2019年人力資源管理師《二級專業(yè)能力》沖刺試卷（三）

　　距離2019年9月21日人力資源管理師考試不遠，現(xiàn)階段最適合的復(fù)習方式就是做題�！秾�業(yè)技能》在二級人力資源管理師考試分值比例中非常大，十分重要。下面就和小編一起來練一練吧！

一鍵加群做題

　　一、簡答題(第一組)(共兩題，每題14分，共28分)

　　1.請簡述工資指導線的作用。

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　　2.請簡述技能薪酬制的主要類型。

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　　一、簡答題(第二組)(本題16分)

　　1.簡述結(jié)構(gòu)化面試的類型、實施程序和開發(fā)模式。

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　　二、綜合題(第一組)(本題16分)

　　1. 根據(jù)培訓效果四級評估體系的主要內(nèi)容和評估方法,填寫下表。

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　　二、綜合題(第二組)(共兩題，每題20分，共40分)

　　1.HS集團是一家以房地產(chǎn)為主產(chǎn)業(yè)鏈,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)集團。公司創(chuàng)建于1992年5月,歷經(jīng)十幾年的拼搏,現(xiàn)已形成房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、教育后勤、物業(yè)管理等于一體的鎖鏈化、整體化、系統(tǒng)化全新規(guī)模產(chǎn)業(yè),位居全國大型企業(yè)集團千強之列。集團現(xiàn)有資產(chǎn)50億元,員工2萬余人,在北京、上海、武漢及浙江等全國8個省、市已打造出一批堪稱房產(chǎn)典范、建筑精品的標志性建筑。該集團公司非常重視人才的選拔與培養(yǎng),集團領(lǐng)導決定在公司內(nèi)部建立一支培訓隊伍。人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布公告后,馬上就有50多名符合報名條件的人員報了名。如何從這50名應(yīng)聘者中選拔出符合條件的培訓師?顯然面試是不可或缺的。除了面試,是否還可以考慮其他的選拔方法呢?如筆試、無領(lǐng)導小組討論等。這些問題一直在困擾著大家,特別是人力資源部主管招聘工作的王副經(jīng)理。

　　請根據(jù)本案例,回答以下問題:

　　(1)企業(yè)選拔培訓師的基本標準是什么?

　　(2)在組織面試中應(yīng)該注意避免哪些常見問題?

　　(3)如果采用無領(lǐng)導小組討論進行選拔,它具有哪些優(yōu)勢?

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　　2.KK公司為一家以電商為主的企業(yè),為了提高公司人員的素質(zhì),公司高薪聘請了一位在大學任教的電商方面的教授為員工進行培訓。培訓課堂上,培訓師講的熱火朝天,可是講臺下員工聽的昏昏欲睡。中間下課休息時,學員聚集在一起議論,都認為該教授講得太書面化,即使講到一些實例,可是也有些過時,跟現(xiàn)在電商的真實的情況不太符合。學員們都很有意見,認為學不到什么東西,達不到當初所預(yù)定的目標。在企業(yè)人力資源管理活動過程中,這種令人失望的事并不少見,只是程度不同而已。 請結(jié)合本案例,回答以下問題:

　　(1)請分析說明是什么原因?qū)е律鲜鼋虒W質(zhì)量問題的發(fā)生?

　　(2)為了提高培訓師的教學質(zhì)量和效果,應(yīng)當重點抓好哪些工作?

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VIP班	基礎(chǔ)弱，沒有學習自主性；工作忙，學習時間有限；想確保通關(guān)的學員
基礎(chǔ)班	有基礎(chǔ)，學習時間比較少；有一定的學習能力和主動性；欲突擊鞏固的學員

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