1[多選題]影響個(gè)人薪酬水平的因素有(　　)

　　A.年齡與工齡

　　B.工作條件

　　C.綜合素質(zhì)與技能

　　D.職務(wù)或崗位

　　E.勞動(dòng)績(jī)效

　　【答案】ABCDE

　　【解析】影響個(gè)人薪酬水平的因素有：年齡與工齡、工作條件、綜合素質(zhì)與技能、職務(wù)或崗位、勞動(dòng)績(jī)效。

試題來(lái)源:[2016二級(jí)人力資源管理師考試寶典免費(fèi)下載] 查看其他試題，請(qǐng)掃描二維碼，立即獲得本題庫(kù)手機(jī)版 詳情咨詢

　　2[多選題]企業(yè)定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)，應(yīng)做好以下工作：

　　A.提倡兼職

　　B.產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)

　　C.人員設(shè)置要合理

　　D.工作應(yīng)有明確分工和職責(zé)劃分

　　E.企業(yè)組織架構(gòu)要科學(xué)

　　【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)，應(yīng)做好以下工作：

　　(1)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)(2)提倡兼職(3)工作應(yīng)有明確分工和職責(zé)劃分。

　　3[多選題]勞動(dòng)力市場(chǎng)的制度結(jié)構(gòu)要素有(　　)。

　　A.工會(huì)

　　B.最低社會(huì)保障

　　C.勞動(dòng)力需求量

　　D.最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

　　E.勞動(dòng)力供給量

　　【答案】ABD

　　【解析】勞動(dòng)力市場(chǎng)的制度結(jié)構(gòu)要素包括：①最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，包括最低工資標(biāo)準(zhǔn)和最長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等;②最低社會(huì)保障制度，是以國(guó)家或政府為主體，依據(jù)法律規(guī)定，通過(guò)國(guó)民收人再分配，對(duì)勞動(dòng)者在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力以及由于各種原因生活發(fā)生困難時(shí)給予物質(zhì)幫助，保障其基本生活的制度;③工會(huì)，是勞動(dòng)關(guān)系雙方矛盾長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)物，是由勞工及受雇者自發(fā)組成的，借團(tuán)體交涉的力量，以維持及改善勞動(dòng)條件與生活狀況，保障勞勞工自身權(quán)益的社會(huì)性團(tuán)體。

　　4[單選題](　　)實(shí)際上是計(jì)時(shí)工資的一種轉(zhuǎn)化形式。

　　A.等級(jí)工資

　　B.崗位工資

　　C.績(jī)效工資

　　D.計(jì)件工資

　　【答案】D

　　【解析】計(jì)時(shí)工資是依據(jù)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)(單位時(shí)間的勞動(dòng)價(jià)格)與工作時(shí)間長(zhǎng)度支付工資的形式;計(jì)件工資是依據(jù)工人合格產(chǎn)品數(shù)量(作業(yè)量)和計(jì)件工資率計(jì)算工資報(bào)酬的工資

　　支付形式。計(jì)件工資實(shí)際上是計(jì)時(shí)工資的一種轉(zhuǎn)化形式。

　　5[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答面試的實(shí)施技巧。

　　【解析】

　　(1)充分準(zhǔn)備。

　　(2)靈活提問(wèn)。

　　(3)多聽(tīng)少說(shuō)。

　　(4)善于提取要點(diǎn)。

　　(5)進(jìn)行階段性總結(jié)。

　　(6)排除各種干擾。

　　(7)不要帶有個(gè)人偏見(jiàn)。

　　(8)在傾聽(tīng)同時(shí)注意思考。

　　(9)注意肢體語(yǔ)言溝通。

　　6[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述制度化管理的特征。

　　【解析】

　　(1)在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，并且把這些權(quán)力和責(zé)任作為明確規(guī)范而制度化。

　　(2)按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同崗位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來(lái)。

　　(3)以文字形式規(guī)定崗位特性以及對(duì)人員應(yīng)具有的素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過(guò)正式考試或者教育訓(xùn)練而獲得的技術(shù)資格，來(lái)挑選組織中的所有成員。

　　(4)在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離。管理人員不是所管理企業(yè)的所有者，管理人員只是根據(jù)法律所賦予的權(quán)力，暫時(shí)處于擁有權(quán)力的地位，原則上企業(yè)中所有員工都應(yīng)服從制度的規(guī)定。

　　(5)管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：一是根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作;二是每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力;三是管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。這些規(guī)定不受個(gè)人情感的影響，普遍適用于所有情況和所有的人。

