2020年人力資管理師二級(jí)考試已經(jīng)開始備考,無論是《理論知識(shí)》還是《專業(yè)技能》都不可或缺,必須通過!而掌握知識(shí)點(diǎn)的捷徑就是做題!2020年人力資源管理師二級(jí)《專業(yè)能力》模擬試卷(七)示例如下——
一、簡(jiǎn)答題(根據(jù)題干回答問題)
1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁在申請(qǐng)與受理階段的主要工作內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定。
2.簡(jiǎn)述寬帶薪酬的特征。
3.簡(jiǎn)述面試的實(shí)施技巧。
二、綜合題(根據(jù)題干回答問題。)
1.請(qǐng)參照某企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷員工的測(cè)評(píng)指標(biāo),即:戰(zhàn)略管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、自我意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)技能、分析式思考、自我管理能力、成就需求、市場(chǎng)意識(shí)、關(guān)注細(xì)節(jié)與秩序,繪制該企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷選拔性素質(zhì)模型圖。
2.某通訊公司是一家正在高速發(fā)展的公司,由于市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,人手不足,導(dǎo)致大量有價(jià)值的客戶嚴(yán)重流失,人才短缺已經(jīng)成為公司發(fā)展的主要障礙。因此,公司非常重視員工的選聘與培訓(xùn)工作。該公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生特別是重點(diǎn)院校畢業(yè)生的招募給予足夠的關(guān)注。公司人力資源部經(jīng)理陳先生解釋說,在重點(diǎn)高校招人,優(yōu)秀學(xué)生的比率會(huì)更高,更有利于公司選聘到一流的人才。針對(duì)大學(xué)生的選拔方法包括筆試、面試等。筆試包括三部分:能力測(cè)試、英文測(cè)試和專業(yè)技能測(cè)試。此外,公司研發(fā)部門的選拔還要求應(yīng)聘者就某個(gè)技術(shù)問題做專業(yè)報(bào)告,并請(qǐng)公司資深科研人員進(jìn)行評(píng)審,以考察其專業(yè)功底;對(duì)于申請(qǐng)公司其他部門的同學(xué),則無需進(jìn)行該項(xiàng)選拔程序。面試分兩輪。第一輪為初試,采取一對(duì)一面試,面試官通常是有一定經(jīng)驗(yàn)并受過專門培訓(xùn)的部門經(jīng)理。通過第一輪面試的學(xué)生,該公司將出資他們到外地的公司總部參加最后一輪面試。為了表示公司對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠(chéng)意,除了提供免費(fèi)往返機(jī)票,面試全過程在一家四星級(jí)酒店內(nèi)進(jìn)行。第二輪為復(fù)試,大約需要60分鐘,面試考官至少有3人,由經(jīng)過培訓(xùn)的各部門高層經(jīng)理組成。面試具體過程中:第一,相互介紹并營(yíng)造輕松交流的氛圍,為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊;第二,面試考官按照預(yù)定的方案,向應(yīng)聘者提問,應(yīng)聘者按要求作答;第三,隨著討論問題的減少,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),將面試引向尾聲,這時(shí)面試考官會(huì)給應(yīng)聘者一定時(shí)間,由應(yīng)聘者向考官提幾個(gè)自己關(guān)心的問題;第四,面試評(píng)價(jià)。面試結(jié)束后,面試人員立即整理記錄,根據(jù)應(yīng)聘者回答問題的情況及總體印象作出評(píng)定。在第二輪復(fù)試中,考官提出若干問題,例如:
、僬(qǐng)問你在哪些單位實(shí)習(xí)過?
、谀阏J(rèn)為職業(yè)成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
③如果你的上司分配給你一項(xiàng)任務(wù),你必須去尋找相關(guān)的信息才能完成,你會(huì)怎么做?
、苷(qǐng)你舉一個(gè)例子,說明你的一項(xiàng)有創(chuàng)意的建議曾對(duì)一項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的用。
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VIP班 |
基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;想確保通關(guān)的學(xué)員 | |
基礎(chǔ)班 |
有基礎(chǔ),學(xué)習(xí)時(shí)間比較少;有一定的學(xué)習(xí)能力和主動(dòng)性;欲突擊鞏固的學(xué)員 |
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