2020年企業(yè)人力資源管理師擬真模擬題及答案3

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素不包括(B)。

　　A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　B.經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)

　　C.產(chǎn)業(yè)組織政策

　　D.反壟斷法

　　2、政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段不包括(A)。

　　A.控制市場(chǎng)規(guī)模

　　B.控制市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

　　C.控制市場(chǎng)行為

　　D.直接改善不合理的資源配置

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　　3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括(C)。

　　A.共同投資

　　B.經(jīng)營(yíng)范圍

　　C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　D.股權(quán)擁有

　　4、以下不屬于多種形式經(jīng)營(yíng)范圍的是(C)。

　　A.橫向擴(kuò)大

　　B.縱向擴(kuò)大

　　C.全面擴(kuò)大

　　D.混合擴(kuò)大

　　5、業(yè)務(wù)協(xié)作型企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍不包括(A)。

　　A.生產(chǎn)的分工與協(xié)調(diào)

　　B.生產(chǎn)的分工與協(xié)作

　　C.技術(shù)上的聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)

　　D.原材料采購(gòu)或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作

　　6、縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取(C)持股或控股而形成組織形式。

　　A.直接

　　B.間接

　　C.垂直

　　D.橫向

　　7、集團(tuán)控股公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的職能部門是(B)。

　　A.事業(yè)部

　　B.職能部門

　　C.成員企業(yè)

　　D.監(jiān)事會(huì)

　　8、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不包括的形式是(D)。

　　A.依托型

　　B.獨(dú)立型

　　C.智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心

　　D.自主型

　　9、所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱(B)職能機(jī)構(gòu)。

　　A.獨(dú)立型

　　B.依附型

　　C.智囊機(jī)構(gòu)

　　D.集團(tuán)型

　　10、要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好的三種重要關(guān)系不包括(C)。

　　A.直線主管與參謀人員的關(guān)系

　　B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

　　C.主管與員工的關(guān)系

　　D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系

　　11、在企業(yè)集團(tuán)中所有企事業(yè)法人相互之間在法律上是平等的，但也存在“大法人和小法：人”等問(wèn)題，在管理體制內(nèi)部必須實(shí)行民主決策與(D)機(jī)制。

　　A.監(jiān)事

　　B.監(jiān)督

　　C.監(jiān)察

　　D.監(jiān)督制衡

　　12、以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制理解錯(cuò)誤的是(A)。

　　A.組織更加緊密

　　B.組織嚴(yán)密性

　　C.因地制宜性

　　D.重視人的作用

　　13、母公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任不包括(B)。

　　A.對(duì)一般控股企業(yè)，母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)原則

　　B.母公司違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)負(fù)全責(zé)

　　C.對(duì)有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)

　　D.對(duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位

　　14、事業(yè)部獲得的利潤(rùn)，首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、科研費(fèi)，余下的一半還要上繳集團(tuán)本部，各項(xiàng)合計(jì)大約應(yīng)上繳的和剩余的事業(yè)部自己可支配的分別占(D)。

　　A.30%，40%

　　B.40%，50%

　　C.55%，40%

　　D.60%，40%

　　15、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒在研究美國(guó)企業(yè)自主結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變過(guò)程時(shí)，提出了(C)的著名論斷。

　　A.組織行動(dòng)戰(zhàn)略

　　B.組織分工戰(zhàn)略

　　C.組織跟進(jìn)戰(zhàn)略

　　D.組織演變戰(zhàn)略

　　16、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的(D)和關(guān)系形式。

　　A.目標(biāo)方式

　　B.確立聯(lián)系

　　C.構(gòu)成聯(lián)系

　　D.聯(lián)系方式

　　17、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成，以及這些企業(yè)、部門和(B)之間的關(guān)系形式。

　　A.成員

　　B.人員

　　C.經(jīng)理人

　　D.負(fù)責(zé)人

　　18、(A)是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)

　　B.組織成員

　　C.組織關(guān)系

　　D.組織構(gòu)成

　　19、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)不包括(B)。

　　A.核心企業(yè)

　　B.控股母公司

　　C.控股子公司

　　D.協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)

　　20、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式不包括(D)。

　　A.層層控股型

　　B.環(huán)狀持股型

　　C.資金借貸型

　　D.分層控股型

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略包括(BCD)。

　　A.聘用策略

　　B.吸引策略

　　C.參與策略

　　D.投資策略

　　E.優(yōu)選策略

　　2、下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是(ABC)。

　　A.企業(yè)文化

　　B.生產(chǎn)技術(shù)

　　C.財(cái)務(wù)實(shí)力

　　D.人力資源管理制度

　　E.人力資源戰(zhàn)略

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是(ABCDE)。

　　A.設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

　　B.明確企業(yè)的主要任務(wù)

　　C.分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

　　D.掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況

　　E.保證行動(dòng)方案的落實(shí)

　　4、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個(gè)基本要素的關(guān)系是( ABCDE )。

　　A.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇

　　B.遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖

　　C.任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)

　　D.目標(biāo)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)的定位

　　E.策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

　　5、企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括( ABCDE )。

　　A.全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)

　　B.揭示企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì).

　　C.社會(huì)環(huán)境分析

　　D.勞動(dòng)市場(chǎng)的環(huán)境分析

　　E.對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析

　　6、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析是( ABC )。

　　A.從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)行的全面深入的分析

　　B.了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

　　C.為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)

　　D.對(duì)人力資源內(nèi)部能力的客觀、全面分析

　　E.增強(qiáng)企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出正確的決策

　　7、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括( ABCDE )。

　　A.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

　　B.人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析

　　C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析

　　D.企業(yè)文化的分析

　　E.人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策的分析

　　8、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括( ACDE )。

　　A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　B.機(jī)會(huì)戰(zhàn)略

　　C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

　　D.防御型戰(zhàn)略

　　E.多樣型戰(zhàn)略

　　9、一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問(wèn)題，還要對(duì)(ABCDE)等作出全面評(píng)析。

　　A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式

　　B.員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)

　　C.員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)

　　D.員工教育培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的類型

　　E.勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃

　　10、在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，四個(gè)戰(zhàn)略分別是( BCDE)。

　　A.SW

　　B.SO

　　C.WO

　　D.ST

　　E.WT

　　11、在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是( AE )。

　　A.機(jī)會(huì)

　　B.條件

　　C.方式

　　D.決策

　　E.威脅

　　12、在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，內(nèi)部條件中優(yōu)勢(shì)包括( ABCE )。

　　A.擁有1200萬(wàn)會(huì)計(jì)大軍(數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì))

　　B.國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的熏陶(理論準(zhǔn)備)

　　C.正在留學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的海外會(huì)計(jì)人才

　　D.直接參與會(huì)計(jì)奧運(yùn)會(huì)

　　E.國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　13、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施包括( ABCDE )。

　　A.認(rèn)真做到組織落實(shí)

　　B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

　　C.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

　　D.有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素

　　E.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用

　　14、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制過(guò)程包括( ABCD )。

　　A.確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容

　　B.建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　C.評(píng)估實(shí)際績(jī)效

　　D.根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)

　　E.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程

　　15、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容是( ABCD )。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況

　　B.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運(yùn)作的情況

　　C.影響戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素及其變化情況

　　D.各個(gè)部門和員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn)

　　E.可以全面掌握戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和所取得的業(yè)績(jī)及成效

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