　　(6)管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，他有固定的報(bào)酬，具有按資歷、才干晉升的機(jī)會(huì)，他應(yīng)忠于職守，而不是忠于某個(gè)人。

　　7[單選題] (　　)的目的是尋求新的和異想天開(kāi)的解決所面臨難題的途徑與方法。

　　A.關(guān)鍵事件法

　　B.要素圖示法

　　C.個(gè)案研究法

　　D.頭腦風(fēng)暴法

　　【答案】D

　　【解析】頭腦風(fēng)暴法的目的是尋求新的和異想天開(kāi)的解決所面臨難題妁途徑與方法，

　　8[簡(jiǎn)答題] 企業(yè)定員配置法包括的五種具體的方法是什么?

　　【解析】

　　(1)按勞動(dòng)效率定員法。

　　(2)按設(shè)備定員法。

　　(3)按崗位定員法。

　　1)設(shè)備崗位定員。

　　2)工作崗位定員。

　　(4)按比例定員法。

　　(5)按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法。這種方法主要適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。

　　9[簡(jiǎn)答題] 某地一家知名電子科技研發(fā)公司，每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，公司人力資源部決定通過(guò)資格審查和筆試等方法，按照一定比例進(jìn)行人員篩選，然后采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，進(jìn)行第三輪的人員精選，最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領(lǐng)導(dǎo)讓招聘專員小李提出一個(gè)具體的實(shí)施方案，并做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

　　請(qǐng)結(jié)合本案例回答以下問(wèn)題：

　　(1)在組織無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?

　　(2)編制討論題目的類型有哪些?

　　【解析】

　　(1)面試前的準(zhǔn)備工作：

　　1)編制討論題目，題目的質(zhì)量直接影響到無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的有效性。

　　2)設(shè)計(jì)評(píng)分表，評(píng)分表包括評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分范圍。

　�、賾�(yīng)從崗位分析中提取特定的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　②評(píng)價(jià)指標(biāo)不能太多、太復(fù)雜，通常應(yīng)將評(píng)價(jià)指標(biāo)控制在10個(gè)以內(nèi)，否則測(cè)評(píng)官

　　無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確給出評(píng)判。

　�、鄞_定各能力指標(biāo)在整個(gè)能力指標(biāo)中的權(quán)重以及其所占分?jǐn)?shù)。

　　3)編制計(jì)時(shí)表，計(jì)時(shí)表主要是用于控制整個(gè)討論時(shí)間及記錄各被評(píng)價(jià)者發(fā)言次數(shù)和時(shí)間。

　　4)對(duì)考官的培訓(xùn)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)分是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，雖有客觀的可操作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，但終究是一種主觀評(píng)價(jià)。

　　5)選定場(chǎng)地，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考場(chǎng)環(huán)境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件。

　　6)確定討論小組，討論小組的人數(shù)一般為6～9人。

　　(2)題目類型。

　　1)開(kāi)放式問(wèn)題。

　　2)兩難式問(wèn)題。

　　3)排序選擇型問(wèn)題。

　　4)資源爭(zhēng)奪型問(wèn)題。

　　5)實(shí)際操作型問(wèn)題。

　　10[多選題] 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)指導(dǎo)語(yǔ)的內(nèi)容包括(　)

　　A.素質(zhì)測(cè)評(píng)的目的

　　B.舉例說(shuō)明填寫要求

　　C.強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)結(jié)果的保密和處理

　　D.強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)與測(cè)驗(yàn)考試的不同

　　E.填表前的準(zhǔn)備工作和填表要求

　　【答案】ABCDE

　　【解析】測(cè)評(píng)指導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)的目的、強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)與測(cè)驗(yàn)考試的不同、填表前的準(zhǔn)備工作和填表要求、舉例說(shuō)明填寫要求、測(cè)評(píng)結(jié)果保密和處理測(cè)評(píng)結(jié)果反饋。

　　熱點(diǎn)推薦：>>> 各地2016人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間匯總   2016年人力資源管理師考試各地代報(bào)名條件

　　小編推薦：2016上半年人力資源管理師考試時(shí)間5月22日   2016年人力資源管理師報(bào)考完全指南

　　特別推薦：2016年5月人力資源管理師代報(bào)名系統(tǒng)，一對(duì)一班主任指導(dǎo)，免費(fèi)重學(xué)保障；頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。 點(diǎn)擊進(jìn)入報(bào)名 課程詳情咨詢：4000-525-585 在線咨詢