2018人力資源管理師二級�？挤抡嬖囶}及答案二

　　1、在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理屬于()的管理。

　　(A) 戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略相結(jié)合

　　(B) 以戰(zhàn)略為主

　　(C) 靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合 ⑼以動態(tài)為主

　　【答案】A

　　【解析】在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理，屬于戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。

　　2、以下不屬于員工薪酬激勵計劃作用的是()。

　　(A)充分發(fā)揮薪酬的激勵功能

　　(B)對未來的薪酬總額進行預(yù)測

　　(C)提高企業(yè)在市場上的競爭力

　　(D)保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤�關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】薪酬激勵計劃一方面是為了保證企業(yè)人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤�關(guān)系，另一方 面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。企業(yè)通過薪酬激勵計劃，可以在預(yù)測企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對未來 的薪酬總額進行預(yù)測，并設(shè)計、制定、實施未來一段時期的激勵措施，如激勵方式的選擇，以充分調(diào) 動員工的工作積極性。

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　　3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合過程包括：1、控制階段2、互動階段3、擬定目標(biāo)階段4、規(guī)劃階段。排 序正確的是()。

　　(A) 3、2、1、4

　　(B) 4、3、2、1

　　(C) 3、2、4、1

　　(D) 3、4、2、1

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程：1.擬定目標(biāo)階段; 2.規(guī)劃階段; 3.互動階段; 4.控制階段。

　　4、人員晉升計劃的內(nèi)容不包括()。

　　(A) 晉升預(yù)案

　　(B)晉升比率

　　(C)晉升條件

　　(D)晉升時間

　　【答案】A

　　【解析】晉升計劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標(biāo)組成。

　　5、靜態(tài)的組織設(shè)計理論研究的內(nèi)容不包括()。

　　(A) 權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)

　　(B) 組織規(guī)章

　　(C) 組織激勵制度

　　(D) 組織機構(gòu)

　　【答案】C

　　【解析】靜態(tài)的組織設(shè)計理論主要研究組織的體制(權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu))、機構(gòu)(部門劃分的形式和結(jié)構(gòu))和規(guī)章 (管理行為規(guī)范)。

　　6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合屬于()組織結(jié)構(gòu)變革。

　　(A) 爆破式

　　(B) 計劃式

　　(C) 擴張式

　　(D) 改良式

　　【答案】B

　　【解析】計劃式變革。對改革方案經(jīng)過系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，然后有計劃、分階段地實施，如企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)的整合。

　　7、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點不包括()。

　　(A) 有利于深化國有企業(yè)的內(nèi)部改革

　　(B) 有利于調(diào)動分廠或車間的生產(chǎn)經(jīng)營積極性

　　(C) 有利于使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

　　(D) 管理人員和管理成本增加

　　【答案】D

　　【解析】模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點包括

　　① 具有較廣的適用范圍

　�、� 有利于深化國有企業(yè)的內(nèi)部改革，加速老企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換;

　�、� 有利于增強企業(yè)活力，調(diào)動分廠或車間的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，大幅度提高勞動生產(chǎn)率;

　�、� 有利于使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，強化責(zé)任感，激發(fā)員工的參與意識，努力降低成本，提高質(zhì)量，提高 效益。

　　8、超事業(yè)部制的主要缺點是()。

　　(A) 減少了企業(yè)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)的工作量

　　(B) 減少了企業(yè)內(nèi)部縱向溝通的工作量

　　(C) 降低決策與執(zhí)行的效率

　　(D) 降低了管理成本

　　【答案】C

　　【解析】①由于超事業(yè)部制增加了管理層次，加大企業(yè)內(nèi)部的橫向、縱向的協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降 低決策與執(zhí)行的效率;②管理人員和管理成本增加等問題。

　　9、規(guī)定了企業(yè)所有者、經(jīng)營管理人員、企業(yè)組織成員各自的權(quán)利、義務(wù)和相互關(guān)系的制度規(guī)范是()。

　　(A)企業(yè)基本制度

　　(B)管理制度

　　(C)行為規(guī)范

　　(D)技術(shù)規(guī)程

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)基本制度是企業(yè)的“憲法”。它規(guī)定了企業(yè)所有者、經(jīng)營管理人員、企業(yè)組織成員各自 的權(quán)利、義務(wù)和相互關(guān)系;確定了財產(chǎn)的所有關(guān)系和分配方式;制約著企業(yè)活動的范圍和性質(zhì)。

　　10、()依據(jù)失誤發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，這種方法也可以進行人力資源 需求預(yù)測。

　　(A)趨勢外推法

　　(B)人員比率法

　　(C)回歸分析法

　　(D)轉(zhuǎn)換比率法

　　【答案】C

　　【解析】回歸分析法就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相 互關(guān)系的一種定量預(yù)測方法，又稱回歸模型預(yù)測法或因果法，應(yīng)用于經(jīng)濟預(yù)測、科技預(yù)測和企業(yè)人力 資源的預(yù)測等。