2020年人力資源管理師二級階段強(qiáng)化習(xí)題及答案1

　　一、單項選擇題

　　1、以下關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷說法錯誤的是( C )。

　　A.傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段

　　B.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段

　　C.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性

　　D.現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段

　　2.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到( A )，它日益受到人們的普遍重視。

　　A.主導(dǎo)地位

　　B.替代地位

　　C. 變革地位

　　D.指導(dǎo)地位

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　　3.凱茲、康恩、賴特和賽內(nèi)爾提出的是( B )。

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.人力資源管理系統(tǒng)理論

　　C.人力資本理論

　　D.資源基礎(chǔ)理論

　　4.人力資源管理是一個組織中的子系統(tǒng)，其中員工的知識技能是( B )。

　　A.培訓(xùn)

　　B.投資

　　C.考核

　　D.評價

　　5.人力、人的知識和技能是( B )的一種形態(tài)。

　　A.人力資本理論

　　B.資本

　　C.資源理論

　　D.成本理論

　　6.以績效為基礎(chǔ)的計酬方法3P不包括( A )。

　　A. 薪酬

　　B.報酬

　　C.崗位

　　D.績效

　　7.戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變中管理對象不包括( A )。

　　A.員工培訓(xùn)與開發(fā)

　　B. 員工的領(lǐng)跑者

　　C.了解員工需求

　　D.員工的貢獻(xiàn)率

　　8、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，突出表現(xiàn)不包括(A )。

　　A.管理的開放性和廣泛性

　　B.管理的開放性和適應(yīng)性

　　C.管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性

　　D.管理的針對性和靈活性

　　9.為了實現(xiàn)更高更新的管理目標(biāo)，要求戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)、權(quán)變的管理模式，因人、因事、因時、因地制宜才能達(dá)到( C )。

　　A.針對性

　　B.靈活性

　　C.理想的境界

　　D.開放性

　　10.以下提法不正確的是：人事經(jīng)理的角色應(yīng)重新定位，應(yīng)由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)? A ) 角色。

　　A.一重

　　B.二重

　　C. 三重

　　D.四重

　　二、多項選擇題

　　1.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是( AE )。

　　A.機(jī)會

　　B.條件

　　C.方式

　　D.決策

　　E.威脅

　　2.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，內(nèi)部條件中優(yōu)勢包括( ABCE )。

　　A.擁有1200萬會計大軍(數(shù)量優(yōu)勢)

　　B.國際會計準(zhǔn)則的熏陶(理論準(zhǔn)備)

　　C.正在留學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的海外會計人才

　　D.直接參與會計奧運會

　　E.國際會計師事務(wù)所工作實踐經(jīng)驗

　　3.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施包括( ABCDE )。

　　A.認(rèn)真做到組織落實

　　B.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

　　C.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

　　D.有效調(diào)動全員的積極因素

　　E.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用

　　4.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括( ABCD )。

　　A.確定評價的內(nèi)容

　　B.建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　C.評估實際績效

　　D.根據(jù)分析結(jié)果采取行動

　　E.戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程

　　5.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的具體內(nèi)容是( ABCD )。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況

　　B.在戰(zhàn)略實施過程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運作的情況

　　C.影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況

　　D.各個部門和員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn)

　　E.可以全面掌握戰(zhàn)略實施的進(jìn)度和所取得的業(yè)績及成效

　　6.以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括( ABCE )。

　　A.挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作

　　B.系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法

　　C. 實現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.為以后的心理學(xué)的建立創(chuàng)造了條件

　　E.為以后的工業(yè)心理學(xué)、勞動心理學(xué)等學(xué)科的建立創(chuàng)造了條件

　　7.泰勒在科學(xué)管理時期提出的( ABCDE )也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。

　　A.構(gòu)建激勵性工資報酬制度

　　B.實行職能制或直線職能制

　　C.堅持例外原則

　　D.進(jìn)行有效的監(jiān)督控制

　　E.勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系

　　8.泰勒的科學(xué)管理理論正確提法是( ABCD )。

　　A.作業(yè)操作的合理化

　　B.工作程序的科學(xué)化

　　C.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時間定額

　　D.實行有差別的計件工資

　　E.加強(qiáng)研究勞動效率問題

　　9.行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括( ABCDE )、生產(chǎn)安全與健康等。

　　A.目標(biāo)管理、參與管理

　　B.工作分析與再設(shè)計

　　C.崗位評價與分級

　　D.薪酬福利制度變革

　　E.工作條件和勞動環(huán)境改善

　　10.現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應(yīng)當(dāng)與以下因素有關(guān)：( ABCDE )。

　　A.工業(yè)革命所帶來的技術(shù)更新

　　B.勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)

　　C.人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現(xiàn)

　　D. 芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學(xué)

　　E.20世紀(jì)60年代以后的社會勞動立法級法庭的判例

　　11.歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是( ABDE )。

　　A.人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道

　　B.管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深人

　　C.心理測量與面談科學(xué)方法的運用

　　D.企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化

　　E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門

　　12、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括( BCD )。

　　A.分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別

　　B.將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　C.集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身

　　D.人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變

　　E.管理模式的轉(zhuǎn)變

　　13、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是(ABCD)。

　　A.為了提高企業(yè)核心競爭力

　　B. 增強(qiáng)企業(yè)總體競爭優(yōu)勢

　　C.從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)

　　D.制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　E.保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

　　14.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成，具體可以區(qū)分為( ABCDE)。

　　A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃

　　B.配套的組織發(fā)展與變革

　　C.人力資源管理制度

　　D.薪酬福利保險與員工激勵

　　E.勞動關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃

　　15、戰(zhàn)略性人力資源管理包括( ABCDE )理論。

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　E.資源基礎(chǔ)理論

　　16.一般系統(tǒng)理論認(rèn)為，人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中，要求是( CDE )。

　　A.替換功能

　　B.提升組織效能

　　C.員工的知識技能是“投入”

　　D.員工的行為是“轉(zhuǎn)換”

　　E.員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”

　　17.戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了( ABCDE )等多種學(xué)科的成果。

　　A.管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　B.生理學(xué)、心理學(xué)

　　C.社會學(xué)、法學(xué)

　　D.政治學(xué)

　　E.工程學(xué)

　　18、戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理和方法，( ABCDE )。

　　A.員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論

　　B.勞動關(guān)系的確立和調(diào)整稟賦于勞動法學(xué)的原理和基本原則

　　C.員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術(shù)

　　D.人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)

　　E.人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)

　　19、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點包括( ABCD )。

　　A.組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變

　　B.管理角色的轉(zhuǎn)變

　　C.管理職能的轉(zhuǎn)變

　　D.管理模式的轉(zhuǎn)變

　　E.管理職能的擴(kuò)展

　　20.管理角色的四個維度包括( ABCE )。

　　A.管理程序

　　B.管理對象

　　C.管理期限

　　D.管理需求

　　E.管理性質(zhì)

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