變性、競爭性以及抵御風(fēng)險的能力是( c )的管理。
A.挑戰(zhàn)性
B.動態(tài)性
C.例外的特殊問題
D.多變性
7、( a )是相對于其他物力、財(cái)力等資源的名稱稱謂。
A.人力資源
B.人力資源管理
C.人事管理
D.人力資源戰(zhàn)略
8、企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括( d )。
A.總體戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.對策戰(zhàn)略
9、企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個職能部門的可稱為( c )戰(zhàn)略。
A.總體
B.業(yè)務(wù)
C.職能
D.人事
10、從時限上區(qū)分,長期戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在( d )年以上。
A.2
B.3
C.4
D.5
11、中短期戰(zhàn)略規(guī)劃,即在近期的( c )年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策。
A.1~2
B.1—3
C.3~5
D.4~5
12、企業(yè)戰(zhàn)略中,內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的( d )。
A.法寶
B.手段
C.核心
D.核心戰(zhàn)略
13、泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問題時使用的術(shù)語是( b )。
A.人力資源戰(zhàn)術(shù)
B.人力資源戰(zhàn)略
C.人力資源信息
D.人力資源策略
14、獨(dú)特性產(chǎn)品的競爭策略不是以“廉價”取勝,而是以“( a )”取勝。
A.物美
B.獨(dú)特
C.好用
D.青睞
15、采取吸引策略的企業(yè),其競爭策略是以“( b )”取勝。
A.物美
B.廉價
C.好用
D.青睞
16、企業(yè)決策權(quán)下放,員工參與管理,使員工有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性體現(xiàn)的是( c )。
A.發(fā)揚(yáng)民主
B.群策管理
C.參與策略
D.互動策略
17、員工績效評估不具有的特點(diǎn)是( c )。
A.注重短線目標(biāo)
B.以最終成果為評估標(biāo)準(zhǔn)
C.注重長線目標(biāo)
D.以個人考核為主體
18、人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容在吸引策略、投資策略、參與策略過程中不包括( d )。
A.應(yīng)用范圍有限的知識和技能
B.應(yīng)用范圍廣泛的知識和技能
C.應(yīng)用范圍適中的知識和技能
D.應(yīng)用范圍很窄的知識和技能
19、人力資源管理策略中職位晉升階梯在吸引策略中體現(xiàn)的是( a )
A.非常狹窄,不易轉(zhuǎn)換
B.廣泛,靈活多樣
C.范圍較大,確定較難
D.較為狹窄,不易轉(zhuǎn)換
20、薪酬原則基本薪酬水平在人力資源管理中不恰當(dāng)?shù)奶岱ㄊ? a )。
A.對外公平,水平較高
B.對外公平,水平較低
C.對內(nèi)公平,水平很高
D.對內(nèi)公平,水平適中
二、多項(xiàng)選擇題
1、歐美企業(yè)人事管理實(shí)踐活動的特點(diǎn)是( abde )。
A.人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
B.管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深人
C.心理測量與面談科學(xué)方法的運(yùn)用
D.企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化
E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門
2、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括( bcd )。
A.分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別
B.將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身
D.人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變
E.管理模式的轉(zhuǎn)變
3、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計(jì)劃,提升到廣義的人力資源規(guī)劃,其目的是(abcd)。
A.為了提高企業(yè)核心競爭力
B.增強(qiáng)企業(yè)總體競爭優(yōu)勢
C.從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)
D.制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
E.保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 p8
4、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成,具體可以區(qū)分為( abcde)。
A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃
B.配套的組織發(fā)展與變革
C.人力資源管理制度
D.薪酬福利保險與員工激勵
E.勞動關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計(jì)劃或中長期規(guī)劃
5、戰(zhàn)略性人力資源管理包括( abcde )理論。
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
E.資源基礎(chǔ)理論
6、一般系統(tǒng)理論認(rèn)為,人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的,并且在組織競爭力的管理模型中,要求是( cde ).
A.替換功能
B.提升組織效能
C.員工的知識技能是“投入”
D.員工的行為是“轉(zhuǎn)換”
E.員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”
7、戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄,薈萃了( abcde )等多種學(xué)科的成果。
A.管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)
B.生理學(xué)、心理學(xué)
C.社會學(xué)、法學(xué)
D.政治學(xué)
E.工程學(xué)
8、戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理和方法,( abcde )。
A.員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論
B.勞動關(guān)系的確立和調(diào)整稟賦于勞動法學(xué)的原理和基本原則
C.員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測量的技術(shù)
D.人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)
E.人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)
9、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點(diǎn)包括( abcd )。
A.組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
B.管理角色的轉(zhuǎn)變
C.管理職能的轉(zhuǎn)變
D.管理模式的轉(zhuǎn)變
E.管理職能的擴(kuò)展
10、管理角色的四個維度包括( abce )。
A.管理程序
B.管理對象
C.管理期限
D.管理需求
E.管理性質(zhì)
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